其中，捉襟見肘的資金窘境是阻礙王傳福前進(jìn)的第一座大山。據(jù)比亞迪副總裁吳經(jīng)勝回憶，當(dāng)年注冊資本僅有450萬元，但除去一部分技術(shù)股，實(shí)際可使用的資金只有從呂向陽借來的250萬元。“當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，手頭的現(xiàn)金總是十分匱乏，貸款成為難題。記得當(dāng)時(shí)王總要求我說，一年能貸來300萬元就夠了?！?/p>

除了資金困擾外，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)電池廠家主要購買日系企業(yè)電芯器件，然后通過OEM代工方式再搭配其他零件進(jìn)行組裝生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)模式下，因?yàn)樯嫌稳障灯髽I(yè)拿捏著話語權(quán)，使得國內(nèi)電池制造公司的利潤極少，也缺乏核心競爭力。

有個(gè)小故事：一只小雞破殼而出的時(shí)候，剛好有只烏龜經(jīng)過，從此以后，小雞就背著蛋殼過了一生。這個(gè)故事告訴人們，原來脫離沉重的負(fù)荷很簡單，放棄成見就可以了。但是，要放棄成見并不容易，因?yàn)橥藗兏緵]有意識到已經(jīng)背了不該背的包袱。

對于中國的電池領(lǐng)域，從一開始，中國企業(yè)就把自己擺在只有豐富的廉價(jià)勞動力資源的弱者位置上，奉行以“市場換技術(shù)”的權(quán)宜之計(jì)。但這使得他們背上了包袱，懵懵懂懂地落入到技術(shù)強(qiáng)者定下的行業(yè)的習(xí)俗和規(guī)則的制約中。

這種情況讓王傳福很受刺激，他決定不走別家電池企業(yè)“專注于組裝”的老路，要自己生產(chǎn)電池。技術(shù)出身的王傳福的與眾不同的地方此時(shí)顯露了出來。一番思考之后，王傳福決定依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的可充電電池核心部件--電芯的生產(chǎn)。

早在1993年，王傳福就得知“日本將放棄本土生產(chǎn)最早應(yīng)用于手機(jī)的鎳鎘電池”的消息，斷定這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的大轉(zhuǎn)移。此外，他相信這種鎳鎘電池在當(dāng)時(shí)仍然有著巨大的市場，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在那時(shí)的歐美市場需求量依然十分強(qiáng)勁。

于是，王傳福在創(chuàng)業(yè)初期將電池產(chǎn)品定位于那些用于無線電鉆、電鋸、應(yīng)急燈等產(chǎn)品的鎳鎘工具電池。

要自己制造電池，就需要電池生產(chǎn)線。但組建一條鎳鎘電池生產(chǎn)線，動輒就要千萬元的投入?，F(xiàn)實(shí)中王傳福沒有資金，沒有廠房，更沒有設(shè)備和原材料，花巨資組建電池生產(chǎn)線對于“兜里沒幾個(gè)子兒”的王傳福無異于天方夜譚，他只能望而興嘆。

但王傳福表現(xiàn)得卻很平靜。其實(shí)在王傳福剛剛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，就有員工以為王傳福有大“靠山”，悄悄問：“王總，中央有你的親戚吧？”王傳福高舉雙手：“這就是我的靠山！”