假設(shè)提前安排好的工作，執(zhí)行時突然出了個小問題，而且是在一個公眾場合，誰會在第一時間來到你身邊幫助你呢？首先，藍(lán)色即使有心幫你，在他決定動身之前，也一直不停地思考并觀察周圍的人是如何反應(yīng)：很少打頭陣。是黃色嗎？黃色尊重強者，鄙視弱者。他們內(nèi)心本能的第一反應(yīng)是，你應(yīng)該要有能力自己解決問題而非假手他人，另外這種小事應(yīng)由別人出面，自己出手似乎有點掉價了。是綠色嗎？綠色的內(nèi)心雖然以幫助他人為樂，然而綠色卻不太給自己攬活，沒事找事，那絕對不是他們的風(fēng)格。

現(xiàn)在你知道問題的答案了吧？是的，就是積極熱情，尤其是在人多場合的紅色！

與綠色的不同在于，紅色天性積極主動，他們充滿愛心和對于外界事物的密切關(guān)注。當(dāng)紅色主動上來幫你，那一刻，向?qū)Ψ絺鬟_(dá)“我希望能為你做些什么”的意思是最重要的。在傳遞當(dāng)下，紅色會感覺到自己的崇高和快樂，至于是否能做到，這就不是紅色考慮的范疇了?，F(xiàn)在我們很容易就能夠理解，為什么在工作和生活中經(jīng)常會有很多人自告奮勇地承諾一些事情。

順便提醒一下，很多紅色在幫了你的忙之后，都會充滿喜悅并用期待的眼神看著你說“還不錯吧”。

這種行為一方面希望他的付出能夠得到足夠的認(rèn)可；另一方面，即使是陌生人，紅色也自然地通過不經(jīng)意的肢體接觸，向?qū)Ψ絺鬟_(dá)“我愿意和你拉近距離”，在這樣歡快的氣氛中，瞬間就讓你覺得和他親近了很多。

誰是工作中的“拖拉機”

作為老公：一件要干洗的衣服，可以一拖半年都忘記去取，其實是懶得去拿，最好老婆幫他去拿。公司匯了筆兼職工資到賬戶，結(jié)果拖了兩個月才去查賬，最后發(fā)現(xiàn)財務(wù)因名字寫錯沒匯到。時過境遷，不好再去麻煩別人，只好放棄。

作為友人：乃攝像發(fā)燒友，許多同事找他去幫朋友結(jié)婚攝像。

這人脾氣也好，有求必應(yīng)，拍攝完答應(yīng)刻好光碟送給朋友。可他事情太多，催他時朋友見他自責(zé)，也不好意思太急。結(jié)果最久的一個，結(jié)婚半年后還沒看到自己婚禮的錄像，真是郁悶?。?/p>

作為同事：很多賬目懶得不能及時報銷，曾一再提醒也收效不大。結(jié)果去年因工作關(guān)系離開公司，仍有一萬多元賬目對不上，導(dǎo)致不得不自己掏腰包。

作為部屬：一業(yè)務(wù)員，當(dāng)時正談重要客戶。會議上主管對他說：“談業(yè)務(wù)要快，你開完會就去給客戶電話?！被卮鹫f：“明白?！笔c鐘問進展如何，回答說：“電話沒通?！敝形缬謫柸绾危卮鹫f：“忘了?！笔昼姾蠡卮鹫f：“下午來?！毕掳嗟臅r候問怎么樣，回答說：“??？沒來。”“速去再打！”答：“客戶關(guān)機。”

如果你曾經(jīng)體驗過這些，你就明白為何人們對他們怒不可遏。

綠色總是追求可以活得更輕松，用最簡單的方法來完成事情，或者讓事情自動發(fā)生，外面流行的《簡單生活指南》這類書籍看起來就是在描述綠色的生活。

我綠色的弟弟家里，通常我是拒絕去的，原因是每次總是憋了一肚子氣回來。三個月前飲水機出故障，家里無水可喝，當(dāng)時叮囑他要趕緊解決。三個月后再去他家，依舊如此，問：為何遲遲不做，難道你自己在家不喝水嗎？他振振有詞看著我說：“我在學(xué)校喝飽了，回家不要喝?！?/p>

