損失控制

是的，求問者往往會把什么信息或數(shù)據(jù)留在你工位上就走了，不管是什么信息，別忘了向你看到的任何人抱怨該信息漏洞百出，要怪只能怪這位要么理解能力有問題，要么就是完全“跑偏了”。

“負負得正”定律

你那些頭腦簡單的朋友們會說：“錯誤哪里是成功之母？兩次犯錯永遠不會成就一次正確?！崩碚撋现v他們說的不算錯，可是他們沒想到，兩次錯誤可能會互相抵消呢！雖然可能還是不及一次“正確”效果那么好，卻比一次錯誤好很多。如果你夠聰明，就能用一連串破壞性的行動彌補一個大錯。

報復(fù)

報復(fù)是你最好的朋友，尤其當(dāng)它與偽善結(jié)合的時候。不知什么緣故，報復(fù)在企業(yè)界被當(dāng)做是臟字，但只限這字眼兒本身，報復(fù)的行徑還是照樣流行。只要有機會就應(yīng)該大加發(fā)揮。

報復(fù)的行動可能很有趣，而且能帶來很大的滿足感，但幫助事業(yè)發(fā)展最具潛力的卻是報復(fù)的威脅，要讓人家正視你的威脅，先必須擁有執(zhí)行報復(fù)的權(quán)力或潛力。如果處于組織底層，就必須創(chuàng)造你有可能升遷或跟某個有地位的人有關(guān)系的印象。如果長得很丑，脫穎而出的機會非常渺茫，那就只有偽裝主管派頭來制造升遷在即的氣勢了：

■ 穿著要比同事更昂貴。

■ 深藏不露自己有任何專業(yè)技能。

■ 每天叨念幾遍“典范”一詞。

■ 告訴每個人你準(zhǔn)備跟總裁會面。

■ 經(jīng)常引用《華爾街日報》的報道。

這些動作還不足以保證你會升遷——雖然已經(jīng)很接近——不過一定能讓同事對你另眼相看，甚至未雨綢繆地拍起你的馬屁來。

除非你對所有值得報復(fù)的行徑（包括暗地里的算計）都具備明察秋毫的能力，否則揚言“我可不好惹”的威脅就會顯得很空洞。要讓自己顯得無所不知，就得在組織中建立可靠的“臥底”網(wǎng)絡(luò)。

鼓勵間諜提供給你情報最好的辦法，就是用其他情報——最好是假情報——跟他們交換。要勇于捏造可信度高、不容易穿幫的謠言。不正確的謠言常代表你跟公司內(nèi)部人士有直接接觸，那個圈子里總有一大堆未實現(xiàn)的想法起起落落。記得謠言一定要冠上“他們在考慮……”或“有個計劃是……” 等曖昧開場白，這么一來，不論結(jié)果如何，都不會怪到你頭上。

使報復(fù)管用最后也最重要的一點，就是把你要報復(fù)的企圖公告周知。

“病毒”式戰(zhàn)術(shù)：調(diào)配不良下屬

如果你覺得手頭的項目注定將以失敗告終，或者干活兒的人個個都不成氣，那就該盡快擺脫他們了。最直接的辦法是干脆換個工作——當(dāng)然，可以不是你換而是他們換——最好把不良下屬一股腦兒開除，千萬別手下留情?？墒沁@么做稱不上什么解決的辦法，應(yīng)該反過來把這些低劣的人力資源當(dāng)做潛在的病毒，散播給你在公司里的敵人。你只需刻意夸大他們的優(yōu)點，之后就靜候某位粗心大意的經(jīng)理把他們從你手中挖走就成了。

給不稱職的下屬實事求是地寫上一堆爛評語？ 錯，這是你一定要避免的事情，因為這只能令他們永遠待在你部門，永遠粘著你，直到把你拖垮的那一天為止。最好把眼光集中在每名員工的優(yōu)點上， 即便歪曲了真相也在所不惜。

如果沒能成功把不良下屬轉(zhuǎn)移到其他部門，還有一招，那就是把他們調(diào)到跟其他主管密切相關(guān)的項目中去做“得力”助手。如果這后一種機會也沒有，就只能亮出絕殺了：派他們?nèi)ヘ撠?zé)類似“聯(lián)合慈善基金”的籌集項目，讓所有人跟著你一塊兒受苦吧。

