他們這樣斷言："比起做得更好，不如搶占先機(jī)。"

沒有學(xué)歷的競爭力會讓人陷入無助的失望和不安，此時你要找到除學(xué)歷以外的其他閃光點(diǎn)，更細(xì)致地劃分市場，在其中找到與眾不同的立足點(diǎn)。這時候由權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各種資格認(rèn)證就會為你帶來各種便利。

005問題解決型人才是企業(yè)最需要的人

企業(yè)最需要的人具有什么特征呢？

惠普的研發(fā)者之一查爾斯·豪斯，曾經(jīng)負(fù)責(zé)研發(fā)為NASA（美國國家航空航天局）提供的顯示器。他開發(fā)出來的這種新產(chǎn)品比一般的顯示器輕，并且耗電量很低，在節(jié)約能源的方面效果顯著。但結(jié)果NASA把他的顯示器退了回來，理由是雖然顯示器有優(yōu)點(diǎn)，但是不適合NASA。豪斯不得不自己把顯示器推向市場，開始苦心搜尋合適的客戶。

由研發(fā)者直接分析市場和客戶，營銷人員都搖著頭，預(yù)想到了失敗。但是他卻通過營銷的思考方式，完成了一個研發(fā)人員無法做到的思維方式的轉(zhuǎn)變。最終他研發(fā)的產(chǎn)品受到廣大企業(yè)客戶的歡迎，當(dāng)然這其中也包括NASA。

如果豪斯作為一個研發(fā)人員只停留在自己的位置上，沒有從客戶的角度去考慮，投入了很多的時間和費(fèi)用研發(fā)出的產(chǎn)品可能會成為不被市場接受的產(chǎn)品。但是他在問題面前沒做過多的考慮，只是追尋解決問題的方法，并且沖在前面，解決了問題。

企業(yè)需要的就是這樣的人--真正具備務(wù)實(shí)能力、在工作中取得成果的同時，提出解決問題的方案，并且能夠親自把方案付諸行動的人，也就是人們所說的問題解決型（Problem－solving）人才。

但是解決問題并不像說起來那么容易，你必須判斷出問題的核心在哪里，找到最為直接的方法，解決問題的過程中你還應(yīng)起到主導(dǎo)作用。

但是對于那些沒有在企業(yè)面臨危機(jī)時直接面對問題、解決問題經(jīng)驗的人來說，這并不容易。再了不起的企業(yè)咨詢?nèi)绻恢褂谠u論家這一層面的話，那么企業(yè)大多會做出"這種程度，我也知道"的負(fù)面評價，就是這個道理。

所以，要想成為問題解決型人才，首先要積累足夠多的經(jīng)驗，并且不斷努力。在那些評論家搜尋各種理由卻不作為的時候，務(wù)實(shí)型人才已經(jīng)埋頭于工作中了。但問題解決型人才并不局限于自己取得成果，同時也會擔(dān)當(dāng)起解決企業(yè)問題的責(zé)任。為了解決問題，他們會投入雙倍的熱情和努力，不僅練就了一雙洞察問題的慧眼，并且積累了成功的經(jīng)驗。