通用電氣公司董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特接受過(guò)前任董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇的親自輔導(dǎo)?，F(xiàn)在的跨國(guó)企業(yè)都會(huì)讓CEO和主要高層直接指導(dǎo)核心人才，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。通過(guò)聽(tīng)取他們的苦惱，擴(kuò)大問(wèn)題方式并提出忠告，幫助他們坐穩(wěn)企業(yè)中的核心位子。

我要再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，不要遠(yuǎn)離社長(zhǎng)和高層，盡你最大的可能搬到離他們近的地方，讓他們注意到你的存在，并模仿他們，讓自己與他們更接近。只有這樣才能成長(zhǎng)，才能獲得升職的機(jī)會(huì)，取得更大的成功。

但如果你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有就貿(mào)然靠近，那只會(huì)品嘗到失敗的滋味。因?yàn)榭康迷浇?，相互之間就越了解。不能在任何人面前顯露出弄虛作假、成果遲遲沒(méi)有進(jìn)展或是任何不明確的態(tài)度，否則說(shuō)不定反而會(huì)在升職名單上被打上否決的大印。

這樣看來(lái)，與CEO接觸既是一種機(jī)會(huì)又是一種挑戰(zhàn)。能被社長(zhǎng)和高層看在眼里的人，一眼看上去就是擁有成為企業(yè)核心力量意志的人，是能把個(gè)人利益與公司利益擺在一起，與公司共同進(jìn)退的人，他們會(huì)把這種意志和對(duì)未來(lái)的展望直接反映到行動(dòng)和成果上?，F(xiàn)在你覺(jué)得怎么樣？你有成為那種人的心理準(zhǔn)備了嗎？

018優(yōu)秀員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就完全不同了

在成為部門負(fù)責(zé)人之前，員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是與其工作相關(guān)的技術(shù)或業(yè)績(jī)。但成為部門負(fù)責(zé)人之后，全新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)便開(kāi)始登場(chǎng)，那就是領(lǐng)導(dǎo)才能、組織運(yùn)作的方法以及如何提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略等。

難道認(rèn)真工作并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，再按照資歷晉升為部門負(fù)責(zé)人，這不是最公正的晉升原則嗎？這還有什么問(wèn)題嗎？不，實(shí)際上這是個(gè)大問(wèn)題。對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)才能沒(méi)有任何想法的人成為部門負(fù)責(zé)人的話，會(huì)增加企業(yè)的疲勞度，降低企業(yè)的效率，甚至稍不留神就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向解體。

站在員工的立場(chǎng)上，部門負(fù)責(zé)人是怎樣一種人，是職業(yè)管理非常重要的因素。這是因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人的影響力有助于提高員工的工作效率及業(yè)績(jī)，此外，員工在向部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)實(shí)際業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)的同時(shí)，自身也能得到穩(wěn)定的成長(zhǎng)。不僅如此，還可以在沒(méi)有"上司壓力"這一職場(chǎng)生活最大敵人的環(huán)境下快樂(lè)地工作。即使職場(chǎng)的其他條件都已經(jīng)具備，只要遇到一個(gè)不夠格的部門負(fù)責(zé)人，就很容易陷入另外一種完全不同的狀態(tài)。

如果你覺(jué)得自己快要升為部門負(fù)責(zé)人了，就要從現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)將關(guān)心的對(duì)象轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)水平和企業(yè)上，提前研究調(diào)動(dòng)下屬積極性的方法，并領(lǐng)會(huì)各種各樣的管理技巧。對(duì)于部門負(fù)責(zé)人，一定要堅(jiān)定樹(shù)立"個(gè)人無(wú)條件服從團(tuán)隊(duì)的整體性和業(yè)績(jī)"的思考方式，要理解團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和效率源于部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能、部門負(fù)責(zé)人和組員之間的日常關(guān)系、組員們的工作滿足程度。