讓下級(jí)明確地知道什么該做什么不該做，什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的，這是上司可享用的權(quán)利也是應(yīng)盡的義務(wù)?；蛟S下級(jí)職員在當(dāng)時(shí)對(duì)上司的責(zé)備會(huì)有所不滿，但是在上司的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，跟下級(jí)發(fā)火也是對(duì)他負(fù)責(zé)任。

怕事而不指出下級(jí)的錯(cuò)誤、生悶氣的上司總不如立場(chǎng)分明、既能指出錯(cuò)誤也能真心去關(guān)心和呵護(hù)下級(jí)的上司，沖下屬發(fā)火這也是上司應(yīng)具備的能力之一。如果你有這么一位上司，就請(qǐng)你珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。

Luck?上司是個(gè)工作狂

除了怕事又敏感的上司以外，不把業(yè)務(wù)分配給下級(jí)的上司也是有問題的。這樣的上司往往是大男子主義的他或者是工作熱情極高的她，他們往往吝于給下級(jí)分配任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，上司會(huì)因有下級(jí)職員為自己分擔(dān)任務(wù)而感到高興，這樣既可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能提高自己的業(yè)績(jī)。然而，這些“工作狂”上司則不然。他們習(xí)慣于攬上所有工作自己忙，舍不得把業(yè)務(wù)分?jǐn)偨o下級(jí)。而且他們往往是完美主義者，如果下級(jí)職員做得不能讓他們滿意，他們寧肯自己動(dòng)手做，把已經(jīng)分給下級(jí)的業(yè)務(wù)重新收回來(lái)。在這樣的上司底下工作會(huì)認(rèn)為自己很沒用，提不起精神，也不會(huì)盡力去工作，反而做起事情來(lái)畏首畏尾。最終他們會(huì)折磨得沒有棱角，從而成為一個(gè)溫順而無(wú)能的職員。

這樣的上司往往在普通職員的時(shí)候曾經(jīng)是個(gè)小紅人，但是只要當(dāng)上司，因?yàn)樗麄冏约河小皭蹌趧?dòng)”的缺陷，將會(huì)成為最不合格的上司。因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)是優(yōu)秀的職員，所以對(duì)業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)很高。只要下級(jí)不能通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就看成是“無(wú)能又不努力”的職員，既不給機(jī)會(huì)，也不愿意給好評(píng)。如果下級(jí)跟自己一樣工作熱情很高，那么他又會(huì)感到不安，怕下級(jí)的才能顯出來(lái)，只給一些雜活干，都不給發(fā)揮的機(jī)會(huì)。精明能干的上司會(huì)給所有的職員公平分配任務(wù)，做出公正的評(píng)價(jià)。如果不相信下級(jí)職員的能力，那么將來(lái)他也無(wú)法關(guān)心和培養(yǎng)自己的下級(jí)。給下級(jí)職員一個(gè)機(jī)會(huì)等于也給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，讓下級(jí)成長(zhǎng)，自己也會(huì)有進(jìn)步。

上文提到的兩種類型的上司都不善于跟下級(jí)職員交流，作為下級(jí)或許你可以試著先走近他們，告訴他們“不用太緊張，我還是喜歡你和尊重你”。他們也有自己的苦衷，或許你的一句話就能讓他們敞開心扉。

4.5人5色，分類上司對(duì)策法

想要在職場(chǎng)里如魚得水？

請(qǐng)比了解自己還了解你的上司！

弄清你上司的Style，你也可以和難

搞的上司W(wǎng)in-Win（雙贏）！

“那種人是怎么爬到那個(gè)位子的呀?”

恐怕你也有過(guò)同樣的疑問吧?只可惜只有上司選下級(jí)，下級(jí)無(wú)法選擇自己稱心的上司。不要去判斷上司好還是不好，喜歡還是不喜歡，因?yàn)槟愫蜕纤緦儆诜撬饺岁P(guān)系。在職場(chǎng)，重要的不是分別友軍和敵軍，而是維持友好的關(guān)系來(lái)獲取自身的發(fā)展。那么應(yīng)該如何與有缺點(diǎn)的上司共存共贏?