綠色看起來行動遲鈍，磨磨蹭蹭慢慢騰騰。事實上并不是真正的身體疲倦，而是心理上處于一種什么事也不想做的閑散狀態(tài)。

綠色除了工作和參加必要的社會活動外，很少有參加其他活動的愿望。

我反復(fù)強調(diào)“綠色也會用他們的方法傷害人”的觀點，原因何在？的確，綠色是四種性格中最不容易傷害他人的人，他們的平和、溫順、回避沖突，都使他們不像紅色那樣張牙舞爪、藍(lán)色那樣陰森挑剔、黃色那樣兇狠凌厲。然而綠色這種“眼見輪胎已磨平，卻還拒絕修復(fù)它”的態(tài)度，實在是“得過且過”的最好腳注。我甚至想象，假設(shè)是綠色一個人生活，他甚至?xí)萑倘绻麩襞谌繅牧说脑?，就用蠟燭來取光，漸漸地他會習(xí)慣沒有電燈的日子。他們那種在艱難環(huán)境下“茍且偷生”的本領(lǐng)，是幸還是悲？你來做定論吧！

挖人時最有人格魅力的性格色彩

對于很多組織來講，高層職位的核心人員因為良駒難覓，到同行中挖人是常用手法。除了選擇獵頭和你的開價以外，挖人者是否有足夠的能量影響候選人，是個非常嚴(yán)肅和至關(guān)重要的問題。比如你從可口可樂把銷售部的經(jīng)理張三抓到百事可樂需要的能量，比你從微軟把李開復(fù)挖到GOOGLE需要的能量，所需完全不同。另外，被挖的人是自己想離開，還是從未動過離開的念頭，需要你去設(shè)法說動他離開，從挖人的難度上也完全不同。

除了專業(yè)的談判與程序外，到了一定級別，“挖人者”的個人魅力與影響力對于“被挖者”至關(guān)重要，有時因為對你的人不感興趣，我就是不愿意跟你在一起工作，你能怎么樣？以下我記錄了一個紅色的老板，是如何成功施加個人魅力的案例。

黃色的Tom已在A公司服務(wù)八年，A和B公司分屬行業(yè)中全球最大，彼此冤家對頭。最初B公司的紅色老板通過獵頭幾次約見Tom，都被拒絕，主要原因是：Tom在半年前剛被晉升；年度調(diào)薪在即，自己有絕對把握大幅加薪；自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊比對方公司實力強。基于以上三點，Tom認(rèn)為自己根本不會跳槽，也就毫無興趣商談。

B公司的紅色老板并未就此放棄，索性直接致電Tom約見，在電話里，紅色天生的熱情、生動的口才再加上毫不做作的誠意讓Tom心中一動，終于答應(yīng)見面一談。在聽了Tom的見解之后，這位紅色老板便將他所掌管的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、業(yè)績現(xiàn)狀、未來目標(biāo)以及戰(zhàn)略計劃，甚至還有一些敏感的辦公室政治，都滴水不藏地和盤托出；并對于Tom未來的安排與個人發(fā)展，都做了非常吸引人的安排。所有的談話在真誠和開放下進行，沒有一絲隱瞞，這讓黃色的Tom深深震撼。畢竟在競爭對手之間，這樣做是冒險的。

由于紅色提供的條件優(yōu)于Tom的現(xiàn)狀，雖然系統(tǒng)還不完善，但挑戰(zhàn)對于Tom是有吸引力的。最后只剩下薪酬的問題了，而這也是最為關(guān)鍵的因素之一。由于A公司的加薪比例還未最終決定，紅色老板就建議Tom按照預(yù)估比例，把年薪計算出來提供給他參考，而紅色老板也完全相信Tom提供的預(yù)估數(shù)據(jù)。

后來還有一系列的溝通，由于紅色老板一開始為整件事情定下了非常真誠融洽的基調(diào)，最后成功地把Tom挖了過去，這也是A公司中有史以來被挖本地員工中級別最高的一個。

你以為紅色的這個老板是個冤大頭嗎？你以為他不明白“害人之心不可有，防人之心不可無”的古訓(xùn)嗎？紅色只想表達(dá)紅色對人的絕對信任，這對于其他性格是不可想象的。黃色的理性和注重事實、藍(lán)色的理智和謹(jǐn)慎小心、綠色的安全和膽小怕錯，都會本能地排斥這樣的行為；唯獨紅色，他們的開放、透明、真誠讓他們給人溫暖。Tom從來就不是一個沖動的人，當(dāng)我以巨大的詫異和懷疑詢問他當(dāng)時的心態(tài)時，Tom坦陳：我從來沒有遇見過這樣一個信任我的人，他的熱忱使我沒辦法拒絕。