在各種各樣的職場的明爭暗斗之中，差不多每個職場人總會或多或少的都有幾部和小人有關(guān)的血淚史，每當職場人遭遇的不公平和橫生的事端大都將此歸咎于“卑鄙小人作祟”。例如分明自己是最有機會的人，可最后升職加薪的卻是他。一旦你聽多了類似于這種的抱怨，你便會以為我們正處于一個“小人當?shù)馈钡氖澜?。然而放眼看去，你會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象，不少抱怨被小人所害的人竟然也是別人嘴里的小人。 

 熙來攘往中的“小人環(huán)伺”

熙來攘往的職場，現(xiàn)代人眼中的名利場，Office男女的戰(zhàn)場，看看這個永遠都在斗智斗勇的精彩舞臺。你也許扮演過很多角色，每個人可能都和小人有一部或幾部血淚史。當你遭遇不公平或者橫生的事端的時候，你可能把它歸咎于是小人在作祟。這時你的抱怨多了起來，比如明明自己最有機會，最后升職加薪的卻是他；明明自己付出最多，卻被他搶了功勞；明明是自己的工作范圍內(nèi)的事，卻無端被人橫插一腳……如果不是他們，誰又會暗中使壞呢？

這樣的抱怨太多，很容易讓你誤以為自己正置身于一個“小人當?shù)馈钡氖澜?。但是放眼望去，你也許正發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，很多抱怨被小人所害、受盡小人之苦的職場人竟然也是別人嘴里的“奸佞小人”。難怪小人如此泛濫，不管你愿意與否，自有人把你劃歸小人之列，這多少有些黑色幽默的意味。

“小人環(huán)伺”的職場總會使人感到不安，追根溯源，究竟是我們的職業(yè)道德出了問題，還是我們在認識界定上產(chǎn)生了偏差？職場上不可避免地有小人的存在，不過正如生活中少有真正的壞人一樣，職場上的小人同樣只是個極端值，數(shù)量并不多。職場中早已泛濫的“小人說”更多來源于個人不能心平氣和地來看待職場中的激烈競爭，從而使評價產(chǎn)生誤差。

對手與小人不能等同，如果在認知上出現(xiàn)了偏差，可能還會使個人喪失進步的機會。一旦認定對方為小人，產(chǎn)生挫敗感的一方總是認為自己本身并沒有太多值得檢討的地方，更不會虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習。但事實上，當對方能使你感覺到壓力甚至占據(jù)上風時，必然有值得你學(xué)習的長處。如果你不愿直視對手，那就會既看不到對方的優(yōu)點，也無法彌補自己的不足。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章”。處處留意，善于思考，當然你也許不必把同事當成知己，但也完全不必把同事當成敵人，良好的職場生態(tài)環(huán)境對每一個人的生存與發(fā)展都有益處。若能以團隊協(xié)作和相互理解為根基，豁達地寬容“異己”，公正地看待對手，理性地對待得失，你便在不知不覺中贏得屬于自己更大的舞臺。

處在職場圈子里的小人都有基本的共同點：風吹兩邊倒，自我感覺好。這么看來，職場里的小人就會顯得那么無聊、可悲、討嫌。其實小人之所以這么小人也是由職場圈子的特性所決定的，當看到別人走順風路的時候，你就算有想法也未必敢表露；別人走下坡路的時候，這時你才跳出來，這叫“尋常看不見，偶爾露崢嶸”。所見的那些職場小人可分為這樣幾種：第一種：“惡奴型小人”。領(lǐng)導(dǎo)一旦得勢，他立即把領(lǐng)導(dǎo)當個寶；而領(lǐng)導(dǎo)一失勢時，他便把領(lǐng)導(dǎo)當個草。這種勢利小人在職場上已經(jīng)是屢見不鮮了。第二種：“文痞型小人”。像這種平日里衣冠楚楚、談吐不俗的人，一到關(guān)鍵的時候所做的卑鄙之事足以讓你出乎意料。第三種：“乞丐型小人”。在領(lǐng)導(dǎo)面前，他們通常自貶自賤，以博取領(lǐng)導(dǎo)好感；可在領(lǐng)導(dǎo)背后，又作威作福拉幫結(jié)派，這種人最讓人不屑一顧。當他們最后一片利益都被觸及時，他們就會不顧廉恥地撕下最后一片遮羞布，赤膊上陣。這種人一貫認為有德有才為圣人，無德無才為愚人，有德無才叫君子，無德有才叫小人。