你是在做溫度計式管理者還是“不理智的”恒溫器式領(lǐng)導(dǎo)者？這取決于一系列的機(jī)緣巧合。有些人和組織非常幸運，他們恰巧在正確的時間出現(xiàn)在正確的地點，從而輕松地取得成功。經(jīng)濟(jì)增長、行業(yè)擴(kuò)張等因素使他們的經(jīng)營水漲船高；或者他們開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品和提供的專業(yè)服務(wù)正好迎合時代的需求。許多這類公司（在一段時間內(nèi)）取得飛速的成功，它們的頭兒也搞不清楚到底是好運撞頭，還是自己領(lǐng)導(dǎo)有方。

好運來了確實無法阻擋，但是“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“出現(xiàn)奇跡固然很棒，但那畢竟難以預(yù)料?！?nbsp;

加拿大幽默作家斯蒂芬·里柯克曾經(jīng)形象地描述過高效的領(lǐng)導(dǎo)者所依賴的好運氣：“好運氣確實存在，我對此深信不疑，而且發(fā)現(xiàn)自己越是努力地工作，得到的好運就越多。” 

我也發(fā)現(xiàn)自己越是努力地挖掘下屬的才華，團(tuán)隊成員們就越是忠誠和充滿干勁；

我們越是用心地服務(wù)顧客，客戶群體就會越來越大；

我越是深愛妻子希瑟，我們的婚姻就越幸福；

我越是盡心地?fù)嵊优驮侥艿玫剿麄兊淖鹬嘏c信任；

我越是明確人生的愿景、原則和目標(biāo)并為之奮斗，就越能獲得人生的突破；

我越是積極地參與社區(qū)活動，就越能感覺自己居住的地方是多么棒；

我越是擴(kuò)充和豐富自己，就越能感受到生命的充實；

我越是注意飲食、鍛煉和休息，就越能保持健康的體魄。

每一位高績效領(lǐng)導(dǎo)者的成功離不開運氣，但在此之前需要做到：勤奮工作，關(guān)注客戶，制訂個人、組織發(fā)展愿景和目標(biāo)，對工作時刻保持激情，建立可信賴的伙伴關(guān)系，整合系統(tǒng)和流程，不斷提升自身的能力，明確優(yōu)先順序，合理利用時間，能夠堅持到底，懂得變通，勇于創(chuàng)新，慶祝并獎勵成功，做規(guī)則的制定者而不是遵循規(guī)則的人，善于跟人溝通……做到上述這些后，成功就只差運氣了。

歸因方式：無可救藥地樂觀和習(xí)得性無助

高績效的領(lǐng)導(dǎo)者都是無可救藥的樂觀者，他們不愿意生活在“現(xiàn)實世界”里，而是生活在充滿希望和無限可能的思想空間中。他們能在災(zāi)難中看到機(jī)遇，與之相比，悲觀者即使在機(jī)遇中也會看到不幸。樂觀者幫助大家看到、相信并采取行動去實現(xiàn)愿景。

如果你還沒讀過《學(xué)會樂觀》（Learned Optimism），那就把它列為優(yōu)先閱讀書目。它是由賓夕法尼亞大學(xué)的社會學(xué)教授兼臨床心理培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人馬丁·塞利格曼所著，記錄了20 多年來他對樂觀主義和悲觀主義的影響所進(jìn)行的開創(chuàng)性研究，內(nèi)容主要涉及測量影響程度的方法，以及如何變悲觀為樂觀。塞利格曼的研究為我們現(xiàn)在探討的問題提供了一個深度認(rèn)知的可能。他寫道：“悲觀者的典型特征是覺得壞事會持續(xù)很長時間，會毀掉自己所做的一切，而自己是罪有應(yīng)得。面對同樣嚴(yán)酷的打擊，樂觀者總會從完全相反的角度來看待，他們認(rèn)為失敗是暫時的挫折，而且也不全是自己的錯：外部環(huán)境、壞運氣和其他人的做法都可能導(dǎo)致失敗。樂觀者不會因為失敗而一蹶不振，他們會把不利的境遇看做挑戰(zhàn)來激發(fā)自己更加努力?！?nbsp;