一般來(lái)說(shuō)，任何人都會(huì)喜歡符合自己習(xí)慣的人，對(duì)與自己相似的人感覺(jué)很親近。社長(zhǎng)也一樣，他們喜歡提拔與自己相像的人并委以重任。高層領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)什么不一樣，他們喜歡與自己相像的經(jīng)理，希望把下級(jí)培養(yǎng)成跟自己一樣的類型。

可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化是從社長(zhǎng)開始形成的。企業(yè)文化并不是符合大多數(shù)人的風(fēng)格，以某種方式綜合起來(lái)的產(chǎn)物，它是一種通過(guò)自上而下（top-down）的方式把CEO或老板的風(fēng)格與處世哲學(xué)在整個(gè)公司進(jìn)行共享的文化。

如果與社長(zhǎng)保持距離，對(duì)他的評(píng)價(jià)和立場(chǎng)有所保留，那你絕對(duì)不可能進(jìn)入公司的核心。在企業(yè)中這是最基本的原則，可是很多職員都對(duì)此視而不見。

現(xiàn)在就開始改變吧，不能再這樣繼續(xù)下去了，它只會(huì)讓你在工作中得不到任何收獲。嘴里罵著社長(zhǎng)和高層領(lǐng)導(dǎo)，行動(dòng)上遠(yuǎn)離他們，這樣是不可能升職進(jìn)入企業(yè)核心層的，這樣做的最終結(jié)果只能讓你變成一個(gè)軟弱無(wú)能的人。你能做的也就是在后輩、同事面前或是在酒桌上向他們敲敲邊鼓，發(fā)發(fā)牢騷，而他們回去只會(huì)認(rèn)為你"真是個(gè)怪人，不喜歡敲鐘就別當(dāng)和尚啊"。

017打造最快的升職神話

兩年前我曾對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)中有過(guò)快速晉升經(jīng)歷的100人進(jìn)行過(guò)調(diào)查和分析，主要的目的是為了找出他們能夠快速升職的原因，還有企業(yè)從他們身上發(fā)現(xiàn)了什么，從而給予他們這樣高的認(rèn)可。

從我的分析結(jié)果可以看出，在快速升職者身上有兩個(gè)最突出的特征。

首先，他們都擁有十分明確的目標(biāo)--自己做自己的老板。他們并不是在為別人做事，而是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)埋頭苦干，可以算作是自發(fā)的工作狂，有工作強(qiáng)迫癥的人。

其次，有人認(rèn)可他們的才能和態(tài)度并指引他們。在他們?yōu)榱藗€(gè)人目標(biāo)不斷努力的過(guò)程中，這種努力被前輩、公司和社長(zhǎng)看在眼里。李明博總統(tǒng)被現(xiàn)代汽車會(huì)長(zhǎng)鄭九英看中，進(jìn)入公司13年就成了CEO。有的人過(guò)了40歲才第一次進(jìn)入職場(chǎng)工作，而且還是做兼職，結(jié)果卻在外資企業(yè)坐上了營(yíng)銷高層的位子，他就是在公司里一個(gè)看好自己的前輩幫助下，通過(guò)離職和轉(zhuǎn)行走上成功道路的。

讓人感興趣的一點(diǎn)是，他們?nèi)及凑仗岚巫约旱纳霞?jí)所給予的忠告去做了。他們不止擁有遇到良師益友的幸運(yùn)，更重要的是他們誠(chéng)心誠(chéng)意地接受了對(duì)方給予他們的指導(dǎo)，所以才能成為成功神話的主人公。