掌握幾個煽動技巧

知道怎樣立刻變得臭名昭著嗎？很容易，公開地貶低那些已然不得民心的事情吧！一個項目、一門技術(shù)、一項策略甚至一個無能的主管，都可作為你抨擊的焦點。值得你出手的目標(biāo)永遠不虞匱乏， 但選擇時萬萬要謹慎。應(yīng)確認目標(biāo)已受盡唾棄，永無翻身之日。當(dāng)無可避免的結(jié)局成為事實，你準(zhǔn)確預(yù)測它垮臺的先見之明，將讓你成為人人欽敬的天才。

以下是幾例你大可放心預(yù)測它注定完蛋的計劃：

■ 任何鼓舞士氣的計劃。

■ 任何大規(guī)模的作業(yè)流程改造的計劃。

■ 任何需要兩年以上才能完成的計劃。

■ 任何以市場為驅(qū)動力的科技產(chǎn)品。

■ 任何從前沒做過的事。

你攻擊過的某些計劃如果竟然成功，無疑全靠運氣。但沒有一種計劃會成功得挑不出毛病，你可以強調(diào)那就是你“一直擔(dān)心的狀況”。

一旦成為預(yù)測別人工作失敗的權(quán)威，管理高層就會把你當(dāng)做可靠的預(yù)言家。升遷在所難免，這時你就更有機會上下其手，大做損人利己的勾當(dāng)。

貶抑同事

成功是相對而言的。貶抑周圍人的工作技巧與成就，就能相對提高自己的成就。這非常容易辦到，因為你周圍的人無非是一群白癡。眼睛要像鐳射光一樣，盯牢他們每一個錯誤不放，巧妙把握每一個既能向老板宣揚他們的錯誤，又不致有背后中傷之虞的機會。

要避免被貼上背后傷人的惡名，最好把同事的壞話講給老板的秘書聽。這樣不但能確保消息會傳到老板耳中，又不必直接牽涉在內(nèi)，事實真相在傳播過程中被夸大，更是額外的收獲。最妙的是，一旦老板的秘書認定你的同事都沒出息，他們就休想有機會見到老板，向他更正外界的誤傳。

千萬別犯當(dāng)面批評同事的錯誤。那不啻自找麻煩，招惹報復(fù)。唯一建設(shè)性的批評就是背后批評。

形式大于內(nèi)容

我們的地球上住滿了膚淺無知的人，所以形式的重要性永遠要超過實質(zhì)。你當(dāng)然可以浪費時間抱怨現(xiàn)實與完美差距太大，當(dāng)然也可以改變態(tài)度，接受我的忠告。

文件

一份公文超過兩頁，大概就沒有人會真正去讀。讀過的人也會在二十四小時內(nèi)忘個精光。這就是為什么公文要長達兩頁以上的原因。你不是要讀者在大量事實轟炸之下調(diào)整態(tài)度，而是要他們看你字形用得多么有創(chuàng)意，留白留得多么恰到好處，還有別出心裁的圖表。精美的版面設(shè)計會讓讀者清楚地認出你是個天才，從而相信，不論你寫啥，想法都絕對錯不了。

衣著打扮

跟一般認知正好相反，上司升你官是升你的衣著，而不是你這個人。你就仗著身為華美衣服里的那個人，平白獲得不少好處。永遠要穿得比同事好，這樣你的衣著才會被選中升遷。而且要記得在升遷那一刻到來時，把衣服穿好。有位老兄犯了把干洗衣物帶去上班的錯誤，到頭來只落得聽自己的休閑外套發(fā)號施令了。

裝忙碌

在走廊里走動，手中千萬不能不拿著文件。手拿某某文件的人，看起來就是一副正要去開會的勤奮樣；而手里空空如也的人，看起來就像要去員工餐廳的飯桶；而手拿報紙的人，看起來就像要去廁所的懶蛋。

更不可忘記，每晚都要帶一大堆公事回家，制造你的工作時間比實際長的假象。嗯。

訴諸人性的貪婪

訴諸人性的貪婪可以讓人利令智昏。人類一大共同特征，就是會為了追求不大可能的高額報酬， 去做極端不合理的事。這就是彩票、約會、宗教信仰背后的理念。你可以從這種人類獨有的奇行異癖中獲利，一毛錢也不用花。

心理學(xué)上對這一現(xiàn)象的解釋是人生太無聊， 大家寧愿幻想置身另一個地方。作為一個權(quán)謀操縱者，你的職責(zé)就是讓照你的話做的人，擁有微乎其微的致富機會。