我認識一位律師，他掛靠在一家非常有名的律師事務所，因此每小時的咨詢費也頗為不菲。他的同事受到企業(yè)的委托后，只在和企業(yè)會見的時候才工作，如果咨詢兩個小時，那么就收兩個小時的咨詢費。但是我這位朋友卻并非如此，他認為如果自己的經(jīng)驗和能力不足的話，為企業(yè)提供的咨詢服務是無法滿足企業(yè)需求的。所以，盡管龐大的工作量、夜不安眠的程度與其他同事相差無幾，但他在企業(yè)的咨詢服務上下的功夫比其他同事多了兩三倍，不用說，他自然成為一個最受企業(yè)歡迎的咨詢律師。

006真正的高手還要具備執(zhí)行力

企業(yè)核心人才有一個共同點，就是他們都有一件武器--執(zhí)行力。他們只要接到了工作，一定不會拖延片刻就開始查找資料，拿起電話聯(lián)絡，投入到工作中去。

現(xiàn)代摩比斯（韓國現(xiàn)代汽車下屬生產(chǎn)零部件的公司）前會長樸正人先生的辦公室里沒有椅子，以判斷、決策、審批工作為主的會長辦公室不放椅子，這代表什么呢？這表明樸會長不愿成為把時間浪費在品評員工對錯上的會長。他讓進來的人站著談事情，然后果斷地做出判斷，對工作進行推進。

在這樣的執(zhí)行力下，如果再具備了解決問題的能力，就是任何企業(yè)都不想錯過的人才了。這樣的人不僅是企業(yè)喜歡的人才，而且是下屬都想要學習的典范（Role Model）。

受到尊敬的上司是那種遇到在陌生的胡同里苦戰(zhàn)的后輩時，訓斥之前會默默地找到問題解決辦法的上司，而不是那種拿事情多、時間緊做借口，自稱只要自己出馬就能解決問題的上司。那種不是一味地埋怨和責難下屬，而是先找到解決問題的方法，并給下屬指引的上司是多么可靠、多么值得學習?。∵@樣的上司如果離開公司的話，估計會有很多人緊跟著他拎包走人的。

企業(yè)想要的問題解決型人才不是理論家，不是評論家，是實干家；不是學歷、學分、外語水平高的人，而是有辦事能力，默默走自己的路的人；是那種在傾聽周邊聲音的同時，有自己獨到的思想和實踐的勇氣的人。他們沒有過多的語言，不會埋怨別人，遇到問題后迅速尋找問題癥結(jié)，提出解決問題的方法。他們忙得沒有時間去想為什么會發(fā)生這樣的事情，是誰的責任。解決專家們不會執(zhí)著于過去，只會著眼于未來。

還有一點，問題解決型專家們是積極樂觀的。評論家眼中看到的是缺點和失敗的可能性，問題解決型專家眼中看到的是優(yōu)點和成功的可能性，總能解決所有問題的樂觀態(tài)度和我來解決問題的意志。