這條定律是這么說的：“任何一個項目，只要能把它分解成足夠小的，并且都是可以預測的部分，那么就能不花一分錢地完成它。”

吉米·威爾士帶領(lǐng)一個小小的團隊，創(chuàng)建了維基百科②，打敗了有史以來最牛的工具書。而這個團隊中大部分人都是義務工作，是沒有報酬的。

《大英百科全書》出版于1770年，至今已經(jīng)修編了百余次，在過去的250年中，花費在編纂以及修訂上面的金額已經(jīng)超過了1億美元。

而另一方面，維基百科無論在內(nèi)容、受歡迎程度、咨詢更新方面都好過《大英百科全書》無數(shù)倍，卻幾乎沒花一分錢。這對任何一個人，乃至數(shù)千人的團隊來說，都無異于天方夜譚；但如果把一份項目計劃，以句或段為單位細分成成千上萬的小的部分，那就是可以實現(xiàn)的。維基百科正是充分理解了土耳其機器人定律的精髓所在，不指望少數(shù)幾個拿著高薪自稱為專家的人，僅僅依靠組織松散的協(xié)調(diào)合作，無數(shù)有知識的人們樂于為知識庫添上個一磚半瓦，維基百科就這么蓬勃發(fā)展起來了。

最初的土耳其機器人是一臺用來陪人下象棋的“電腦”，它跟《大英百科全書》誕生于同一年，由一個叫沃爾夫?qū)ゑT·坎普林的人發(fā)明的。實際上，它壓根不是什么“電腦”，僅僅是一個身材瘦小的人鉆到箱子里藏起來，假裝成電腦的樣子。

亞馬遜公司從這件事受到了啟發(fā)，并以同樣的名字推出了一項服務。任何個人或者公司都可以在土耳其機器人網(wǎng)站上發(fā)布自己的任務，之后就會有一個看不見的人來把這個任務分成若干小部分，然后分別找人去做就行了。這雖然看上去有點奇怪，但只用花很少的錢就能完成，還無需去跟別人打交道

舉個例子來說吧，約翰·詹奇對我進行了一個采訪（大約40分鐘的錄音），他把這個采訪錄音上傳到網(wǎng)站，使用土耳其機器人來整理錄音。只需要付給網(wǎng)站一些錢，網(wǎng)站就會把這段錄音分成若干小部分，然后打包分派給一些匿名勞動者，每個人都只需整理一小部分。用不了3個小時，被匯總整理好的訪談記錄就能打印出來寄給約翰了。