對于未來不可避免的短兵肉搏，蘇寧方面表示："蘇寧從來都是歡迎競爭的，沒有競爭就沒有蘇寧今天的發(fā)展。競爭一直存在，蘇寧在北京立穩(wěn)了腳跟，在上海贏得了地盤，在全國也有穩(wěn)固的地位。"

盡管已經(jīng)兵臨城下，但蘇寧表現(xiàn)出了應(yīng)有的自信和從容。"南京650萬人口的市場，其價(jià)值明擺著，國美早就應(yīng)該來了，我們希望和同行一道來帶動南京主商圈的繁榮。"

嘴仗的背后，各個環(huán)節(jié)的暗中博弈卻早已開始。為了給戰(zhàn)爭儲備足夠的彈藥，供應(yīng)商資源是首先要爭取的。黃光裕在南京設(shè)宴，要求各供應(yīng)商必須派集團(tuán)層面的負(fù)責(zé)人帶著南京分公司的一把手一并參加，否則就停止該供應(yīng)商產(chǎn)品在國美銷售；而早就知道國美真正企圖的蘇寧則針鋒相對地放言，誰參加就把誰的貨掃地出門。

被夾在中間的供應(yīng)商們欲哭無淚，也無可奈何。最后的結(jié)果是，那一天捧場黃光裕宴會的，大多是供應(yīng)商集團(tuán)層面的副職負(fù)責(zé)人，在絞盡腦汁之后，各供應(yīng)商總算混了個兩不得罪。

于是，一場驚心動魄的商業(yè)大戰(zhàn)在南京上演了。國美擇址淮海路洪武路口東南方向安營扎寨，國美向西不到50米，就是蘇寧總部大樓，，其門店的規(guī)模位列國美所有門店第二位。

國美店于23日凌晨2點(diǎn)開業(yè)，從22日下午4點(diǎn)開始，國美店門口就已經(jīng)有人排隊(duì)，到22日23點(diǎn)18分，國美開門，北門的玻璃門被擠破，無數(shù)顧客涌進(jìn)了店內(nèi)。

23日凌晨2點(diǎn)多，國美店里的人潮開始向蘇寧店轉(zhuǎn)移，到5點(diǎn)蘇寧新街口店開業(yè)前，門前已經(jīng)聚集了3000多人。之后，這批人潮又開始涌向了7點(diǎn)30分開業(yè)的五星店。由于這三家店都在新街口商圈，而且相距不遠(yuǎn)，有的顧客貨比三家，在各大賣場之間不停穿梭。蘇寧的各個樓層的收銀臺都擠滿了顧客，事先增設(shè)的40個臨時(shí)收銀點(diǎn)也無法滿足需要；堆碼如山的禮品點(diǎn)迅速削減，蘇寧的物流車直接進(jìn)行補(bǔ)貨。而在國美這邊，賣場收銀臺從30個臨時(shí)增加到60個，到處是汗流浹背、排隊(duì)付錢的人群。

隨著決戰(zhàn)的開始，國美將產(chǎn)品打到八折，蘇寧就打七折，國美再打成六折，如此反復(fù)。最后，國美和蘇寧兩個賣場的全場家電都被貼上了三張以上的紅色降價(jià)標(biāo)簽，很多產(chǎn)品的價(jià)格都打到了五折，當(dāng)天，國美的營業(yè)額達(dá)到4500萬元！而蘇寧更高達(dá)6000萬元。雖說數(shù)額巨大，但實(shí)際上各自的利潤都不高，而廠家夾在其中更是吃盡苦頭。

開業(yè)的對決，最終變成一場消耗戰(zhàn)，新街口幾乎成了"家電賤賣場"。但是，最無辜和損失最大的顯然是被當(dāng)炮彈使用并且最終成為"炮灰"的家電廠商們。

這場對決導(dǎo)致的家電企業(yè)的傷亡遠(yuǎn)遠(yuǎn)比"美蘇"慘重。康佳彩電被蘇寧八折甩賣；國美方面就拿TCL彩電做特價(jià)；櫻花廚衛(wèi)產(chǎn)品參與了國美的促銷活動，沒多久被蘇寧和五星以六折的價(jià)格瘋狂甩賣，無奈的櫻花廚衛(wèi)只得撤離國美以平眾怒。

國美和蘇寧相繼在次日晚10點(diǎn)左右關(guān)門，24個小時(shí)的對決暫時(shí)告一個段落，面對國美和蘇寧的對決，供應(yīng)商幾乎都是"打落牙齒往肚子里咽"。如果說受益，恐怕受益最大的就是南京城的百姓。

通過這場競爭，也可以看出張近東面對強(qiáng)敵的態(tài)度：不惹事，不逞強(qiáng)，但也不怕事、不畏強(qiáng)，遇強(qiáng)則強(qiáng)，面對強(qiáng)敵絕不退縮。盡管知道是一場'搏殺'，但是在氣勢上一定不能認(rèn)輸.并于其后一改在南京店數(shù)寥寥的狀況，迅速把門店數(shù)目開到20余家。

如果說，這一場南京遭遇戰(zhàn)是美蘇之間第一次正面交鋒的話，7月25日，國美宣布并購業(yè)內(nèi)第三大連鎖企業(yè)永樂，并購后新公司的門店總數(shù)量頓時(shí)達(dá)到800家，年銷售能力接近800億元。多年來一直居于中國家電零售業(yè)榜眼位置的蘇寧，與國美規(guī)模差距進(jìn)一步拉大。在國美收購永樂之前，蘇寧與國美之間門店數(shù)量的差距并不大。2005年，國美擁有門店426家，蘇寧363家，永樂199家，蘇寧與國美的差距只有63家；而國美并購了永樂后，雙方差距擴(kuò)大到300家。

陳曉在接受記者聯(lián)合采訪時(shí)公開聲稱："下一步將是蘇寧進(jìn)入到這個合作陣營里來。當(dāng)然，蘇寧愿意合并最好，不能合并的話，我們創(chuàng)造條件也要合并。"

黃光裕更直接表態(tài)：高調(diào)宣稱，合并是家電連鎖業(yè)的大勢所趨，對蘇寧的合并只是時(shí)間問題。蘇寧之前在國美、永樂合并一事上"祝賀陳曉，感謝黃光裕"的表態(tài)，黃光裕認(rèn)為"很酸，聽上去酸溜溜的。"受黃光裕言論影響，蘇寧股價(jià)大跌5.33％，市值大跌8.82億元，

針對國美、永樂的挑戰(zhàn)，蘇寧以行動回應(yīng)對手。蘇寧在上海幾家媒體大做招聘廣告，幾乎包括了有連鎖店需要的人才。

張近東評價(jià)國美并購永樂后的全國800家門店，指出數(shù)目可以嚇唬外行人，但對內(nèi)行而言，店面數(shù)量多對自己的壓力也許超過給對手的壓力。