PART 3 職場(chǎng)中的人際關(guān)系，就是通往晉升大門的入場(chǎng)券--你不可不知的職場(chǎng)交際秘訣

015 CEO經(jīng)?？吹降娜烁菀撰@得晉升

所有在職場(chǎng)打拼的人一般最討厭公司里的哪種人？遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到那個(gè)人，就會(huì)悄悄轉(zhuǎn)身然后快速走開。實(shí)在沒辦法必須面對(duì)的時(shí)候也會(huì)盡量減少對(duì)話的內(nèi)容，盡量迅速離開座位。如果電梯里只有你們兩個(gè)人，那段時(shí)間一定非常漫長(zhǎng)，甚至?xí)兊檬肿銦o措，緊張不安地一個(gè)勁兒吞口水。

這個(gè)人到底是什么人？沒錯(cuò)，他就是社長(zhǎng)。

但是回過頭來讓我們用心地想一想吧，為什么員工想要躲避社長(zhǎng)？是因?yàn)橛行睦碡?fù)擔(dān)嗎？好吧，就算是?？蔀槭裁磿?huì)有心理負(fù)擔(dān)呢？就因?yàn)樗巧玳L(zhǎng)？有沒有其他的理由？可能會(huì)有這樣的回答："說不定會(huì)被挑出什么毛病，所以很擔(dān)心。""如果裝作跟社長(zhǎng)關(guān)系很好，其他人會(huì)認(rèn)為你在溜須拍馬。"但這些說法并不是理由，事實(shí)上所有人都毫無特殊理由地"非要"躲避社長(zhǎng)或高層人員。相反，我卻有一個(gè)讓你絕對(duì)不要躲避社長(zhǎng)和高層的理由。不僅僅是有這個(gè)理由，而且強(qiáng)烈建議你不要這么做！

美國(guó)的某家獵頭公司曾對(duì)1 300名管理者進(jìn)行過調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)離社長(zhǎng)和高層人員的職員，無法或者說很難憑借自身的能力獲得晉升。這項(xiàng)調(diào)查中，有68%的管理者提拔了自己"經(jīng)常看見的職員"。他們會(huì)優(yōu)先提拔那些自己經(jīng)常遇到并與之進(jìn)行交流的職員，而不是有能力的職員或是誠實(shí)可靠的職員。

并不是只有美國(guó)企業(yè)存在這種現(xiàn)象，事實(shí)上人們優(yōu)先選擇"經(jīng)?？吹降娜?是古今中外不變的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)在有權(quán)有勢(shì)者周圍的人，會(huì)最先得到外界認(rèn)可，獲得好評(píng)，并很快取得成功。所以那些期望發(fā)達(dá)的官僚或政客總是時(shí)刻準(zhǔn)備著聚集在以總統(tǒng)為首的勢(shì)力周圍。

社長(zhǎng)也是一個(gè)普通人，不是有沒有都無所謂的某某，他更欣賞和照顧那個(gè)每天都能見到并同他開玩笑的主任是人之常情，是再自然不過的事情。但是人們?cè)诠ぷ髦锌偸前堰@個(gè)理所當(dāng)然的事情忘得一干二凈，或者忽略了它的重要性。又想要升遷，想要被提拔，卻又常常躲避社長(zhǎng)或高層，只會(huì)躲在別人看不見的地方，一邊哀嘆著"為什么就看不見我呢"，一邊自憐自艾。他們還會(huì)冷落那些與社長(zhǎng)走得很近的同事，甚至故意找茬。有時(shí)候也會(huì)暗下決心一定要更加努力工作。"只要我有能力不就行了。""我再努力一點(diǎn)拿出成果給他們看看。"真是讓人感覺可憐啊。

016想升職，就到能讓你升職的人身邊去吧

作為獵頭公司的社長(zhǎng)，我收到過很多人發(fā)來的電子郵件和信件。人們會(huì)在信里對(duì)我說"我放棄了怎樣的職位"或者"這回我去了哪里"等等消息。這是叫我不要忘記他們的意思。有時(shí)候他們還會(huì)打來電話邀請(qǐng)我出去喝一杯，找個(gè)什么時(shí)間去打高爾夫，還會(huì)定下沒有日子的約會(huì)。他們會(huì)給我寄書來，還會(huì)在旅行的時(shí)候寄來明信片，這是叫我要經(jīng)常記得他們的意思。

很多人都這樣做，有人事權(quán)的人不可能事事都記得他們，這之后也不可能會(huì)出現(xiàn)突然一眼看中自己的奇跡。他只會(huì)關(guān)注出現(xiàn)在他視野中的人，距離他很近的人，并對(duì)他們抱以希望，委以重任。所以，如果你還是想升職，想干大事，想盡情發(fā)揮自己的實(shí)力的話，就多靠近能讓你升職的人，到能給你委派重任的人身邊去吧。

要積極展示自己的存在，給他留下深刻的印象，讓他認(rèn)定你是值得同他一起工作的人，值得與他同舟共濟(jì)的人。積極表明自己的想法，試著與經(jīng)營(yíng)管理班子進(jìn)行溝通，他們喜歡向自己詢問關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的問題并提出自己意見的下級(jí)。也有人會(huì)覺得厭煩，但通過這個(gè)過程你會(huì)讓他們意識(shí)到你的存在，這就是給你的回報(bào)。