作為管理者，我也遇到過(guò)這種情況，并為此付出過(guò)慘痛代價(jià)。這個(gè)時(shí)候責(zé)怪員工已經(jīng)沒有意義，如何避免同樣的事情發(fā)生，如何做到“先選擇、后培養(yǎng)”，如何讓好員工真正獲利，讓差員工接受淘汰，才是管理者在機(jī)制上應(yīng)該反思的。早知如此，何必當(dāng)初？管理者當(dāng)年因?yàn)榍楦谢蛘咂渌蛟斐傻耐讌f(xié)，最終釀成的后果還是需要自己品嘗的。盡管味道不好，但管理者一定要謹(jǐn)記，不要再讓差員工PK走好員工了。

請(qǐng)對(duì)好員工負(fù)責(zé)。

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就在本書行將完稿的時(shí)候，媒體報(bào)道了一位中國(guó)老人在目前高房?jī)r(jià)形勢(shì)下，建造和出租膠囊公寓的消息。一位78歲北京老人黃日新，在海淀區(qū)六郎莊建造了8間“膠囊公寓”，盡管每間面積不到兩平方米，但對(duì)于日常生活而言，可躺、可坐、可看電視、可上網(wǎng)。老人最初是得益于日本“膠囊旅館”的啟發(fā)，萌生了自己動(dòng)手建造“膠囊旅館”的想法。為此他還專門到北京著名的“蟻?zhàn)濉本奂瘏^(qū)——唐家?guī)X實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多剛走出校門的大學(xué)生生活很艱苦，甚至6個(gè)人擠在一個(gè)幾平米的地方，這讓黃日新更加堅(jiān)定了建造膠囊公寓的想法。

截至本書出版時(shí)，黃日新老人的膠囊公寓已經(jīng)全部出租。膠囊公寓的出現(xiàn)，我們更愿意從管理上去做解讀，那就是：新進(jìn)入職場(chǎng)的員工如何面對(duì)一開始的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)起點(diǎn)不一樣的時(shí)候，如何才能面對(duì)這一切，并迎難而上，解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題。要知道，即使是好員工的“種子”，也需要勇敢地發(fā)出嫩芽。

7. 警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”

新聞鏈接：

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》估算，迪拜世界的對(duì)外債務(wù)高達(dá)590億美元，占迪拜總債務(wù)的74%。因此，最近（2009年11月）發(fā)生的迪拜債務(wù)危機(jī)正在深深地影響著全球經(jīng)濟(jì)。

很多人都沒有想到，赫赫有名的老虎伍茲馬上就成為“百萬(wàn)負(fù)翁”了，而原因就是因?yàn)樗顿Y在迪拜的房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨破產(chǎn)。往常都是和七星級(jí)酒店、奢侈品、超級(jí)富豪等詞匯聯(lián)系到一起的迪拜，現(xiàn)在卻成為繼美國(guó)次貸危機(jī)之后，全球關(guān)注的另一焦點(diǎn)。甚至有媒體已經(jīng)將迪拜危機(jī)作為2009年的第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》估算，迪拜危機(jī)的主角，也是迪拜政府持有主要股份的迪拜世界，目前的對(duì)外債務(wù)高達(dá)590億美元，占迪拜總債務(wù)的74%。

國(guó)內(nèi)一些觀察家將美國(guó)次貸危機(jī)形象地比喻成“窮人的危機(jī)”。意思就是說(shuō)：窮人本來(lái)很窮，按照銀行原來(lái)的按揭標(biāo)準(zhǔn)，根本沒有足夠的財(cái)力去購(gòu)房。銀行為了資金增值，不斷降低信用標(biāo)準(zhǔn)讓窮人買房，甚至出現(xiàn)了零按揭的情況。一旦窮人的支付能力出現(xiàn)瓶頸，或者房地產(chǎn)交易的漲價(jià)預(yù)期被推翻，沒有下一個(gè)人來(lái)接手，房子就砸在窮人手中，無(wú)力支付申請(qǐng)破產(chǎn)，最后就成為了次貸危機(jī)。