據(jù)王傳福后來回憶說：“比亞迪早期這么做，是不得已而為之。公司小，資金是關(guān)鍵……我們創(chuàng)業(yè)時沒有那么多錢去買好的設(shè)備和生產(chǎn)線，而國外的企業(yè)就不同，像日本的企業(yè)就有大量完整的自動化生產(chǎn)線。”

1995年，當(dāng)王傳福剛剛締造比亞迪時，早就錯過了由于過度壓抑的需求釋放后，企業(yè)隨便造什么都能賣得掉的80年代，市場已供過于求，先來者的洋品牌則高高居上。王傳福面臨著比亞迪隨時會破產(chǎn)的困境，所以它沒有退路。

由于資金匱乏，比亞迪不可能購買昂貴的設(shè)備，所以王傳福得首先制造設(shè)備，而不是產(chǎn)品，自己成為自己的設(shè)備提供商。作為產(chǎn)品提供商，它不能生產(chǎn)影響品牌的低端破壞的產(chǎn)品，但作為自己的設(shè)備提供商，它可以摒棄對于低端客戶（它自身）來說的冗余性能，減少與之不對稱的功能效用，從而減少成本實現(xiàn)其性能。此種方式，大大降低了行業(yè)巨頭筑起的行業(yè)壁壘。

與此同時，比亞迪利用自己制造設(shè)備的能力，將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)逐漸“比亞迪化”，把技術(shù)創(chuàng)新融入制造過程的環(huán)節(jié)，并最終將其納入到自己的制造體系中，從而形成一個一體化的工業(yè)體系。

可以說，王傳福率領(lǐng)的比亞迪另類電池制造模式，不是因為天生的“渾大膽”，而是逼不得已。今天的比亞迪之所以能夠有令跨國公司敬畏的成就，最要感謝的是它“生不逢時”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這是不幸中的幸運。

誰都沒有想到，就是這種當(dāng)時不被主流大眾所認(rèn)可的落后方式后來成為比亞迪打敗對手的“殺手锏”。正如評論所言：“‘沒有金剛鉆，就別攬瓷器活’的教育在中國太根深蒂固，讓人忘記了金剛鉆這僅僅是手段而非目的，以為自己要買的是一個‘5毫米的鉆頭’，而忘記了自己真正需要的是墻上‘5毫米的洞’?！蓖鮽鞲]有金剛鉆，照樣打出了“洞”。