20世紀末，杜邦公司著手進行它的第二次轉變——從一家能源密集型的石油化工產(chǎn)品制造企業(yè)轉向致力于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的再生資源公司。［9］為了實現(xiàn)這個轉變，該公司不斷地實施收購戰(zhàn)略、資產(chǎn)分拆戰(zhàn)略和內(nèi)部技術開發(fā)戰(zhàn)略。例如，在過去的十年里，杜邦公司在生物工藝學方面投資了150多億美元，包括收購PioneerHi-Bred公司——一家主要的農(nóng)業(yè)生物科技公司。杜邦公司還在20世紀90年代剝離了其能源密集型業(yè)務和資源密集型業(yè)務(如煉油公司)，最近又剝離了其核心的尼龍和合成彈力纖維業(yè)務。

在努力減少對環(huán)境的巨大影響的同時，該公司確立了要在2010年實現(xiàn)的宏偉藍圖：在確保其能源使用總量的同時，將溫室氣體排放量減少2/3；將其對再生資源的使用率提高到其全球能源需求量的10%。在確保業(yè)績持續(xù)增長的同時，要實現(xiàn)這樣雄心勃勃的目標，杜邦公司必須使其技術基礎與生態(tài)學（如基因技術和生物仿生學）、可再生能源（如燃料電池）和信息技術（如知識密集型而不是資源密集型的產(chǎn)品）相適應。為了加快這個進程，杜邦公司專注于可持續(xù)發(fā)展技術的開發(fā)，并將目標鎖定在針對發(fā)展中國家的創(chuàng)新上，當然這也在公司內(nèi)部埋下了風險的種子。［10］

在過去的十年里，通過對企業(yè)進行分拆、讓產(chǎn)易股、收購和有意義的新技術開發(fā)，杜邦公司已經(jīng)從結構上改變了其化工企業(yè)的性質。孟山都公司、Hoechst公司和Rhone-Poulenc公司已經(jīng)不再將化工產(chǎn)品業(yè)務作為其主營業(yè)務，而是將注意力轉向生命科學、食品、藥品和生物工藝學。而ICI公司、Sandoz公司和Ciba-Geigy公司的主要精力卻由對生命科學和生物工藝學的投資重新轉向化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。道氏化學公司的重要投資向生物科技方面傾斜。其他公司，如NovoNordisk公司——一家迅速成長的丹麥制藥與生物科技公司，以及EmpresasLaModerna公司——一家新興的生命科學發(fā)電廠，都在探索“綠色化工”，并且找到了合成化工產(chǎn)品的生物替代品。事實上，這些公司正在研發(fā)的許多新技術將使現(xiàn)存的以石油化工為基礎的產(chǎn)品和應用技術被廢棄。

幾乎每一個能源密集型和原材料密集型行業(yè)(從能源和汽車到食品和森林產(chǎn)品)都經(jīng)歷著相同的變化。每一家公司都必須在不斷增加的變化和與“綠色”相關的持續(xù)改進之間尋找平衡，這種裂變性的創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞與“超越綠色”相關聯(lián)。

過去，競爭優(yōu)勢在很大程度上是建立在低成本或者與眾不同的基礎之上的。然而，在未來，競爭優(yōu)勢似乎要更多地依靠對現(xiàn)有技術創(chuàng)造性破壞的能力和有競爭力的創(chuàng)造性破壞。越來越多的研究工作證明了約瑟夫?熊彼特半個世紀前的斷言，通常顯現(xiàn)出的問題是資本主義如何管理其現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)結構，而與之密切相關的問題則是資本主義如何毀棄這種產(chǎn)業(yè)結構并創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)結構。［11］對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構的破壞與創(chuàng)新對于企業(yè)的成功而言比以往任何時候都更加重要。［12］

福斯特和卡普蘭(FosterandKaplan）在他們的著作《創(chuàng)造性破壞》(CreativeDestruction)一書中經(jīng)驗性地證明，在過去的80年里，經(jīng)濟的基礎增長率是加速提高的，但各產(chǎn)業(yè)都承受著異常殘酷的競爭：標準普爾５００股票指數(shù)樣本股企業(yè)的替換率從20世紀20年代的每年15%提高到現(xiàn)在的每年10%。這意味著企業(yè)在標準普爾公司股票排行榜上停留的時間從20世紀二三十年代的平均65年(S&P90)下降到了90年代的10年(S&P500)。按照他們的說法，到2020年，標準普爾５００股票指數(shù)樣本股中有3/4的企業(yè)都將不是我們今天所知道的企業(yè)——新成長起來的企業(yè)會極大地推動經(jīng)濟的發(fā)展，它們的作用會遠遠超出我們今天的認識。［13］

遺憾的是，到目前為止，大多數(shù)公司的主要決策者仍將部分努力和活動集中在“綠色”，即對現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的持續(xù)改進上。相對于技術的變化速度和有價值的可持續(xù)發(fā)展所帶來的增長而言，這似乎不再是可行的戰(zhàn)略，創(chuàng)造性破壞似乎不僅是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在，而且也是企業(yè)生存的關鍵所在。