捅破了鋰電池生產(chǎn)線的一層窗戶紙，王傳福的眼前豁然開朗。而此時，鎳鎘電池的成功，也讓王傳福對自己獨創(chuàng)的“半自動化”模式有了一定的信心。他又準(zhǔn)備在新的領(lǐng)域大顯身手。

五、弄潮兒危機中顯身手　

人生充滿了很多意想不到。

實際上，在1997年前后，雖然比亞迪已經(jīng)逐步壯大，但跟日本電池巨頭相比，此時小米加步槍的王傳福想要超越擁有現(xiàn)代化裝備的日本人，還只是一個遙遠的夢想，那時的比亞迪太小了，根本入不了世界手機制造商的眼。王傳福也屬于不起眼之列，而在整個市場大環(huán)境中，比亞迪也隨時都有可能被強大的日系對手所淹沒。

誰都想不到，正當(dāng)王傳福準(zhǔn)備第二次鯉魚跳龍門時，東南亞金融危機全面襲來。半數(shù)以上的出口企業(yè)深受影響，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，比亞迪也自然難以獨善其身。在此之前，比亞迪同其他大多數(shù)中國本土企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、長虹等一樣靠價格戰(zhàn)節(jié)節(jié)獲勝。但從這年夏季開始，歷時4個月的金融風(fēng)暴席卷亞洲各國。

這期間，中國的知名企業(yè)秦池、太陽神、亞細亞都先后“雪崩”。全球電池產(chǎn)品價格暴跌20%~40%，日系廠商也處于虧損邊緣，比亞迪也迎遭遇到資金的困擾。關(guān)鍵時刻，還是呂向陽幫助了他。

1998年1月，王傳福的表哥呂向陽通過其所有的廣州融捷投資管理集團再向王傳福投資1660萬元，加上王傳福的貸款和一些個人出資，使比亞迪公司注冊資金從450萬元擴大到3000萬元，得以度過難關(guān)?？梢哉f呂向陽堪稱王傳福生命中的貴人，不僅是其創(chuàng)業(yè)的鼎力支撐者，更是其危難中的“及時雨”。

塞翁失馬，焉知非福。東南亞金融危機也給比亞迪帶來了利好的一面。因為危機發(fā)生，全球電池價格暴跌，使比亞迪的成本優(yōu)勢得以發(fā)揮。各大企業(yè)對價格敏感性增強，他們急切需要尋找物美價廉的產(chǎn)品。那個時候，比亞迪生產(chǎn)一塊鋰電池的成本只需1.3美元，而其最大的競爭對手三洋則為4.9美元。這樣，之前從來都看不上中國產(chǎn)品的一些大的品牌公司，迫于成本的壓力，開始跟比亞迪接觸了。在價格吸引下，比亞迪電池市場份額迎來迅速增長。金融風(fēng)暴過后，飛利浦、松下、索尼、通用先后成為比亞迪的客戶，此后諾基亞、摩托羅拉也把比亞迪確定為自己的第一大電池供應(yīng)商。