在組織中不斷成長的人不是滿足于既得權(quán)力的人，而是勇于迎接新挑戰(zhàn)的人，是積累新經(jīng)驗的人，是為了將來的功力而甘愿冒險的人。

028最強的競爭力來自個人品牌

很多人這樣問過我："你是怎么用那么短的時間完成職業(yè)的轉(zhuǎn)型呢？"或者"你又沒什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，怎么能在這么短的時間里成了韓國最大獵頭公司的老板？"

我的回答只有一個："我創(chuàng)造了自己的品牌。"

有的獵頭公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)走過了20多個年頭，但那些公司的名氣并不那么響亮。這是因為他們大部分是以企業(yè)為對象開展業(yè)務(wù)的，所以沒有必要讓普通人很熟悉他們。另外公司的規(guī)模不大，想當(dāng)然地認(rèn)為品牌的重要性不大。在英美等國家，獵頭企業(yè)規(guī)模都很大，甚至?xí)巧鲜泄?。而在韓國，固有觀念認(rèn)為獵頭公司沒必要做得很大。

市場的成長可能性越大，先出現(xiàn)的品牌勢力就越弱。但我確信只要創(chuàng)造出品牌就一定會成功。當(dāng)然要在短期內(nèi)創(chuàng)造一個品牌需要投入龐大的營銷費用，但我曾在報社擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)，能最大程度地利用報社所具備的媒體資源，因此就減少了很多營銷費用。

一開始我就打算把公司做大，最初勾畫的藍(lán)圖是成為"韓國最大的獵頭公司"，創(chuàng)辦超大規(guī)模的企業(yè)。但是只有規(guī)模大毫無意義，于是我在公司里按各行業(yè)分別建立了相應(yīng)的專業(yè)隊伍，向客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。另外，公司還引進(jìn)了有效的電子工作系統(tǒng)。

當(dāng)時部分率先進(jìn)入這個行業(yè)的公司還用紙張保存人才簡歷，可是我們公司從一開始就通過系統(tǒng)以數(shù)據(jù)形式保存、搜索人才的信息。很快我們就建立了分屬8個行業(yè)的專家隊伍和針對CEO的CEO中心、通過發(fā)掘人才支持推薦咨詢?nèi)瞬诺拇笠?guī)模研究中心、海外名牌大學(xué)的MBA和碩士/博士級人才、發(fā)掘跨國企業(yè)高層等的全球人才中心等，人才發(fā)掘、評估和推薦過程完全走向系統(tǒng)化。

像這樣走向?qū)I(yè)化、大型化、高級化，開展強有力的品牌攻勢戰(zhàn)略的結(jié)果，就是在很短的時間內(nèi)造就了獵頭公司Careercare的領(lǐng)先品牌。這不是我在炫耀，Careercare的成功就在于這種詳細(xì)分類的做法。按規(guī)模、專業(yè)性、系統(tǒng)、人才信息的量和質(zhì)等多種分類細(xì)致劃分，并把它們延續(xù)到品牌中，這才造就了今天的Careercare。

用另外一個名字來稱呼品牌，那就是"差異性"。無論什么人搶先占領(lǐng)了市場，如果他沒有體現(xiàn)出差異性，就很難獲得業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。