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職場暗戰(zhàn),小人如此泛濫(2)

善求貴人、防范小人的社交秘笈:距離小人一毫米 作者:段靜曉


最討厭的人是世界的另一個我

每個人都在想方設(shè)法的讓自己的利益盡可能的最大化。其實(shí)小人和君子都在為自己想達(dá)到的利益奮斗,他們的區(qū)別只在于他們選擇方式上的不同,但都是社會化的產(chǎn)物,同時也都是中性的。 

然而在當(dāng)代社會中,存在一個悲哀的現(xiàn)狀:在維持人際關(guān)系時竟無所謂“君子”與“小人”之分,人們只看得見“利益”與“得失”之分。就像一棵樹,大體可分兩面,向陽的一面翠綠燦爛,背陰的一面灰暗沉郁。我們稱之為君子的那些人,也許只是其中一面罷了。就算我們自詡君子,當(dāng)我們真正面對一些事情,面對一些境遇時,做出的行為就真的符合君子之道嗎?人們厭惡“小人”是因?yàn)樗麄兛偸恰靶∪说弥尽?,人們在憋屈、憤怒、嫉妒的心理作用下,自然只能刻薄地發(fā)泄說:哼!不過是個小人而已。

職場競爭如此激烈,看得出人人都在力爭出位,現(xiàn)實(shí)中可不是所有的努力,都能得到同比例的回報。當(dāng)預(yù)期的結(jié)果不是人們所期待的那樣時,同時又缺乏自省意識,就會在客觀上找根源。而往往尋找假想敵便成為最簡單的療傷止痛良方,并在有意無意間將其“妖魔化”為小人。“明槍易躲,暗箭難防”,對方又是小人,是用陰謀詭計達(dá)到目的的,所以我才會輸,完全情有可原。

最容易被想成是假想敵的會是誰呢?通常是那些難纏的對手,或是野心勃勃、富有侵略性的人。職場上總會出現(xiàn)一些人讓人厭惡的人,他們在平時工作中不露聲色,或有事咄咄逼人,然而一抓住機(jī)會,就暴露狼性,不遺余力地爭取自己的眼前利益。利字最重要的做派,給周遭的人造成或多或少的壓力和困擾,自然而然地便成為別人心中的假想敵甚至是小人。

其實(shí)是君子還是小人,一旦定位勢必將被改寫。劉邦流氓失信,趙匡胤無賴地痞,項羽與曹操分梟雄與奸雄,他們最終卻可雄霸一方。以君子或小人論,又該如何來判定他們?再者如戰(zhàn)場上慣常用的鉤心斗角、挑撥離間,又有被國人津津樂道的三十六計,這些“小人”手段是否又可稱為罪大惡極呢? 

現(xiàn)實(shí)社會當(dāng)中,“小人”們在事業(yè)上游刃有余時,被稱為“君子”的人通常會不得志。難道他們的遭遇就是被“小人”陷害的嗎?還是說采取的方式不對?還是思想過于陳舊,太受限制呢?我們總是從“衛(wèi)道士”思想的角度來思考問題,其實(shí)“小人”并不像大家所說的那樣毫無用處,最討厭的人是世界的另一個我。這樣如何對待“小人”就形成了一種新的人際關(guān)系學(xué),它既是關(guān)于自身的心靈學(xué),也是關(guān)于他人的哲學(xué)思考,又是社會學(xué)意義的助推器、動力閥,而小人的優(yōu)點(diǎn)則是有待發(fā)現(xiàn)的幽靈。

 看清小人與領(lǐng)導(dǎo)的“和諧關(guān)系”

想要弄清小人與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,那必須得借用武則天的告密制度。武則天為了穩(wěn)定天下,創(chuàng)立了這么一個告密制度,顯然這讓很大一部分小人太得志了。大量的冤假錯案,使得當(dāng)時的環(huán)境變成了一個人間地獄。

其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)們也是不喜歡小人的,就比如曾有位大臣為給自己的母親過生日違禁殺了一頭豬,以宴請賓客。不曾想第二天就有人向武則天告發(fā)了此事,由于信奉佛教的武則天對自己所頒布的禁令的態(tài)度不明確,最后只是告誡違禁者:以后要把眼睛擦亮了,別把好吃的都喂了會咬人的狗。這位女皇帝還算圣明,由此我們也可看出,小人也并不得領(lǐng)導(dǎo)重用,他們只是被領(lǐng)導(dǎo)利用了而已。

小人的存在也是領(lǐng)導(dǎo)的一種需要,領(lǐng)導(dǎo)身邊絕對不能少了這種人,他們甘為領(lǐng)導(dǎo)所利用,領(lǐng)導(dǎo)會通過小人觀察員工們的動向,讓小人為自已提供一切便利。金庸先生曾經(jīng)說過:什么是江湖?有人就有恩怨,有恩怨就有江湖,所以人就是江湖。這里我們可以套用一下:有組織就要有領(lǐng)導(dǎo),有領(lǐng)導(dǎo)就有小人,小人與君子斗爭,領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮其領(lǐng)袖作用。我們有時候也可以這么認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造叢林環(huán)境,小人以迷失自我為手段,達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的高度“和諧”。但我們要明白這種和諧只是一種假象,而小人為這種和諧付出了人心道德的代價。


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