?。窟@樣一位優(yōu)秀的人才，公司辭退他的理由竟然僅僅是因?yàn)橘M(fèi)用支出太多嗎？公司有這么小氣嗎？可能嗎？

這是可能的。這是一個(gè)很容易被忽視的問(wèn)題，但它恰恰說(shuō)明了一個(gè)CEO的本質(zhì)。

向我們遞交簡(jiǎn)歷的這位前任CFO在所工作過(guò)的每個(gè)地方大舉招聘人才，他的"人才就是全部"的哲學(xué)觀，導(dǎo)致他在下屬員工沒(méi)有取得所期待的成果時(shí)，就會(huì)立刻尋找新的人選。在引進(jìn)人才時(shí)，如果認(rèn)為合適，就會(huì)不惜破格提高薪水。不僅如此，他認(rèn)為員工只有被激發(fā)了熱情，才可能取得好的成績(jī)，于是總是大膽地增加聚餐費(fèi)、出差費(fèi)等各種費(fèi)用，當(dāng)然自己的活動(dòng)費(fèi)用也要比別人高出很多。他的費(fèi)用支出在公司內(nèi)被人們議論得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不久之后就被公司的CEO知曉。CEO開(kāi)始以為是"上任之初的做法"，可時(shí)間長(zhǎng)了依舊如此，于是CEO也開(kāi)始排斥他了。

這位CFO不知道大部分的CEO都把公司當(dāng)做是自己的一部分這個(gè)事實(shí)。大財(cái)團(tuán)也好，中小企業(yè)也罷，主人都會(huì)將公司當(dāng)做自己財(cái)產(chǎn)的一部分，水費(fèi)、電費(fèi)乃至很小的辦公用品都像是自己家里的東西，因此絕不能容忍公司內(nèi)存在揮霍浪費(fèi)的事情。不管是多么信任的員工，如果一直消耗巨資的話，CEO也會(huì)對(duì)他產(chǎn)生"如果是你自己的錢(qián)也會(huì)這樣使用嗎"的疑問(wèn)。如果是領(lǐng)導(dǎo)大公司能夠接觸到巨額資金的CEO的話，膽子自然會(huì)大些，但CEO都是守財(cái)奴。

韓國(guó)某首屈一指的俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)以給職員發(fā)放獎(jiǎng)金過(guò)多為由而將其子公司的社長(zhǎng)免了職。他曾向秘書(shū)室講過(guò)："如果是自己的公司，也會(huì)這么輕易地花錢(qián)嗎？對(duì)于這種人是不能將公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給他的。"

因?yàn)檫@樣的費(fèi)用問(wèn)題而失去大股東或CEO的信任而離開(kāi)公司的高管比想象中的還要多，但他們并不知道自己為什么失去了信任。

"如果你是社長(zhǎng)的話，能夠像現(xiàn)在一樣用公司的錢(qián)吃飯喝酒嗎？"

"如果你是社長(zhǎng)的話，會(huì)用公司的錢(qián)去打高爾夫嗎？"

027級(jí)別和職責(zé)比年薪更重要

1993年，日本京都大學(xué)曾對(duì)2 137家企業(yè)的高管進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如下：

第一，最初任職的部門(mén)與今后成為高管，以及要成為高管前工作過(guò)的部門(mén)沒(méi)有關(guān)系。但從普通職員到主任的這段時(shí)期內(nèi)，如果在經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)以及一般管理部門(mén)工作過(guò)的人，要比在其他部門(mén)工作的人成為高層的可能性更大一些。年輕時(shí)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)工作，慢慢地向總務(wù)或人事部門(mén)轉(zhuǎn)移的事例也相當(dāng)多。