一個員工工作是否到位，就看他是否遵循以價值為導(dǎo)向的要求。那么，應(yīng)該如何以價值為導(dǎo)向呢？應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

首先，站在創(chuàng)造價值的角度去思考問題。

站在創(chuàng)造價值的角度思考問題是以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向核心強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。因?yàn)橹挥邢瓤紤]結(jié)果的要求，才能做到以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，不然就是一句空話。具體來說，“創(chuàng)造價值”包括以下內(nèi)容：以達(dá)成的目標(biāo)為原則；以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)；在具體結(jié)果面前，只有成功，或者失?。辉诮Y(jié)果導(dǎo)向面前，不要輕易放棄，因?yàn)榉艞壘鸵馕吨?；在目?biāo)面前沒有體諒和同情可言，所有的結(jié)果只有一個——是或者否；在工作和目標(biāo)面前，沒有“人性”可言，因此再大的困難也不能退縮。

其次，動起來是前提。

作為一名員工，有時不能只求完美，要創(chuàng)造更多的價值，先讓自己動起來。例如，讓你負(fù)責(zé)一個組裝的項(xiàng)目，如果某個環(huán)節(jié)缺少一樣?xùn)|西，在這種情況下，語言描述哪里缺了什么東西是很難說明問題的，最好直接來分配、組裝，完整地演示一遍。很多項(xiàng)目都需要采用實(shí)實(shí)在在的演示這一方式，其實(shí)這也是價值導(dǎo)向的一種思維方式。

再次，要有一個結(jié)果性目標(biāo)。

結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個重大要素，如果能把這個目標(biāo)寫成書面的承諾，結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對自身一種比較嚴(yán)格的要求，就算不能在預(yù)定時間完成任務(wù)，至少差距能夠一目了然。

最后，做事不要過于追求完美。

工作永遠(yuǎn)不可能達(dá)到完美的境地，只有做得更好，沒有最好。在這種情況下，如果再去追求完美，就等于拖延了整個時間進(jìn)度。對于公司來說，很多情況下按時拿出結(jié)果，比拖延時間拿出一個更好的、所謂的完美結(jié)果來得更重要。當(dāng)然，這并不是說我們不要完美甚至排斥完美，這只是特殊情況下的特殊策略。

總之，工作不僅僅是完成任務(wù)，而是追求結(jié)果。我們真正需要的是結(jié)果而不是行為，結(jié)果是目標(biāo)，行為是手段。追求結(jié)果，是工作的永恒主題。

作為一名員工，在工作中一定要樹立“以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向”的工作理念，要想方設(shè)法去保證工作完成得更好，為公司創(chuàng)造效益。如果是客觀的原因，那我們無能為力；如果因?yàn)槲覀冏陨淼谋^判斷就選擇放棄，那等于是自毀前程。

突破束縛，向不

可能完成的任務(wù)挑戰(zhàn)

一位剛從管理系畢業(yè)的美國大學(xué)生去見一家企業(yè)的總經(jīng)理，試圖向這位總經(jīng)理推銷“自己”到該企業(yè)工作。

可這家很有名氣的企業(yè)的總經(jīng)理根本沒把這個剛畢業(yè)的小伙子放在眼里，三言兩語便想把他打發(fā)走：“我們這里沒有適合你的工作?！?/p>

這位大學(xué)生并未知難而退，而是另辟蹊徑，話鋒一轉(zhuǎn)，向總經(jīng)理提出了疑問：“總經(jīng)理是覺得貴公司已經(jīng)人強(qiáng)馬壯，完全可以在市場上獨(dú)占鰲頭，不需要再有人員加入了，哪怕他有天大的本事，也對貴公司無益了，而且像我這樣剛畢業(yè)的學(xué)生是否有能力還是未知數(shù)，寧可拒之門外，也不可貿(mào)然使用，是這樣的吧？”

總經(jīng)理無言以對，半晌才說：“你能將你的經(jīng)歷、想法和計(jì)劃告訴我嗎？”

年輕人似乎很不給面子，他又將了總經(jīng)理一軍：“噢！抱歉，抱歉，我方才太冒昧了，請多包涵！不過像我這樣的人還值得一談嗎？”

總經(jīng)理催促著說：“請不要客氣?！?/p>

于是，年輕人便把自己的情況和想法說了出來?？偨?jīng)理聽后，態(tài)度變得和藹起來，并對年輕人說：“我決定錄用你，明天來上班，請保持你的進(jìn)取精神和對工作的熱情，相信你會有遠(yuǎn)大的前程！”

