讓別人替你干活兒的藝術(shù)

運用一切機(jī)會把那些你缺少興趣、沒有指望的工作往上、下、左、右疏散，分派給別人。派活兒給下屬很容易，難的是派活兒給同事和上司。要把工作脫手給平行方或上方時，一定要扣上“效率至上”的帽子。大可捏造一些過去自己從事吃力不討好的工作時顯示能力不足或不可靠的記錄，來支持你的論點。

比方說，如果你在員工會議時負(fù)責(zé)買甜甜圈， 就專挑那種沒人喜歡的口味。如果奉命做會議記錄，就故意用惡劣的文法謄寫人家的發(fā)言。如果被選為公司“聯(lián)合慈善基金”的募款負(fù)責(zé)人，就在每次開會時揚言：“那些貧民應(yīng)該找份工作，別再不勞而獲。”最后你就可以理直氣壯地說：“嗯，我會影印文件。不過就效率而言，泰德比我高明多了?！?/p>

最輕易擺脫的工作，應(yīng)屬那種對別人比對你更重要的工作。只要你對這類工作長時間置之不理， 到頭來，那個真正必須完成這份工作的人，就會主動表示愿意替你動手，即使擺明是你的工作。

王婆賣瓜，夸大自己的才能

每個人都會吹噓既有的才能。這算不上什么陰謀詭計，但你應(yīng)該更上一層樓，達(dá)到極致的境界。光說你把交代的任務(wù)圓滿完成還不夠，應(yīng)該把此后公司或全世界所有好的發(fā)展都?xì)w功給自己。

你實際上做的事

1 參加會議，吃些甜甜圈，點頭假裝聽懂。

2 主管搞清楚你本是碌碌無為后宣布撤銷的項目，你還繼續(xù)執(zhí)行。

3 致力于如何利用公司的儲蓄債券。

你可宣稱的功勞

1 提出本公司邁向下一世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使?fàn)I收提高兩千五百萬美元。

2 改造公司的核心作業(yè)流程，提高市場占有率百分之九十。

3 穩(wěn)定全世界最富有的國家的貨幣體系。

大嗓門兒有理

在公司，要常常大聲說話并且盡做些沖動古怪的行為——長期使用這一招，同事甚至主管都會對你唯命是從。關(guān)鍵是要堅持不懈，還要明確表示你不會向理性屈服。目的達(dá)到之前，絕不停止大吼大叫和種種討人厭的行為。這法子有效是因為法律不容許別人殺你，除此之外他們又沒有任何辦法能制止你。

一開始，受你騷擾的人可能企圖以靜制動，指望你鬧累了自己走開。很多玩弄權(quán)謀的人使用這一招，往往也就敗在這一點上——太早放棄。一定要堅持到底，裝瘋賣傻，絕不能罷休。

達(dá)到目的后，要立刻變成那些被你搞得受不了的受害者未曾見過的最甜蜜可親的人。買糖請客。打電話向受害者的主管稱贊他。在別人在場時不絕口的稱贊受害者。這會讓他親身體會到，滿足你要求與拒絕你要求會帶給他多么不同的下場。

這法子用于生長在破碎家庭的人身上最有效。 好在幾乎所有的人都是如此。這些人曾相信你是他們最要好的朋友，于是你就可以進(jìn)一步利用他們的軟弱欺負(fù)他們。

負(fù)責(zé)“魅力”型項目

一個項目的重要與否，取決于它寫在你履歷表上帶給別人什么印象。不要輕信某件工作對股東多么重要之類的宣傳字眼，因為你這輩子都不大可能跟這些股東碰頭的。大多數(shù)項目不是失敗，就是變成你從未預(yù)期的其他東西。工作唯一持久的效用，就是寫在你的履歷表上。一定要理清事情的優(yōu)先順序。

光看履歷，沒人能真正了解求職者過去的工作到底做了哪些事，所有的判斷都建立在個別字句的綜合效果上。因此你必須去爭取從事那些能為日后留下好名聲的項目。

一定要避免摻和名稱里包含下列字眼兒的項目：

■ 會計（Accounting）

■ 運營（Operations）

■ 削減（Reduction）

■ 預(yù)算（Budget）

■ 質(zhì)量（Quality）

■ 分析（Analysis）

爭取加入名稱中含有下列美化履歷表字眼的項目：

■ 多媒體（Mutimedia）

■ 全球范圍（Worldwide）

■ 先進(jìn)的（Advanced）

■ 戰(zhàn)略性（Strategic）

■ 創(chuàng)收（Revenue）

■ 市場（Market）

■ 科技（Technology）

■ 快速（Rapid）

獲取人心，調(diào)動員工積極性

總有那種白癡之類的人會試圖阻撓你英明睿智的計劃，不過通過一個名為“獲取員工積極性” 的步驟，你就能把他們的集體阻撓力量減至最低。這個過程包括：搜集關(guān)注某一決策的員工們的意見，對其見解表示甚感興趣，然后假裝說明你的決策直接反映了大部分人的

需求。

這么做聽起來很傻，但跟其他解決方案做個比較，你就會發(fā)現(xiàn)這其實是最實際、最具有操作性的辦法。畢竟你無法迎合一百種不同的意見，又不能全都置之不理。你只能提供給大家一種自以為參與決策的幻覺。不知為何，很多人這樣就會覺得滿足而愿意配合了（估計是因為大家都是很好騙的白癡）。

