很多人受傳統(tǒng)思想的影響，覺得“乘人之?！辈皇蔷铀鶠椤２贿^在職場中，乘領(lǐng)導(dǎo)之“危”談需求，倒是一個絕佳的機會。

這個領(lǐng)導(dǎo)之“危”有各種表現(xiàn)：比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，把重要的工作交給你，對你充滿了期望時；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)精神很好、心情很好，對工作和未來充滿信心時；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找不到別人來做，只能把工作交給你時等等。這些都正好是你談需求的絕佳時刻。

汪海在一家公司品牌部工作，他一直想做一個行業(yè)性的峰會?？墒怯捎谶@不是公司的發(fā)展方向，所以一直沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的許可，這讓他多少有些郁悶。

最近，公司為了拓展市場影響力，決定加大媒體宣傳力度。為此領(lǐng)導(dǎo)把汪海招呼過來，下任務(wù)要求他盡快拿出一個方案來。

汪海知道這次機會終于來了，一定要把峰會一起加進去，看領(lǐng)導(dǎo)如何處置。于是，他費心思做了一個完整的方案，不過預(yù)算超過了領(lǐng)導(dǎo)最初的計劃。

“這個方案過程中還有一個峰會，是怎么回事？不是已經(jīng)說過好幾次了嗎，我們不做行業(yè)峰會?！?/p>

“我也知道啊，但這不是一個簡單的峰會，期間會有我們的產(chǎn)品介紹內(nèi)容，另外還會請很多記者、媒體朋友。并且這么多的優(yōu)惠條件，如此一來自然能幫助我們達到宣傳的目的。這個方案是一個整體，我可費了很多心思呢?！?/p>

“可是如此一來，就超預(yù)算了。還能不能再縮減一下？”

“做就像樣地做一次，不然達不到效果，前功盡棄??！”

“好吧，也沒有別的辦法了，我盡量去和公司老板爭取，你著手準備吧！”

很多員工在公司中是被領(lǐng)導(dǎo)轄制的，只有一些非常聰明的員工能夠反過來牽制領(lǐng)導(dǎo)。這就要把握好時機，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候提出自己的需求，讓領(lǐng)導(dǎo)無路可退，逼他只能接受。

領(lǐng)導(dǎo)給汪海安排了任務(wù)，但同時又找不到更好的人來做時，就只能聽從汪海的安排，一步一步地被他牽著走。在這種情況下，當(dāng)初不能答應(yīng)的請求，現(xiàn)在也只好答應(yīng)了。因為有工作在后面催著，只能先做起來。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！辈⒉皇鞘裁床坏赖碌氖虑?。很多公司講人性化管理，但是真正能夠做到人性化的能有幾個呢？領(lǐng)導(dǎo)平時指東指西，很少聽從下屬的意見，如果你有機會能夠“要挾”他一下，而你又不懂得抓住這個機會，那么你會很失敗。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！庇袔讉€好處：首先，領(lǐng)導(dǎo)有求于你，以后不敢輕易給你“小鞋”穿。因為你要記住，在職場做老好人是萬萬不行的，否則你就只能在一個職位上工作一輩子了。如果你乘領(lǐng)導(dǎo)之“危”，給領(lǐng)導(dǎo)幾次下馬威，那么他反而覺得離不開你，自然也會高看你一眼，以后有什么好事情必然都會想著你。否則，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這也不行、那也不行，不高興了還會給你穿“小鞋”，到時候難受的就是自己了。

其次，乘領(lǐng)導(dǎo)之“危”，能夠得到自己想要的。你也許在工作上有什么需求，比如希望升職、希望加薪……如果你單獨提出來，那么領(lǐng)導(dǎo)往往會否決。但是，如果你在領(lǐng)導(dǎo)“?！钡臅r候提出來，那么他沒有辦法，只能答應(yīng)你。此時你放心大膽地提就是了，不用擔(dān)心從此以后領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工于心計，說不定這以后領(lǐng)導(dǎo)還會更看重你。因為他也明白只有懂得維護自己利益的員工，才能更好地維護公司利益。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！碧嵝枨?，你要注意哪些技巧呢？

（1）不要過火，提出的需求是領(lǐng)導(dǎo)“努力”一下可以做到的，而千萬不要讓領(lǐng)導(dǎo)很心痛

要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得付出與回報之間是平衡的，雖然領(lǐng)導(dǎo)心里會疼一下，但是疼完了要讓他覺得輕松，也不像之前那么糾結(jié)了。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)心里會覺得值，同時也會覺得你是具有一定能力的員工，以后他一定會盡量維護你。

如果你提的要求領(lǐng)導(dǎo)很難辦到，或者超出領(lǐng)導(dǎo)能力范圍，那么他也就無能為力了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中的職權(quán)不能直接作決策的時候，那么他最多只能向更高的領(lǐng)導(dǎo)反映，那么你的需求得到滿足的希望就會減小。

（2）領(lǐng)導(dǎo)可能會許諾事后如何，你要有心理準備

很多領(lǐng)導(dǎo)都會這樣來解決員工提出的要求，就是如果你完成了工作，那么事后給你升職或者加薪等等。對于這種事后的承諾，員工要有個心理準備，你提的需求如果領(lǐng)導(dǎo)確實不能達到，只能事后補償，你最好以大局為重。

不過，如果事情沒有做好，那么你可能會白忙一場，因此你必須要有充分的心理準備。

（3）注意要不卑不亢，不宜過于激烈

可能你心里想，終于有機會提出自己的需求了。可是，此時你仍要不卑不亢，無論領(lǐng)導(dǎo)怎么表態(tài)，達不到你的要求，你就不要松口，既然要求已經(jīng)提出來了，那不如一步到位吧！不然下次這樣的機會可不多了。