在比亞迪最初的供應(yīng)商中間，有90%以上是缺乏雄厚的技術(shù)和資金基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)生產(chǎn)的電池原材料的水平參差不齊，對(duì)于電池成品品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了巨大的威脅，當(dāng)時(shí)日系電池企業(yè)則一直對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)低廉的原材料望而卻步。

為此，王傳福采取延長(zhǎng)產(chǎn)品工序的方式來解決，如在供應(yīng)商無法達(dá)到要求的0.1的誤差標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將產(chǎn)品的允許誤差放寬到0.5，再通過增加兩道新的工序，將其誤差重新收縮到0.1的水平?！爱?dāng)?shù)谝淮螀⒂^比亞迪工廠時(shí)，我感到非常震驚”，曾經(jīng)參觀過日本和韓國(guó)的全自動(dòng)化生產(chǎn)線、美林證券駐香港的技術(shù)分析師丹尼爾·金說，“而（比亞迪）是一個(gè)完全不同的商業(yè)模式?！睘榱丝刂瀑|(zhì)量，比亞迪把每一項(xiàng)工作分解成基本的任務(wù)單元并實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)規(guī)程。

正是這種“半自動(dòng)化半人工”的創(chuàng)新型生產(chǎn)線使得王傳福在鎳鎘電池領(lǐng)域里站穩(wěn)了腳跟。那一年，公司賣出3000萬塊鎳鎘電池。公司成立半年之后，到1995年9月，比亞迪員工發(fā)展到300人左右，其總部也從深圳布吉遷至龍崗政華第六科技工業(yè)城。

1996年，無論是王傳福還是比亞迪的其他員工，所有的比亞迪人都感受到這一年非比尋常。三洋阻擊戰(zhàn)打響第一槍，比亞迪公司取代三洋成為臺(tái)灣無繩電話制造商大霸的電池供應(yīng)商。之后，比亞迪電池?fù)碛辛薎SO9001、ISO14001、QS9000以及UL、CE等國(guó)際性認(rèn)證之后，逐漸消除了客戶對(duì)半自動(dòng)化生產(chǎn)的品質(zhì)疑慮。在品質(zhì)保證下，接下來，低廉的成本無疑成為了它搶占市場(chǎng)份額的殺手锏。到1997年，比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達(dá)到1.5億塊，排名世界第四位。就這樣，憑借鎳鎘電池，王傳福挖到了人生的第一桶金，而這距離比亞迪成立才僅僅兩年的時(shí)間。

有媒體猜測(cè)，當(dāng)時(shí)憑借企業(yè)家的敏感和技術(shù)的無畏，王傳福才將電池生產(chǎn)線由資本密集型轉(zhuǎn)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“將全自動(dòng)及其生產(chǎn)線分解成半自動(dòng)人工生產(chǎn)線，是為了在戰(zhàn)略上實(shí)行創(chuàng)新”。但也許，這只是當(dāng)時(shí)他應(yīng)對(duì)資金和設(shè)備匱乏的無奈之舉。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)家都會(huì)有一個(gè)深刻的感受：在創(chuàng)業(yè)資本積累時(shí)期，活下去是硬道理，王傳福再有技術(shù)，也得服從活下去的需要。