沒錯兒，這也是所有民主制度的基礎(chǔ)。

利己主義策略

在多次有案可稽的實例中，常常發(fā)生這種事：公司員工在員工餐廳用餐，結(jié)果患上了輕度食物中毒，然后再加上工作無聊，導(dǎo)致進(jìn)入了半催眠昏迷狀態(tài)，這些員工不再對公司布告欄上鼓舞士氣的口號無動于衷了，他們開始有所反應(yīng)，歪打正著地開始為公司利益而工作起來。

不要覺得匪夷所思，這種事也可能發(fā)生在你身上。所以吃東西可千萬小心——這是我所能提供的最好忠告。

操縱媒體

當(dāng)記者的，每天都面臨兩種抉擇——辛苦做研究寫稿子，或者人家說什么他們就寫什么。反正兩種做法拿的薪水都一樣。

可能恰恰跟你所認(rèn)為的相反，那些新聞報道中引用的話，很少是人家真正說的，常常是斷章取義的結(jié)果。很多引言都會經(jīng)過記者的加工處理，改頭換面，為的是支持他們在撰寫報道前先入為主的觀念。凡是你不希望被人誤引的名字或題目，最好絕口不提。

如下例所見，一份尋?？梢姷钠髽I(yè)聲明只要略做修改，就會偏離原來意旨，卻還可以說是合法的引用：

你說：“本公司專營其他多種業(yè)務(wù)，而偏頗的媒體未曾報道。”

（You say: “Our company is skilled in many other things that are never reported by the biased media.”）

媒體報道：“本公司——殺——了——修—— 女——特——瑞——薩。”

（Media reports: “Our company - killed - m - other t - er - e - s - a.”）

所有新聞報道都把焦點集中在兩件事上：非常壞的事和非常好的事。你必須幫助記者找出你們非常好的地方在哪兒；不然，媒體報道往往就只寫非常壞的部分。

誠實的陷阱

你是不是有過想向上司吐露真心話的沖動？這種想法可要不惜代價地打消掉！

不要聽信主管常掛在口邊的“廣征民意”的話語，被其虛偽的安全感所惑。跟主管講話只有兩句是安全的：

■ “您的決策真是英明啊！”

■ “我想到一個節(jié)省紙張的辦法！”

此外任何意見回饋，都是對主管的智力與權(quán)威的正面挑釁。如果恪守誠實原則的行動太過強烈，就試著用以下練習(xí)改善酷愛受虐待的習(xí)性吧：

■ 找個特大號的廚房用鏟子。

■ 用它重重敲自己的腦袋。

■ 一敲再敲。

把別人的功勞據(jù)為己有

數(shù)以百萬計的員工每天做的事情加起來有幾百萬件。運氣好的話，會意外做出一些有價值的事。你需要做的，就是找出這種罕見的意外，盡可能地爭取把這種功勞記在自己名下。

如果你是主管，要確定你的名字應(yīng)該醒目地寫在部下完成的每件事上。部下當(dāng)然恨透了這種事， 不過研究過獎懲條例，就知道這不成問題。

如果某個團(tuán)隊的某位分子，一定要親自向管理高層報告總結(jié)，呈送報告書的話，遞交公文時，記得把名片訂在報告書上。這會使你顯得像是整個案子的最大功臣，雖然你在會議中只會大嚼甜甜圈、跟一個迷人的同事躲在管線間里意淫做愛。

假裝犧牲

身為團(tuán)隊一員，最基本的要求，就是要心甘情愿做一些讓其他人信以為真的“假犧牲”。主動表示愿意放棄某些東西，而這些東西你知道別人不會置之不理。下面這幾種情況是建議你可以犧牲的好東西：

■ 提請降低未來預(yù)算的年增長率，并經(jīng)常稱之為減少預(yù)算。

■ 把你最爛的下屬調(diào)到其他部門去“幫忙”。

■ 對若干因你的管理而注定要失敗的項目喊停，美其名曰“減少預(yù)算”。

■ 提議開除你部門里支援其他部門計劃的員工。在該部門的經(jīng)理為重建你的帝國奮斗之際，你卻表現(xiàn)出勇于犧牲的團(tuán)隊精神。

■ 提議中止對公司最不可或缺的活動的支持。這種提議一定不會被接受，相形之下卻會使其他你沒有提的事項顯得更為重要。

從事無法評定績效的項目

最好的工作就是結(jié)束無法評估的工作。回避那些可以用數(shù)量和時效性評估你表現(xiàn)的工作。從工作的質(zhì)上夸大你的績效，會比從工作的量上容易得多。

最爛工作：

■ 銷售

■ 編程

■ 業(yè)務(wù)運營

■ 客服

■ 物流發(fā)貨

最佳工作：

■ 策略擬定

■ 任何涉及“媒體”的工作

■ 市場營銷（僅限于成熟產(chǎn)品）

■ 長期重組計劃

■ 廣告

■ 采購

派人到法律顧問辦公室

有時你必須砍掉計劃，卻不能讓人咬定你是兇手。因此大公司都設(shè)有法律顧問辦公室。計劃再怎么好，你公司的律師都有辦法砍掉它。

預(yù)算管理小組

管理預(yù)算這件工作可能不是很有吸引力。大多數(shù)主管都不愿擔(dān)負(fù)這種責(zé)任，所以你很容易就可取得預(yù)算控制權(quán)。一旦此權(quán)在握，你就有效掌控了部門內(nèi)每個人所提的計劃與他們事業(yè)的前途。

有種錯誤觀念流傳很廣，認(rèn)為預(yù)算由管理高層制訂，預(yù)算分析師只不過是他們的政策工具?，F(xiàn)實狀況不消說是完全顛倒的。管理高層對預(yù)算編列厭煩透頂，對它的復(fù)雜與糾葛更是望而生畏，所以對預(yù)算分析師的任何建議都會采納。