為了對抗國美并購永樂后的新公司，"十一"黃金周期間，蘇寧在北京、上海、廣州、南京、杭州等45個城市同時新開張52家門店，刷新了中國家電連鎖行業(yè)單日開店的最高紀(jì)錄。不服輸?shù)膹埥鼥|強(qiáng)硬地表示："我的目標(biāo)是將蘇寧做成中國的沃爾瑪，希望13億人口的中國消費市場能夠有中國人自己的品牌來主導(dǎo)。"言下之意，這一主導(dǎo)品牌非蘇寧莫屬，與國美無關(guān)。

張近東公布，在接下來的股份制改造和股權(quán)激勵方案中，將自己所持有蘇寧的股權(quán)比例進(jìn)一步縮減到30%以內(nèi)，剩下的70%給蘇寧的產(chǎn)業(yè)合作伙伴、投資者以及為蘇寧做出貢獻(xiàn)的中高級管理者。其目的很明確，以重賞聚勇夫，繼續(xù)對決國美。　

下注與否：大中爭奪戰(zhàn)

家電行業(yè)的縱橫捭闔一點不亞于政治圈子里的風(fēng)云。2006年4月1日，在國美2006全球家電高峰論壇上，黃光裕、孫為民、陳曉、張大中四大家電連鎖巨頭意外地集體亮相。當(dāng)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為國美、蘇寧、永樂、大中四大巨頭將化敵為友時，蘇寧總裁孫為民語出驚人，以"要文斗不要武斗；要陽謀不要陰謀；要結(jié)伴不要結(jié)盟"的原則，堅持蘇寧和國美之間戰(zhàn)略性競爭伙伴的關(guān)系。

2006世界懷決賽那一天，當(dāng)時陳曉、黃光裕、張近東和張大中一起在南京蘇寧旗下的索菲特酒店看世界杯決賽。除了饒有興致地看比賽，四個老板居然還曾經(jīng)探討過四家企業(yè)合并到一起的可能性，但是沒有結(jié)果。一個月后，就在國美永樂合并進(jìn)入關(guān)鍵但并未簽署法律協(xié)議的時候，陳曉還曾帶著張大中想與張近東談永樂、蘇寧、大中三家合并的問題，但是也沒有結(jié)果。

7月25日夜里，黃光裕和陳曉在結(jié)束了國美永樂合并的慶功宴后，專門乘包機(jī)到南京，拜訪過張近東，希望蘇寧理解國美永樂合并的事，合并是為了更好的發(fā)展，而不是要跟蘇寧搞惡性競爭。他們剛離開四個小時，一位怒氣沖沖的老人出現(xiàn)在張近東面前，此人是行業(yè)老三、大中電器的董事長張大中。

在席卷全國的家電連鎖競爭中，大中電器是唯一以北京作為家鄉(xiāng)、作為發(fā)展根基的企業(yè)，張大中是"老三屆高中生"，曾在北京郊區(qū)農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊。他11歲時喪父，20歲時母親因反革命罪被槍斃，兄妹7個相依為命。心靈手巧的他會自己漿布頭做布鞋、自己裁布料做褲子。分配到海淀區(qū)供銷社工作，賣過豬肉賣過糕點，最大的收獲是熟悉了正規(guī)且完整的商業(yè)流程。刷煤氣灶"，在自家廚房做落地?zé)簦?982年底，張大中向供銷社領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭職信

1989年初，營業(yè)面積僅有10平米的"大中音響公司"在北京西單開業(yè)，進(jìn)行元器件銷售。1993年，營業(yè)面積達(dá)4000米、匯集全球著名音響器材的大中音響城一舉拿下京城音響放大器90%的銷售市場。但那時的大中并沒有將未來的發(fā)展思路停滯于只作專業(yè)音響設(shè)備，而是在1999年將彩電、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品全部請入大中賣場，從而開啟了品類家電銷售市場。

當(dāng)年的北京市場還沒有真正意義上的家電連鎖賣場概念，而是產(chǎn)品種類相對單一的專業(yè)賣場雄踞市場。大中率先做到"做最全面的專業(yè)家電銷售賣場"，幾乎將當(dāng)時所有品類的大件家電囊括店中，極大地發(fā)揮了"集客作用"，瞬間便從各種大型專業(yè)賣場中脫穎而出。

2001年，大中看準(zhǔn)時機(jī)，再一次打破"手機(jī)產(chǎn)品僅在手機(jī)專業(yè)賣場銷售"的銷售模式，首次將手機(jī)專柜引入家電賣場，同時在京城某媒體投放彩色整版手機(jī)廣告，將手機(jī)產(chǎn)品圖文并茂地加入促銷廣告當(dāng)中，這與當(dāng)時以文字為主、凌亂呈現(xiàn)的促銷信息廣告形成了鮮明的對比，新穎活潑的廣告形式為大中手機(jī)產(chǎn)品的銷售鋪平了道路。

當(dāng)年，大中電器店面總數(shù)達(dá)到了12家，遍布京城多個區(qū)域,營業(yè)額達(dá)9億元，員工超過1200人。環(huán)三環(huán)門店網(wǎng)絡(luò)初步形成：洋橋店開業(yè)當(dāng)天，人流火爆，玻璃門都被擠碎；牛街店開張日銷量一舉突破600萬元，創(chuàng)當(dāng)時銷售之冠。

至2004年，大中電器營業(yè)額已突破64億元，京城門店總量一度達(dá)到68家，穩(wěn)居北京地區(qū)電器連鎖銷售之冠。從"修理鋪"到大型家電連鎖，大中電器在27年中經(jīng)歷3次成功的轉(zhuǎn)型，并最終成為京城家電銷售連鎖的"領(lǐng)頭羊"。

2005年，張大中初步確立了向全國擴(kuò)張的思路，于是開始大批引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才。每天都有很多人來面試，企業(yè)上下一派意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)時的張大中雄心勃勃，意欲花重金打造所謂的"中國第一商團(tuán)"，并先后派遣十幾個考察團(tuán)奔赴全國各地尋找店面，進(jìn)而將大中電器推向全國。

當(dāng)年"十一"前后，幾乎是大中電器最巔峰的時候。由于大中在北京門店優(yōu)勢太明顯，大約整個零售市場的40%左右都被其掌握，幾乎相當(dāng)于國美和蘇寧之和。然而沒有想到，這一段被大中內(nèi)部人士形容為"金臺拜相"的鼎盛時期，僅持續(xù)了短短一年就結(jié)束了。