普通人法則

一個叫邁克爾·格伯的作家寫了一本關(guān)于做生意的書，叫做《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事I》，書里面說到一個完美的商業(yè)模式，應(yīng)該是這樣的：

“這個模式，即使是只具備最基本技能的員工也可以操作”

沒錯，這里說的就是“一個只具備基本技能的員工”。因為，如果你的模式需要一個具備高度專業(yè)素質(zhì)的人，那這個模式就很難被復(fù)制。那樣的人在人才市場上非常搶手，而且要求的薪水很高，這樣一來，你的產(chǎn)品價格也只能跟著提高了。

“這種完美的商業(yè)模式應(yīng)該是這樣的：員工只需要具有最基本的技巧，以便能履行每個員工都能完成的職責(zé)?！狈晒拘枰刚埪蓭?，醫(yī)藥公司也需要聘請醫(yī)生，但是，你不需要雇傭那些非常出色的律師和醫(yī)生。你需要做的只是建立一個體系。在這個體系中，只需要一般的律師和醫(yī)生就可以帶來最好的業(yè)績。

這些可不是我胡編亂造出來的。他的觀點就是，你需要一個像曲奇模子那樣的商業(yè)模式，以便讓自己更快地發(fā)展，不再需要去尋找、培養(yǎng)或者挽留住一個天才的“關(guān)鍵人物”，之后他還提出了一個說法--“普通人的規(guī)則”。

你們肯定也已經(jīng)想到了，如果這樣的話，就會出現(xiàn)一個問題。如果你的商業(yè)模式變得很容易被復(fù)制，那么，你不會是唯一可以復(fù)制它的人，別人同樣也可以。如果你的商業(yè)模式是由各種規(guī)則及流程構(gòu)成的，你當然只需要雇用低薪的工人，但是這樣的話，你生產(chǎn)出來的也必然不是人性化、個性化的產(chǎn)品，這就意味著你不得不用更低廉的價格以保證產(chǎn)品的市場競爭力，最終的結(jié)果無外乎會加速你的失敗。

擁有培養(yǎng)“關(guān)鍵人物”的商業(yè)模式，才是制勝的法寶。