到1997年，隨著微電子技術(shù)的發(fā)展，小型化設(shè)備增多，這對(duì)電源提出了很高的要求，鋰電池也已經(jīng)廣泛應(yīng)用于軍事和民用小型機(jī)器中，如移動(dòng)電話、照相機(jī)、攝像機(jī)等。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。于是，就在1997年，王傳福先后開始大量生產(chǎn)鎳氫電池并自主研發(fā)生產(chǎn)鋰電池。

雖然通過(guò)鎳鎘電池，王傳福已經(jīng)賺了一大筆真金白銀，但要上馬先進(jìn)的鎳氫電池和鋰電池，還需要更多的資金注入。為了籌集生產(chǎn)新型電池的資金，其中還發(fā)生了一個(gè)小插曲。

當(dāng)時(shí)，王傳福找到了主投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的香港匯亞基金集團(tuán)的董事和執(zhí)行總裁王干芝。雖然，后者對(duì)王傳福的比亞迪前景很是看好，但匯亞投資委員會(huì)認(rèn)為比亞迪規(guī)模太小，不屑考慮雙方的50萬(wàn)美元投資額，這樣雙方擦肩而過(guò)。據(jù)說(shuō)，后來(lái)，王干芝和王傳福2人在去西安的飛機(jī)上再度相遇，而此時(shí)比亞迪已經(jīng)成為中國(guó)最大的可充電電池生產(chǎn)基地。王干芝曾對(duì)外表達(dá)過(guò)自己在1萬(wàn)多米的高空，看著BNP百富勤和工商?hào)|亞爭(zhēng)奪這塊從自己手中溜走的香餑餑，很是遺憾。

同在1997年，當(dāng)王傳福興沖沖地帶著200萬(wàn)元人民幣去日本買設(shè)備準(zhǔn)備生產(chǎn)鋰電池時(shí)候，日方卻開口要500萬(wàn)美元，而且揚(yáng)言“中國(guó)人沒(méi)辦法做鋰電池”。

外國(guó)公司的不予理睬，迫使王傳福不得不自主研發(fā)鋰電池的生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)鋰電池的生產(chǎn)線之所以昂貴，是因?yàn)殇囯姵刂圃斓年P(guān)鍵環(huán)節(jié)包括整個(gè)生產(chǎn)線必須位于全封閉的無(wú)塵室中。因?yàn)榧?xì)微的灰塵都會(huì)造成電池短路，甚至發(fā)生爆炸。要確保無(wú)塵，工人就需要在一個(gè)極其密閉干燥的環(huán)境里進(jìn)行生產(chǎn)，甚至進(jìn)入那個(gè)工作室之前要沐浴凈身，而且里面濕度太低，工人最多只能在里面工作兩個(gè)小時(shí)，否則人就會(huì)脫水不支。這使得鋰電池的無(wú)塵制造室價(jià)格十分昂貴。

沒(méi)有多少錢的比亞迪的設(shè)計(jì)人員“急中生智”。他們發(fā)現(xiàn)，真正要防塵的是電池而不是人，所以還原了問(wèn)題的本質(zhì)，用200萬(wàn)人民幣建造了一套常溫下的流水線，設(shè)計(jì)出一個(gè)兩端有手套的透明無(wú)塵操作箱代替無(wú)塵室，這樣常溫下的工人可以正常工作數(shù)小時(shí)。