現(xiàn)在是一個競爭激烈的年代，要想取得成功，就必須突破固有的規(guī)則，展現(xiàn)全新的自我。能夠成就大事業(yè)的，永遠(yuǎn)是那些相信自己見解的人；是敢于想人所不敢想，為人所不敢為，不怕孤立的人；是勇敢而有創(chuàng)造力、往前人所未曾往的人；是那些勇于向規(guī)則挑戰(zhàn)的人。

日本著名的企業(yè)家本田宗一郎就是這樣一位勇于突破自我局限的人，他知道怎么樣才能取得成功，除了要有良好的制造技術(shù)，還要有勇于進(jìn)取、突破常規(guī)的勇氣。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本遭遇嚴(yán)重的汽油短缺，本田先生根本無法開著車子出門去買家里所需的食物。汽車開不成了，給生活帶來了很大的不方便，本田先生就轉(zhuǎn)變思路，尋找既方便又省油的方法。他突破常規(guī)，嘗試著把馬達(dá)裝在腳踏車上。他知道如果成功，鄰居們一定會央求他給他們裝部摩托腳踏車。果不其然，他裝了一部又一部，直到手中的馬達(dá)都用光了。他想到，何不開一家工廠，專門生產(chǎn)自己發(fā)明的摩托車？可惜的是他缺乏資金。

他決定無論如何要想出個辦法來，最后他想出了一個主意，他決定求助于日本全國20 000家腳踏車店。他給每一家腳踏車店用心寫了一封言辭懇切的信，告訴他們?nèi)绾谓柚约喊l(fā)明的產(chǎn)品，為振興日本經(jīng)濟(jì)出力。結(jié)果他說服了其中的8 000家，湊齊了所需的資金。然而當(dāng)時他所生產(chǎn)的摩托車既大且笨重，只能賣給少數(shù)硬朗派的摩托車迷。為了擴(kuò)大市場，本田先生動手把摩托車改得更輕巧，一經(jīng)推出便贏得滿堂彩，因而獲得“天皇賞”。隨后他的摩托車又外銷到歐美，20世紀(jì)70年代本田公司又開始生產(chǎn)汽車并獲得好評。

本田先生勇于突破自我，取得了事業(yè)上的成功。細(xì)想在世界上，又有哪一種成功不應(yīng)歸因于勇于突破自我束縛的局限呢？

但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，有太多的人生活在一種被束縛、被阻礙的不良環(huán)境之中；生活在一種足以讓人泯滅熱誠、喪失志氣、分散精力、浪費(fèi)時間的氛圍中，最終人的志向會因沒有成績而歸于消亡。

突破一切阻礙、束縛我們的東西，走進(jìn)一個自由而和諧的環(huán)境中，這是事業(yè)成功的第一個準(zhǔn)備。假如我們能夠突破一切阻礙、束縛我們的東西，則可能成就偉大的事業(yè)。

勇于突破自我的束縛，表現(xiàn)在工作上，就是要敢于向“不可能完成”的任務(wù)挑戰(zhàn)！

勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基礎(chǔ)。職場之中，很多人雖然頗有才學(xué)，具備種種獲得老板賞識的能力，但是卻有個致命弱點(diǎn)：缺乏挑戰(zhàn)的勇氣，只愿做職場中謹(jǐn)小慎微的“安全專家”。對不時出現(xiàn)的那些異常困難的工作，不敢主動發(fā)起“進(jìn)攻”，一躲再躲，恨不能躲避到天涯海角。這些人認(rèn)為要想保住工作，就要保持熟悉的一切，對于那些頗有難度的事情，還是躲遠(yuǎn)一些好，否則，就有可能被撞得頭破血流。結(jié)果，終其一生，也只能從事一些平庸的工作。一位老板描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才，是有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑戰(zhàn)的人?！本哂兄S刺意味的是，世界上到處都是謹(jǐn)小慎微、滿足于現(xiàn)狀、懼怕未知與挑戰(zhàn)的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的員工始終供不應(yīng)求，是人才市場上的“短缺貨”。

