如何給好員工歸屬和尊重？一定不是金錢的收買，也一定不是情感的籠絡(luò)。如果能將員工與企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、原則、戰(zhàn)略融合到一起，就實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的“天人合一”，員工也就有了歸屬感和尊重感。在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的6P領(lǐng)導(dǎo)力模型中，P1（愿景領(lǐng)導(dǎo)力）、P2（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力）、P3（原則領(lǐng)導(dǎo)力）回答了如何將員工與企業(yè)的個(gè)人愿景、戰(zhàn)略、原則相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏，從而滿足好員工的歸屬和尊重。

好員工想要成就感

尼采早就說過：“人的一生都在追求重要感?！痹隈R斯洛看來，好員工的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人力資本增值，在團(tuán)隊(duì)中釋放自己的影響力。如何激發(fā)員工的成就感，如何將成就感與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，我將在以后幾篇文章中做具體的闡述。

現(xiàn)在，你知道好員工想要什么了吧。

3. 沒有未來，我們還是分手吧

居高不下的房?jī)r(jià)、為婚房問題而發(fā)愁的80后們、城市中為生活打拼的“北漂”及“南漂”們，所有這些都讓《蝸居》成為時(shí)下最火爆的影視劇。在“才子”和“財(cái)子”以及“才女”和“財(cái)女”的選擇中，有多少人因?yàn)檠矍艾F(xiàn)實(shí)的生存問題而選擇了后者（財(cái)子或財(cái)女）？盡管他們?cè)谶x擇時(shí)依然對(duì)前者（才子或才女）有揮之不去的不舍和情感，但來自父母的壓力、世俗的輿論、害怕成為“剩女（剩男）”的心情，都讓選擇變得沒有懸念。很多理想主義者甚至憤懣地提出“愛情已死”的感慨，這也讓“柏拉圖”式的戀情和婚姻變得越來越稀缺和另類。

這像極了目前中國(guó)企業(yè)存在的員工去留問題。對(duì)于大多數(shù)員工而言，薪資問題仍然是去留的首要考慮條件。在極端情況下，如果另外一家企業(yè)開出同等崗位2倍以上的薪資，50%以上的員工至少會(huì)動(dòng)心；如果開出5倍以上的薪資，恐怕80%的員工要在當(dāng)天向原公司提出離職；如果開出10倍以上的薪資，哪怕這位員工對(duì)原單位忠心耿耿不愿離開，但家人的規(guī)勸、朋友的建議以及“不去就是腦子有毛病”的嘮叨，足以讓這些員工堅(jiān)守不住。

這可能是中國(guó)大多數(shù)發(fā)展型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。優(yōu)秀的員工總是稀缺的，市場(chǎng)上20%的好員工是所有企業(yè)夢(mèng)寐以求的香餑餑，他們創(chuàng)造了幾乎80%的市場(chǎng)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)家而言，給予這些好員工哪怕是幾倍于普通員工的高薪都是值得的，因?yàn)橄啾容^他們所創(chuàng)造的價(jià)值，這仍然是性價(jià)比最高的。所以才有了孫中山先生那句話，“平庸之士用之昂貴，優(yōu)秀才俊取之免費(fèi)”。用現(xiàn)在的話說，就是“平庸的人才是昂貴的，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的”。

問題是，如果好員工用“錢”就能買到，那目前中國(guó)企業(yè)存在的“高薪也留不住‘好員工’”的問題就不會(huì)發(fā)生了。按照這樣的邏輯，恐怕只有像微軟、GE、沃爾瑪?shù)仁澜?00強(qiáng)企業(yè)的員工才是好員工，因?yàn)檫@些企業(yè)最有錢！