事實卻并非如此。中國有多少企業(yè)家面臨著“高薪留不住人，房子留不住人，車子留不住人”的情況？市場上20%的好員工與另外80%的員工的生存取向不一樣，在大多數(shù)員工將薪資作為職位選擇第一標準的時候，他們自然會像《蝸居》中所體現(xiàn)的那樣無奈。這讓我想到姚明在給國際野生動物保護組織的公益廣告中的一句話：沒有買賣，就沒有（對動物的）殺戮。市場對優(yōu)秀員工的價格漲幅和交易情況，決定了企業(yè)大多數(shù)員工的選擇趨向。如果對人才的需求量大增，那么相應(yīng)職位的薪資就會增長，反之則會下降，這也符合市場交易法則。所以，房子、車子、高薪對于大多數(shù)員工一定是有效的。

但為什么說企業(yè)家還是出現(xiàn)“高薪留不住人，房子留不住人，車子留不住人”的情況？很簡單，如果企業(yè)用對待普通員工的標準來挽留優(yōu)秀員工，未免犯了“標準不匹配”的問題。房子、車子、高薪固然對好員工有著十足的誘惑力，但這僅僅是必要條件，而不是充分條件。在高薪的基礎(chǔ)上，好員工在愿景（個人愿景是不是和公司愿景相匹配）、戰(zhàn)略（個人戰(zhàn)略是不是與公司戰(zhàn)略相融合）、價值觀（個人價值觀是不是和公司價值觀相一致）、原則（個人愿則是不是與公司原則相沖突）上都會做考量和權(quán)衡。從這個角度而言，錢學森老先生當年舍棄美國人的高官厚祿回到條件極其艱苦的中國，除了錢老的愛國精神外，如果從員工的角度，我們會發(fā)現(xiàn)，錢學森先生的個人愿景和新中國的愿景相匹配，他事業(yè)的個人戰(zhàn)略和新中國的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，他報效國家的個人價值觀與新中國的價值觀相一致，他做人做事的原則和新中國發(fā)展兩彈一星的原則相符合，最終錢學森這樣的好員工為新中國做出了巨大的貢獻。

盡管錢老的例子不能當做企業(yè)案例來討論，但這至少給目前留不住好員工的企業(yè)家提了個醒：“沒有共同的未來，我們還是分手吧！”這里的未來，就是指愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀、原則。如果企業(yè)家不懂得好員工在高薪以外的這些訴求，那么好員工離開就在所難免。高薪、房子、車子確實給了好員工美好的現(xiàn)在，但好員工還想要美好的未來。如同婚姻雖然需要物質(zhì)做基礎(chǔ)，但物質(zhì)和金錢卻不是延續(xù)婚姻一輩子的動力和保障。家的基礎(chǔ)是愛，公司和好員工相守與共的前提，也是愛（共同的愿景、相互促進的戰(zhàn)略、共同奮斗的價值觀、相互認同的原則）。

“沒有未來，我們還是分手吧！”這是許許多多好員工的心里話，也是很多好員工最后離開原公司跳槽到其他公司的原因。當很多企業(yè)家只顧去反思企業(yè)的績效考核機制的時候，是否能想到在企業(yè)領(lǐng)導力提升方面做點改善？有位企業(yè)家曾經(jīng)感慨地對我說：“凡是錢能解決的問題，都是簡單的問題，而那些困擾、制約企業(yè)發(fā)展的‘瓶頸’問題無論如何都拿錢解決不了。”