啊？這樣一位優(yōu)秀的人才，公司辭退他的理由竟然僅僅是因為費用支出太多嗎？公司有這么小氣嗎？可能嗎？

這是可能的。這是一個很容易被忽視的問題，但它恰恰說明了一個CEO的本質(zhì)。

向我們遞交簡歷的這位前任CFO在所工作過的每個地方大舉招聘人才，他的"人才就是全部"的哲學(xué)觀，導(dǎo)致他在下屬員工沒有取得所期待的成果時，就會立刻尋找新的人選。在引進(jìn)人才時，如果認(rèn)為合適，就會不惜破格提高薪水。不僅如此，他認(rèn)為員工只有被激發(fā)了熱情，才可能取得好的成績，于是總是大膽地增加聚餐費、出差費等各種費用，當(dāng)然自己的活動費用也要比別人高出很多。他的費用支出在公司內(nèi)被人們議論得沸沸揚揚，不久之后就被公司的CEO知曉。CEO開始以為是"上任之初的做法"，可時間長了依舊如此，于是CEO也開始排斥他了。

這位CFO不知道大部分的CEO都把公司當(dāng)做是自己的一部分這個事實。大財團(tuán)也好，中小企業(yè)也罷，主人都會將公司當(dāng)做自己財產(chǎn)的一部分，水費、電費乃至很小的辦公用品都像是自己家里的東西，因此絕不能容忍公司內(nèi)存在揮霍浪費的事情。不管是多么信任的員工，如果一直消耗巨資的話，CEO也會對他產(chǎn)生"如果是你自己的錢也會這樣使用嗎"的疑問。如果是領(lǐng)導(dǎo)大公司能夠接觸到巨額資金的CEO的話，膽子自然會大些，但CEO都是守財奴。

韓國某首屈一指的俱樂部的會長以給職員發(fā)放獎金過多為由而將其子公司的社長免了職。他曾向秘書室講過："如果是自己的公司，也會這么輕易地花錢嗎？對于這種人是不能將公司的經(jīng)營權(quán)委托給他的。"

因為這樣的費用問題而失去大股東或CEO的信任而離開公司的高管比想象中的還要多，但他們并不知道自己為什么失去了信任。

"如果你是社長的話，能夠像現(xiàn)在一樣用公司的錢吃飯喝酒嗎？"

"如果你是社長的話，會用公司的錢去打高爾夫嗎？"

027級別和職責(zé)比年薪更重要

1993年，日本京都大學(xué)曾對2 137家企業(yè)的高管進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如下：

第一，最初任職的部門與今后成為高管，以及要成為高管前工作過的部門沒有關(guān)系。但從普通職員到主任的這段時期內(nèi)，如果在經(jīng)營或生產(chǎn)以及一般管理部門工作過的人，要比在其他部門工作的人成為高層的可能性更大一些。年輕時在經(jīng)營和生產(chǎn)部門工作，慢慢地向總務(wù)或人事部門轉(zhuǎn)移的事例也相當(dāng)多。