我們實(shí)行的是門戶開放政策

何者較有可能？ 

1．你的老板真心希望不斷有蠢材直接跑進(jìn)他的辦公室，抱怨無法改變的現(xiàn)狀，讓他的長遠(yuǎn)目標(biāo)備受干擾，真正的職責(zé)無法貫徹，工作也做不好， 最后落得流浪街頭?；蛘摺?nbsp;

2．他知道只要對前十個(gè)膽敢來嘗試的人面帶不豫之色，分配工作給他們，就能嚇得所有人不敢接近他的辦公室。這樣他既贏得“開放”的美名， 又無須付出代價(jià)。

“實(shí)施新計(jì)劃你們可以賺更多的錢?！?nbsp;

公司調(diào)整薪水結(jié)構(gòu)，只是為了讓所有員工都能領(lǐng)更多錢，有可能嗎？ 

或者更有可能，新的薪資政策其實(shí)是一套復(fù)雜詭計(jì)，用來掩飾你的醫(yī)療福利今后就跟基督教科學(xué)教會(huì)（基督教科學(xué)教會(huì) Christian Scientists 為基督教的一支，相信祈禱治病與自然療法，信徒患病拒看醫(yī)生，也不采用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的任何治療方法。）一樣了？ 

最近這次改組有可能跟過去歷次改組都截然不同，并可能使公司搖身一變，成為財(cái)源滾滾的超級賺錢機(jī)器？客戶討厭你，有可能是因?yàn)槟銈児镜慕M織結(jié)構(gòu)不盡理想？ 

或者更可能，主管不知道該如何解決根本問題，以為只要把現(xiàn)有的這群蠢蛋重新排列組合一下，就能給人以進(jìn)步的假象？

  “前途一片光明。” 

有沒有可能，你的老板天賦異稟，雖然連自己桌上的電腦都不會(huì)操作，卻能預(yù)知未來？而如果他真能未卜先知，他會(huì)把大好本事浪費(fèi)在目前這份工作上，而不去救治癌癥病患大發(fā)利市？ 

還是也許前途真正的亮度高不過老板的智慧？ 

“我們獎(jiǎng)勵(lì)勇于冒險(xiǎn)的人?！?nbsp;

根據(jù)定義，勇于冒險(xiǎn)的人經(jīng)常失敗。白癡也是如此。實(shí)際上兩者很難區(qū)分。

有沒有可能，你的主管會(huì)開始獎(jiǎng)勵(lì)失敗的人， 雖然明知其中大部分是白癡，而且他們每個(gè)人都可能害他挨更上層的主管一頓修理。

或更有可能，失敗者都會(huì)被調(diào)到品質(zhì)管理小組，成功者則以比印度豹更快的速度另謀高就？

“我不曾聽到任何謠言?！?nbsp;

有沒有可能，永不止歇的謠言狂瀾，在最有可能成為事實(shí)之際戛然而止？ 

或更有可能，你的主管知道，這消息已經(jīng)非常糟糕，再暴露出一點(diǎn)點(diǎn)真相，員工生產(chǎn)力就會(huì)降低到還不及一卡車吉娃娃狗(這個(gè)比喻或許有點(diǎn)牽強(qiáng)，不過我曾針對吉娃娃的工作習(xí)慣做過詳盡的研究，發(fā)現(xiàn)一卡車吉娃娃正好是生產(chǎn)力最差的組織規(guī)模。——作者注)的程度。

 “我們會(huì)在六個(gè)月內(nèi)審核你的表現(xiàn)。” 

未來這東西，最棒的一點(diǎn)就是它還沒有來臨。當(dāng)主管承諾在六個(gè)月內(nèi)審核你的表現(xiàn)，考慮調(diào)薪時(shí)，以下何者較有可能？ 

1．主管相信你會(huì)在一百八十天內(nèi)變得更聰明、更有生產(chǎn)力，因而有資格獲得你滿心慶幸等待著的大額調(diào)薪。

2．主管預(yù)期六個(gè)月之內(nèi)換工作，你調(diào)薪的機(jī)會(huì)就跟愛貓節(jié)大會(huì)上的一塊炸魚排一樣——死定了。