一般來說，任何人都會喜歡符合自己習慣的人，對與自己相似的人感覺很親近。社長也一樣，他們喜歡提拔與自己相像的人并委以重任。高層領(lǐng)導(dǎo)也沒什么不一樣，他們喜歡與自己相像的經(jīng)理，希望把下級培養(yǎng)成跟自己一樣的類型。

可以這樣說，企業(yè)文化是從社長開始形成的。企業(yè)文化并不是符合大多數(shù)人的風格，以某種方式綜合起來的產(chǎn)物，它是一種通過自上而下（top-down）的方式把CEO或老板的風格與處世哲學(xué)在整個公司進行共享的文化。

如果與社長保持距離，對他的評價和立場有所保留，那你絕對不可能進入公司的核心。在企業(yè)中這是最基本的原則，可是很多職員都對此視而不見。

現(xiàn)在就開始改變吧，不能再這樣繼續(xù)下去了，它只會讓你在工作中得不到任何收獲。嘴里罵著社長和高層領(lǐng)導(dǎo)，行動上遠離他們，這樣是不可能升職進入企業(yè)核心層的，這樣做的最終結(jié)果只能讓你變成一個軟弱無能的人。你能做的也就是在后輩、同事面前或是在酒桌上向他們敲敲邊鼓，發(fā)發(fā)牢騷，而他們回去只會認為你"真是個怪人，不喜歡敲鐘就別當和尚啊"。

017打造最快的升職神話

兩年前我曾對國內(nèi)企業(yè)中有過快速晉升經(jīng)歷的100人進行過調(diào)查和分析，主要的目的是為了找出他們能夠快速升職的原因，還有企業(yè)從他們身上發(fā)現(xiàn)了什么，從而給予他們這樣高的認可。

從我的分析結(jié)果可以看出，在快速升職者身上有兩個最突出的特征。

首先，他們都擁有十分明確的目標--自己做自己的老板。他們并不是在為別人做事，而是為了實現(xiàn)個人目標埋頭苦干，可以算作是自發(fā)的工作狂，有工作強迫癥的人。

其次，有人認可他們的才能和態(tài)度并指引他們。在他們?yōu)榱藗€人目標不斷努力的過程中，這種努力被前輩、公司和社長看在眼里。李明博總統(tǒng)被現(xiàn)代汽車會長鄭九英看中，進入公司13年就成了CEO。有的人過了40歲才第一次進入職場工作，而且還是做兼職，結(jié)果卻在外資企業(yè)坐上了營銷高層的位子，他就是在公司里一個看好自己的前輩幫助下，通過離職和轉(zhuǎn)行走上成功道路的。

讓人感興趣的一點是，他們?nèi)及凑仗岚巫约旱纳霞壦o予的忠告去做了。他們不止擁有遇到良師益友的幸運，更重要的是他們誠心誠意地接受了對方給予他們的指導(dǎo)，所以才能成為成功神話的主人公。