"啊，現(xiàn)在好了！"只要他們卷起袖子沖上去，問(wèn)題就能得到解決。在這樣的信念的刺激下，到處彌漫著積極肯定的氣息，企業(yè)內(nèi)充滿了生機(jī)，所以他們也是鼓舞士氣的專家。

007工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)

職業(yè)規(guī)劃專家建議："在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換工作。"因?yàn)槿绻ぷ髌谙薏坏饺昃碗x職，離職者將會(huì)面對(duì)企業(yè)投來(lái)的異樣目光，在新單位很難施展才華。但為什么是三年，而不是五年呢？有沒(méi)有什么切實(shí)的理論依據(jù)呢？

這是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)形成了這樣的共識(shí)，就是"工作三年左右就能看出業(yè)務(wù)熟練度了"，或者"工作不到三年就換工作，肯定能力有問(wèn)題"。如果談到離職的最佳時(shí)機(jī)，就需要更加正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

企業(yè)選拔高管時(shí)，最重視的是候選人是否具備勝任相關(guān)職務(wù)的能力。選拔的標(biāo)準(zhǔn)并不是單純看應(yīng)聘者是否擔(dān)任過(guò)相關(guān)職務(wù)，而是看他對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理體系的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職務(wù)的全面了解。企業(yè)希望選拔的人能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)整理出一套更完善的體系，引進(jìn)更先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。

但要符合上述條件經(jīng)常需要一定的時(shí)間積累。像超市里計(jì)價(jià)的營(yíng)業(yè)員，他們的工作單一，進(jìn)行幾個(gè)月的磨合就足夠了。相反，醫(yī)院咨詢師或高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師這種本身存在很多變數(shù)的職業(yè)，通常需要五到十年的時(shí)間才行。因此，認(rèn)為工作三年或者四年就具備了充分的能力，離職時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟是不可取的。根據(jù)每個(gè)職位的不同屬性，當(dāng)具備了很強(qiáng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力后再自信地選擇離職，這樣可選擇的范圍才會(huì)更大。

只是，請(qǐng)記住"最少三年"這個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)吧！一個(gè)剛進(jìn)公司的新員工，剛工作一兩年就換工作，新公司是不會(huì)把他當(dāng)做是有經(jīng)驗(yàn)的員工的。因?yàn)樗€處于學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)是一個(gè)需要繼續(xù)培訓(xùn)的員工而已，還不能完全信任地把工作交給他。每?jī)赡険Q一次工作的人即使有十年的職場(chǎng)經(jīng)歷，他的專業(yè)性還是會(huì)被懷疑。因?yàn)樵谝粋€(gè)崗位上，要熟練掌握業(yè)務(wù)通常需要兩年的時(shí)間，三年以上才會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)體系和流程有一個(gè)較為全面的了解。

相反，過(guò)了五年甚至十年，對(duì)換工作完全不關(guān)心也是不可取的。也就是說(shuō)，一味追求穩(wěn)定性，而錯(cuò)過(guò)了換工作的好時(shí)機(jī)也是不可取的。

要想成為成功的經(jīng)歷管理者，就要以價(jià)值投資為基礎(chǔ)，同時(shí)增加技術(shù)投資，注重專業(yè)性的積累和自身價(jià)值與品牌的培養(yǎng)，并果斷地抓住時(shí)機(jī)。