“我們的人最優(yōu)秀?！?

這樣的謊言員工聽了很受用。不幸的是每種行業(yè)都只有一家公司能擁有最好的員工，而貴公司的待遇又似乎是最差的。

有沒有可能，“最優(yōu)秀的人”會被貴公司以低于平均水準(zhǔn)的薪資待遇吸引？有沒有可能，某些人心理狀態(tài)很畸形，雖然在工作上表現(xiàn)出眾，卻沒有能力分辨兩份薪水孰高孰低？我們不妨把這種人稱做“職場學(xué)究”。如果真有這種人存在，他們選擇到貴公司任職的概率有多高？

還有，有沒有可能，你整日共處的同事表面上比石頭還笨，事實(shí)上卻是各自專業(yè)領(lǐng)域的高手？

或者更有可能，歷屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主的論點(diǎn)沒有錯——市場體系主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)——貴公司員工愚鈍的程度與老板愿付的薪資多寡確實(shí)相呼應(yīng)？

“你的意見對我們很重要?！?

下列方程式適用于每一位主管：

員工意見 = 更多工作 = 壞事

身為一名備受虐待、毫無權(quán)力的員工，你知道提供給主管不切實(shí)際的建議是很好玩的事，例如：

“如果你關(guān)心員工健康，應(yīng)該要求總裁贊助日光燈影響生育能力的研究。”

這一建議一點(diǎn)也不實(shí)際，但優(yōu)點(diǎn)是主管若隨便置之不理，就會顯得不關(guān)心員工。這份工作更不可能派別人去做，因?yàn)橹鞴芏疾幌Ｍ麑傧略郊壨纤菊f話，免得他們說出什么教人尷尬的話來。

大部分員工的建議是胡扯一通，因?yàn)楹命c(diǎn)子千載難逢。但除了出點(diǎn)子的人心知肚明，好點(diǎn)子跟壞點(diǎn)子其實(shí)很難區(qū)分。既然事先完全無法預(yù)期員工的建議是好是壞，主管干脆否定掉所有的建議。

下面的方法可測驗(yàn)主管是否真的鼓勵員工提建議。

有沒有可能，你天資優(yōu)異的同事提出睿智、善意的建議，增加了上司的工作負(fù)擔(dān)，而上司卻欣然 采納？

或更有可能，你的上司只假裝聆聽你們?nèi)徊磺袑?shí)際的建議，謝過你們，然后還是照他原來的計(jì)劃行事，并且將請你出任公司慈善組織的分會代表作為懲戒。

你看這種測驗(yàn)不是很簡單嗎？