王傳福清楚地知道，自己手頭擁有的區(qū)區(qū)250萬元，對于構建電池生產線只是杯水車薪。為了維持公司正常運轉，以籌集資金來支撐鎳鎘電池的生產，王傳福在創(chuàng)業(yè)初也做蓄電池的委托加工，實行“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”策略，因為他清楚地知道：“生存才是企業(yè)發(fā)展的根本。”

因為資金有限，加上起步階段很難形成與眾不同的產品，樹立自己的市場地位，于是，起初，王傳福并不鉆研高、新、難的技術，其研發(fā)主要是為了改進生產工藝，最終降低成本。

當通過委托加工，王傳福手里有了幾百萬元的資金后，他立馬興致勃勃帶著錢準備以低價格購買日本廢置的鎳鎘電池生產線，日本方面卻沒有賣給他。原來，日本政府為了保護技術，禁止出售這條電池生產線。

這樣，對于電池生產線，王傳福由原來的“買不起”到現(xiàn)在轉變成“買不起也根本買不到”的局面。有朋友建議說：“不如再向你表哥或別人借一筆錢吧，或者干脆放棄?！蓖鮽鞲Ｃ靼?，在沒有任何效益的前提下，再借錢很難，但如果放棄，自己的所有努力就付之東流，買不起買不到就自己造，王傳福決心背水一戰(zhàn)，自己“山寨”日系企業(yè)設備以解決問題。

二、第一桶金人工戰(zhàn)勝機器的神話　

原本人們認為這個世界上只有白天鵝，直到1697年，歐洲探險者在澳大利亞驚異地發(fā)現(xiàn)一種黑色的天鵝。王傳福的第一桶金就是發(fā)現(xiàn)了電池制造領域的“黑天鵝”。

隨著科技不斷的進步，高效率的機械化代替人工化已是不爭的事實，這也是歐美資本主義社會工業(yè)革命的最明顯的地方。但王傳福卻將這一“白天鵝”的理論打破，憑借人工最終戰(zhàn)勝機器，造就了可充電電池領域的“黑天鵝”現(xiàn)象。

面對“買不起也根本買不到設備”的困境，王傳福并沒有退縮。他苦苦思考對策：對于自己這一個教授而言，手中擁有的只有電池技術這一籌碼。在他看來，技術不是什么問題，只要能夠上規(guī)模，自己做出電池大事業(yè)的成功幾率就非常大。