PART 4　改變思路才能成為真正的生存者--職場(chǎng)前輩們的成功秘訣

025不要總是停留在員工水準(zhǔn)，盡快成長(zhǎng)為專家吧

獵頭在篩選候選者的簡(jiǎn)歷時(shí)最頭疼的就是這樣的問題-- 一個(gè)人即便在有名的公司待了10年、20年，但卻找不到一點(diǎn)自己的專業(yè)性，經(jīng)歷過于分散，亂到無法收拾的地步。真正的獵頭遇到這樣的簡(jiǎn)歷后，是絕對(duì)不會(huì)把簡(jiǎn)歷的主人推薦給企業(yè)的。或者說，即使推薦過去也絕對(duì)沒有錄用的可能性。

專業(yè)性是職業(yè)生涯中必不可少的部分。無論在哪個(gè)企業(yè)，具備專業(yè)性的員工都比不具備專業(yè)性的員工成長(zhǎng)得快，待遇更好，待得更久。

那么如何才能獲得專業(yè)性呢？基本原則就是保持工作的持續(xù)性。由于這樣那樣的原因更換工作，或者在一個(gè)公司內(nèi)按照公司的安排，沒有目的地更換職位，是完全沒法保持工作的持續(xù)性的。

如何才能保持持續(xù)性呢？首先，在業(yè)務(wù)執(zhí)行能力充分養(yǎng)成前不要更換工作?；旧辖?jīng)常更換工作的人不要說成為專家了，連被認(rèn)可為有經(jīng)驗(yàn)的員工都難。

想要培養(yǎng)專業(yè)性，維持持續(xù)性，還必須積累多種寬范圍的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)能力的核心人才時(shí)，把他安排到一個(gè)要職上的同時(shí)，會(huì)為他提供高強(qiáng)度的培訓(xùn)，原因正在于此。這樣的人，從個(gè)人材料上可以看到，他們基本上兩三年更換一次工作崗位，但每次更換崗位都保持了在一個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)性。不一定是在同樣的條件下做同樣的事情，而是外部環(huán)境、工作地點(diǎn)、核心課題等有些變化，但卻與原業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的崗位。這樣積累下來的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的性質(zhì)就不同了，他們是以過去的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展了專業(yè)性的廣度和深度。要想具備縱觀全局、找到解決問題方法的能力，如果沒有這樣廣泛的經(jīng)驗(yàn)作前提是無法辦到的。

我們來比較一下熟練度和專業(yè)度吧，熟練度是在反復(fù)的工作背景下，能夠多快多準(zhǔn)地做出反應(yīng)，以及如何能夠提高生產(chǎn)效率的問題。

相反，專業(yè)性是應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況下的突發(fā)事件的。是否能在這樣的情況、那樣的情況、特殊情況、不可預(yù)測(cè)的突發(fā)情況下敏捷地找到解決辦法并付諸實(shí)踐，這就是衡量專業(yè)性的尺度，這也是所有高層和CEO們所受檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。想要具備這樣的能力，必須具備多種經(jīng)驗(yàn)，不能只是局限于一種職務(wù)，要最大可能地積累相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)。

與專業(yè)性相關(guān)，不能忽視的還有一點(diǎn)，那就是盡可能地融入企業(yè)文化。

在工作當(dāng)中，不可避免地會(huì)遇到被調(diào)派到和自己的希望相違背的崗位上的情況，我想成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，可是公司由于某種需要把我派到另一個(gè)領(lǐng)域去。這時(shí)不要太較真，找領(lǐng)導(dǎo)哭訴，把自己的要求提出來，這樣的事情干一次還好，如果三番五次地做，只能受到上司的白眼，留下"利己主義者"的評(píng)價(jià)。

換個(gè)公司不就解決問題了嗎？當(dāng)然這樣可能解決眼前的問題，但是不能每次都靠換公司來解決問題。因?yàn)榛旧夏膫€(gè)公司都不喜歡離職者，數(shù)次離職后可能就不得不面對(duì)沒有什么地方可以去的局面了?？傊?，如果有培養(yǎng)專業(yè)性之心，就不要找茬以致失去公司的信任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著，以后再慢慢等待回轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)就行了。

026像CEO一樣做事才可能成為CEO

"如果我是社長(zhǎng)，就先從漲工資做起。"

"如果我是社長(zhǎng)，就會(huì)下令取消夜班。"

"如果我是社長(zhǎng)，會(huì)很真誠(chéng)地傾聽員工的心聲。"

"如果我是社長(zhǎng)……"

你想在這句話后面添加上什么呢？

幾年前的一次聚會(huì)上，我曾與某大型企業(yè)的CFO有過簡(jiǎn)短的交流，他給我留下了很深的印象。這個(gè)人頭腦靈活想法多，而且有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)推進(jìn)力。沒有多久，他就把簡(jiǎn)歷郵寄到了我們公司，他的簡(jiǎn)歷果不出我所料，華麗極了--首爾知名大學(xué)的經(jīng)營(yíng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，完成了美國(guó)同行業(yè)最著名的大學(xué)的MBA課程，而且在所有人都?jí)粝氲臑閿?shù)不多的跨國(guó)企業(yè)和韓國(guó)大企業(yè)內(nèi)任過職?？傊痪湓?，簡(jiǎn)直太優(yōu)秀了。

但好像總有什么事情不對(duì)頭。為了給他推薦合適的工作，有必要搞清楚其中的緣由。我立刻拿起電話，與他曾經(jīng)工作過的公司的一位熟人取得了聯(lián)系。不到一個(gè)小時(shí)，我就找到了原因，那就是費(fèi)用支出過大。