每個領導都有自己的性格和脾氣，只有你掌握了他們的“頻率”，才能由你來掌控話題，達到你想要的目的。因此，我們現在有必要首先了解一下，都有哪些類型的領導。當我們了解透了之后，自然能夠順風順水。

大體上來說，領導的處事風格可以分為以下四種類型。

類型一：結果型領導

這一類型的領導的性格多屬于“力量型”，就其職場特質而論也可稱做“老虎型”。那么，如何贏得結果型領導的賞識呢？

首先，工作要務實。由于結果型領導的性格多是急性子，所以在工作中下屬不必有太多的“花招”，領導所欣賞的是下屬說話時“一招直擊要害”。如果做作太多的鋪墊反而會讓領導覺得繁冗，快、精、準地切入主題才會得到他的認同和贊賞。

其次，要注重結果。這一類型的領導在工作中最為關注的就是事情的重點和做事的結果。所以，在解決問題的過程中一定要突出問題的重點，而同時也要簡單明了地列舉出各種方案所能達成的各種結果以及影響。

再次，要不拘一格?！懊Α笔沁@種類型的領導的一個突出的特點。所以，不要指望領導會在辦公桌前等候你，有事情要積極找領導，抓緊溝通。

類型二：細節(jié)型領導

在做事風格上，屬于這一類型的領導往往崇尚完美，就其職場特質而論可叫做“貓頭鷹型”。要想贏得細節(jié)型領導的賞識，需要做到以下幾點：

首先要中規(guī)中矩。由于細節(jié)型領導事事追求完美，在他們看來，對待工作要像對待“藝術品”一樣，精益求精。因此，如果遇到這樣的領導，下屬的工作一定要系統(tǒng)化、程序化，看起來一切都有條不紊。

其次是關注細節(jié)。由于“完美”在作祟，使這一類型領導看待事物多關注細節(jié)，他們需要精細、全面的書面溝通。

再次，三思而后行?！吧扑肌笔羌毠?jié)型領導的處事風格。所以，在處理問題時不要輕舉妄動，而要多動腦子去思考，否則會給領導留下有勇無謀的印象。

類型三：機會型領導

機會型領導思維敏捷，思想活躍，其職場特質可形象地稱為“孔雀型”。在這一類型領導面前，首先頭腦要靈活機動。由于機會型領導本身的特點，決定了其作出的決定往往是暫時的。也就是說，你的思維一定要跟得上領導的節(jié)拍，而且還必須作好應對臨時性改變的準備。

其次要多方位思考。這類領導有著極強的創(chuàng)造力，所以在工作上，他們喜歡不斷創(chuàng)新。因此在這類領導的手下工作，你一定要多方位地去思考問題，善于發(fā)揮自己的想象空間，只有這樣才能讓領導認為你是個可造之材。

再次是多進行推動。因為性格本身的特點，機會型領導一般都比較愛面子，所以在工作中既要有理有據，又要盡可能地讓領導感覺那是他自己的主意，也就是說要多起推動的作用，否則一旦搶了領導的風頭，就很有可能給今后的工作帶來不必要的麻煩。

類型四：整合型領導

整合型領導的性格通常較為溫和。在這一類型的領導手下做事，首先要準備充分。因為整合型領導善于綜合，喜歡收聽組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問題時，一定要有充分的準備，列舉的問題要做到準確無誤，同時對于結果的預計也要合理，切不可給領導留下冒失、經驗不足的印象。

其次，要善于建立關系。這種類型的領導非常注重人際關系，所以建立良好的人際關系可以為你和領導達成工作上的共識建立堅實的基礎。

再次，要有耐心和耐力。因為這一類型的領導在性格上具有敏感、易妥協(xié)的特征，所以對任何問題都要給予其充分的考慮時間。

在平日的工作里，我們很少能事先判定領導的做事風格，但我們可以在和領導打交道的時候通過交談和觀察，了解領導的處事風格。知道了領導處事的風格后，再根據領導的處事風格調整我們自己的工作風格，就可以適應工作了。

我們必須承認，為了實現組織的目標，某些時候領導并不是僅僅采用一種風格。但是，總會有一種處事風格居于主導地位。

不可否認，多關注、多了解領導的處事風格，能防止我們令領導產生不愉快。如果你能夠知道自己能適應哪種類型領導的風格，更可以努力地去尋找相應的職位，力求在一個適合自己的技能、需求和工作習慣的領導手下工作，這無論對個人還是對組織都大有裨益。更重要的是，它決定了你職業(yè)生涯的成敗。