特別是還是普通職員時(shí)就從事經(jīng)營(yíng)的職員將來(lái)晉升為高層的可能性更高。相反，在研究崗位或在海外任職的人成為高層的可能性較低。過(guò)去，在海外任職的員工或許都是精英，但現(xiàn)在這些人并沒(méi)有得到太高的評(píng)價(jià)。這和一直在研究崗位上工作一樣，對(duì)于成為高層都是很不利的。企劃部門(mén)的人雖然很快便能升到中層，但升為高層的概率要低于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

第二，在工作中期被調(diào)到經(jīng)營(yíng)、企劃部門(mén)的人，成為高管的可能性較大。這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)、企劃部門(mén)晉升率高，但晉升的并不是年輕時(shí)就在經(jīng)營(yíng)、企劃部門(mén)工作的人，而更多情況是擔(dān)任主任、經(jīng)理助理等中層管理干部時(shí)調(diào)到經(jīng)營(yíng)、企劃部工作的人。進(jìn)入公司后用10多年的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮實(shí)力，到了中期再調(diào)到經(jīng)營(yíng)、企劃部，最終成為高管的人很多。

京都大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是想弄清楚企業(yè)高管的晉升過(guò)程，通過(guò)上面的研究結(jié)果他們得出了"經(jīng)驗(yàn)"是決定性因素這一結(jié)論。最終成為高管的人，其經(jīng)歷跨度要大，如果在各個(gè)部門(mén)都鍛煉過(guò)，將是件非常有利的事情。我也認(rèn)為這是一個(gè)絕對(duì)正確的結(jié)論。為了成為高管，你所需要的是業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。業(yè)績(jī)是可以通過(guò)努力工作取得，而經(jīng)驗(yàn)和能力是靠實(shí)踐積累起來(lái)的。

但缺乏目的性和計(jì)劃性的實(shí)踐也是不可取的，不具備從全局出發(fā)展望公司未來(lái)的慧眼是無(wú)法成為高管的，而這種能力的基礎(chǔ)是廣泛的經(jīng)驗(yàn)，這只有通過(guò)在不同部門(mén)的實(shí)踐才能慢慢積累起來(lái)。

提拔和重用有經(jīng)驗(yàn)的人，這種事情并不僅僅出現(xiàn)在企業(yè)中。甚至總統(tǒng)在決定部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等政府的要職人選時(shí)，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)驗(yàn)。不管他多么符合總統(tǒng)心意，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的話(huà)，只會(huì)是"空降兵"。但如果有豐富的經(jīng)驗(yàn)，就是"考慮到專(zhuān)業(yè)性的合理的人員"。成為所有人事考核的基本標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是在組織內(nèi)積累起來(lái)的，即使你離職或調(diào)動(dòng)工作，這些經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)消失，那么經(jīng)驗(yàn)是如何積累的呢？

首先，有必要重新調(diào)整對(duì)工作和崗位選擇及判斷的標(biāo)準(zhǔn)，在錄用、晉升、調(diào)任、離職時(shí)，同年薪相比應(yīng)該更看重級(jí)別和職責(zé)。

年薪可以根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)而增加，但級(jí)別卻要遵循內(nèi)部規(guī)定，職責(zé)則是由級(jí)別來(lái)決定的。也就是說(shuō)，主任承擔(dān)的職責(zé)和經(jīng)理承擔(dān)的職責(zé)是不一樣的。所以將級(jí)別放在第一位是正確的。在決定級(jí)別和職責(zé)后，年薪可以根據(jù)它們?cè)诤侠淼姆秶鷥?nèi)決定。盡管最初可能會(huì)比較低，但過(guò)一段時(shí)間隨著與級(jí)別和職責(zé)相稱(chēng)的經(jīng)歷的積累，年薪自然也會(huì)向上調(diào)整。因此我在向企業(yè)推薦人才時(shí)，級(jí)別比年薪更費(fèi)精力。我建議候選人在為年薪和級(jí)別頭疼時(shí)，可以讓年薪做出讓步而選擇級(jí)別。