在我這本書里，教你如何在企業(yè)中如魚得水的獨(dú)家秘笈應(yīng)有盡有。這里你可以學(xué)到用于增加財(cái)富和權(quán)力的攻略，就讓那些剛剛開始學(xué)著如何成為具有團(tuán)隊(duì)精神的員工給你墊底吧！

當(dāng)然，我還是保留了幾手最有效的招數(shù)，以便你日后遇到危急狀況，或純粹為了找樂子時(shí)再為你亮相。不過，你所看到的這些內(nèi)容，已經(jīng)足夠能讓你在通往成功之路上，把俯拾皆是的好心傻瓜們?nèi)叩揭慌缘牧恕?/p>

記住，要小心使用這些技巧，直到你能完全操縱周圍的笨蛋為止。貿(mào)然同時(shí)動用所有的技巧，可能會把附近隔間里的居民嚇得以為你是巫師。他們可能會組成無法控制的暴民團(tuán)，攻打你的辦公室，殺死你的秘書。這樣一來，在你需要找手下幫你干活兒時(shí)，你會很郁悶。

提供惡意的忠告

在你的職業(yè)生涯中，一定會有很多人來找你“取經(jīng)”。這是誤導(dǎo)這些上門請教者遠(yuǎn)離公司升遷捷徑的好機(jī)會——如果你足夠高明，還能讓他們失控地闖進(jìn)一群毫不相干的旁觀者里并惹出事端。

提供忠告可非易事。應(yīng)小心避免無法自制地亂搖尾巴，露出馬腳。更應(yīng)注意，無論建議再怎么損人利己，一定要聽來合情合理。使惡毒的忠告聽來滿懷善意，最好的法子莫過于為它披上“義正詞嚴(yán)”的外衣。

比方說，假設(shè)你的主管有失德的行為，你同事發(fā)現(xiàn)后，來請教你怎么處理。你就該“義正詞嚴(yán)” 地鼓勵同事一方面找主管攤牌，同時(shí)向高層密告。

這么做既讓主管位置空缺，又消弭來自同事的競爭，一切都打著“正義”的旗號。你不需要隨時(shí)保持義正詞嚴(yán)。同事可能會很蠢，明擺的壞建議，還是會毫不質(zhì)疑地接納。

隱瞞真相

說到真相，它有一大特色，就是我們有很多方法規(guī)避它，卻又不至于成為“撒謊者”。只要在陳述中省略幾個(gè)重要的限定語，就可以充分享受誤導(dǎo)別人的各種好處，又無須被烙上撒謊的惡名。

實(shí)際陳述 隱藏的潛臺詞

“我是團(tuán)隊(duì)的一員” 不過是別的團(tuán)隊(duì)的

“我任務(wù)清單下一個(gè)就是你” “可忽略”清單的下一個(gè)

“我會打電話給你，等我搞清楚” 你不在辦公室的時(shí)候

“我喜歡你的發(fā)型” 像蛇發(fā)女妖

注意你的交往對象

在公司里，人家會根據(jù)你來往的朋友判斷你的地位，這一點(diǎn)在午餐時(shí)間尤為明顯。所以，千萬不要跟薪水比你低的人一塊兒吃中飯。不過這也不是沒有例外。

例外情況：

■ 與你老板的秘書共進(jìn)午餐（間接拍馬屁的好時(shí)機(jī)）

■ 與眾所周知已經(jīng)到了絕癥末期的病人共進(jìn)午餐（表現(xiàn)你富有慈悲心）

如果你被人陷害，不得已跟一個(gè)薪水比你低的人共餐，那么你可以向周圍廣為散布該人罹患絕癥已到末期的謠言，此為補(bǔ)救的上策（太卑鄙了……）。嚴(yán)格意義上講，這并不算撒謊，因?yàn)槊?個(gè)人遲早都有一死。如果實(shí)在不得已被人看見你跟公司低層共進(jìn)午餐，對方跟你說話時(shí)，你可以就地取材，把餐巾紙當(dāng)成手術(shù)用口罩做捂嘴狀。

最理想的情況是，你最好設(shè)法騙到薪水比你高的人在公共場合與你共餐。你想得沒錯(cuò)，他們會竭盡可能地逃避你，所以一定要使出渾身解數(shù)。比如說，可以安排一次部門聚餐，但不必費(fèi)心去邀請同部門的其他同事。或者一旦你手里持有高層迫切需要的重要情報(bào)，不妨以情報(bào)為餌勒索一頓午飯來的妙。

留一手

對于碌碌無為的人來說，在組織中牢牢抓住權(quán)力的一個(gè)好辦法就是“壟斷信息”，僅留你自己一個(gè)人知道。壟斷什么樣的信息呢？必須是貌似很重要，但又并非無法替代的那種。換言之，同事會很渴望能獲取你秘而不宣的信息，但還不致于迫切到不得逞就想掐死你的程度。

還有，要為你策略性保留的信息設(shè)計(jì)多重的保護(hù)措施。只要用對了方法，包括合適的情緒反應(yīng)以及各種十足變態(tài)的行為，隱瞞任何信息都不在話下了。方法如下：

第一招

堅(jiān)稱你根本不知情（沒得到該種信息），表現(xiàn)得好像求問者認(rèn)為你持有信息簡直是發(fā)瘋。大聲重復(fù)這些求問者的要求，強(qiáng)調(diào)他們提出的要求“根本沒有意義”。無情地一再質(zhì)問他們?yōu)楹螘詾槟愠钟羞@樣的信息，如果他們提出足以令人信服的證 據(jù)，證明你確實(shí)握有信息，就微笑著表示問題出在他們找你提問的方式不正確。好，現(xiàn)在看第二招——

第二招

宣稱你手頭太忙，根本沒時(shí)間向找你的人完全說明這些信息。提醒他們你曾經(jīng)是花了多少年才了解了全部內(nèi)容。讓他們打電話給你留條語音留言， 約個(gè)你可以從頭道來的時(shí)間——這可是出于你“非常樂于提供幫助”。而事實(shí)上，這種留言電話不理睬也無所謂。

如果你不幸遇到執(zhí)著堅(jiān)持的那種提問者，出第三招——

第三招

堅(jiān)稱對方要的東西還沒準(zhǔn)備好——要么說你也尚待別人提供的某個(gè)信息才能搞定，要么說數(shù)據(jù)尚需進(jìn)一步整理以清除錯(cuò)誤信息。如果求問者還堅(jiān)持，把上個(gè)月的信息給他就行了——甚至誤導(dǎo)人的信息——都沒關(guān)系，咱還備著第四招呢——

第四招

展露你人格最惡劣的一面。比如粗魯、比如暴躁、比如倨傲……這不是防守的招數(shù)，卻能削弱對方的氣勢，以便你靠下一招來擺平局面——

第五招

給求問者不完整或不相干的信息，期待著他們以為目的已達(dá)而離開。他們回到自己的辦公室，雖然發(fā)覺上了當(dāng)，卻很可能喪失了卷土重來的勇氣。如果第四招表現(xiàn)的壞脾氣夠說服力，要求者就極有可能徹底放棄，讓你從此高枕無憂。