對企業(yè)來說，遠(yuǎn)大的目標(biāo)是公司成長的最大動力，目標(biāo)后面站立著的是明確的企業(yè)定位和做出這種定位的自信。在這樣的企業(yè)里，員工無須質(zhì)疑“我們?yōu)槭裁匆@么做？”也不會有怠工的問題，大家想的都是如何向前，如何去實現(xiàn)夢想。

麗貝卡·桑德斯在談到亞馬遜的傳奇時曾經(jīng)說過，“對亞馬遜公司而言，企業(yè)目標(biāo)的背后似乎藏有宿命論，該公司員工認(rèn)為他們的網(wǎng)絡(luò)商店將改變零售產(chǎn)業(yè)，為網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)勾勒藍圖。這正是激發(fā)亞馬遜西雅圖總公司員工長時間努力工作的原因。亞馬遜公司里的每個人似乎都沉醉在貝佐斯的夢想中?！?

亞馬遜的成功與夢想密不可分。

定位對個人的生命質(zhì)量也有很大影響。

有一個故事也很說明問題。有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部能與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”

同樣的三個人，就因為三種不同的選擇或者說定位，在三年后有了不同的人生，我們可以說，什么樣的選擇決定什么樣的生活，但我們應(yīng)該更確切地說，是什么樣的定位決定了什么樣的人生。

在這個故事里，三人出獄后的生活其實是由三年前他們的選擇決定的，同樣的，今天我們對自己的定位也將決定著我們?nèi)旰?、十年后甚至幾十年后的生活狀態(tài)和人生境界。

事實上，生活中的很多成功都源自定位的準(zhǔn)確，而在成功定位的背后，繁衍著的是自信的種子和樂觀的因子。自信與樂觀是親兄弟。一個自信的人，會純天然地相信自己也相信他人，會把每一天都

當(dāng)做生命的節(jié)日，會真誠地期待夢想發(fā)芽、長大，會堅定不移地認(rèn)為“該來的一定會來”。這種信念不但能夠強化自身的勇氣和決心，并能適時地轉(zhuǎn)化成能源，轉(zhuǎn)化成一種物質(zhì)力量，像陽光一樣，照亮自己，也溫暖他人。雅斯貝爾斯說得好，“誰若每天不給自己一點做夢的機會，那顆引領(lǐng)他工作和生活的明星就會黯淡下來?！蹦愕哪穷w星現(xiàn)在怎么樣了？