如果我們是“安全專家”，不敢向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)，那么，在與“職場勇士”的競爭中，就永遠(yuǎn)不要奢望得到老板的垂青。當(dāng)我們羨慕那些有著杰出表現(xiàn)的同事，羨慕他們得到老板器重并被委以重任時，我們一定要明白，他們的成功絕不是偶然的。他們之所以成功，很大程度上取決于勇于挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作。正是秉持這一原則，他們磨礪生存的利器，不斷力爭上游，最終脫穎而出。

在工作中，渴望成功是我們每個人的心聲。當(dāng)一件看似“不可能完成”的艱難工作擺在我們面前時，不要抱著“避之唯恐不及”的態(tài)度，更不要花過多的時間設(shè)想最糟糕的結(jié)局，不斷重復(fù)“根本不可能完成”的念頭——這等于在預(yù)演失敗。

我們是在為自己工作

有人說，身在職場，就像演員置身于舞臺一樣，不同的觀眾隨時隨地都在看著你，你的一言一行都不可敷衍、懈怠。

只有對自己高度負(fù)責(zé)，任何時候都扮演好自己的角色，才能獲得觀眾的認(rèn)可，永遠(yuǎn)保持職場中的主角位置。

工作不是為了老板，如果你始終認(rèn)為你的工作只是應(yīng)付老板，那你可能永遠(yuǎn)處于一種從屬的地位，無法真正地獲得獨(dú)立自主。

只要你對自己充滿信心，在職場這個寬廣的舞臺上，你永遠(yuǎn)是唯一的主角。自信不光是一種精神面貌，更是整個人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。心態(tài)對于一個人的自信來說是很重要的，一個人自信必須先在內(nèi)心中樹立一種信念，而且需要你毫不松懈地進(jìn)行自我訓(xùn)練。對于一個人來說，如果具有強(qiáng)大的自信，往往可以化腐朽為神奇。

漢斯和諾恩同在一個車間里工作，每當(dāng)下班的鈴聲響起，諾恩總是第一個換上衣服，走出廠房；而漢斯則總是最后一個離開，他十分仔細(xì)地做完自己的工作，并且在車間里走一圈，確認(rèn)沒有問題后才關(guān)上大門。

有一天，諾恩和漢斯在酒吧里喝酒，諾恩對漢斯說：“你讓我們感到很難堪?！?/p>

“為什么？”漢斯有些疑惑不解。

“你讓老板認(rèn)為我們不夠努力?！敝Z恩停頓了一下，接著說，“要知道，我們不過是在為別人打工，不值得這么賣命?！?/p>

“是的，我們是在為老板打工，但也是在為自己打工?！睗h斯的回答十分肯定有力。

“我不過是在為老板打工?！边@種想法有很強(qiáng)的代表性，在許多人看來，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少、做好做壞對自己意義并不大。其實(shí)這種想法是完全錯誤的。建議從現(xiàn)在開始，就把這種荒謬的想法扔到垃圾堆里。

“我們是在為自己工作”，一旦你有了這樣的想法，在工作中你就能找到比別人更多的樂趣和收益。你會早來晚走，加班加點(diǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會比別人生產(chǎn)的更優(yōu)良。此時，身邊人，尤其是你的老板，會看在眼里，把你和別人區(qū)別對待。當(dāng)提高工資和晉升的時機(jī)來臨時，他首先考慮的肯定是你。

許多人對于自己的工作崗位沒有使命感，他們常常把問題歸咎到工作上，但是這樣的理由聽起來實(shí)在很荒謬。雖然大家都會對自己的工作有諸多抱怨，但是有些人依舊傾注全部的心力在這些看似枯燥的工作上面。

應(yīng)該明白，在一個人工作的時候，其實(shí)是在為自己工作，自己進(jìn)步了，能力提升了，才會有更大的發(fā)展空間；也是在為公司工作，沒有公司與團(tuán)隊(duì)的支持，就失去了實(shí)現(xiàn)自我的舞臺；同時也是為了責(zé)任而工作，沒有責(zé)任，那人生還有什么意義？

國外有位著名的企業(yè)家，他曾將世人分為三種：一種是先知先覺的人，一種是后知后覺的人，最后一種是不知不覺的人。他認(rèn)為，不知不覺的人工作很辛苦，不知為何工作，他得過且過，做一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩虛度年華；后知后覺的人僅僅把工作當(dāng)成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，每天奔波勞碌；而先知先覺的人則不一樣，他在為自己工作，是在享受工作，因?yàn)楣ぷ魇撬砷L的一個契機(jī)、機(jī)遇，他把工作當(dāng)作一種享受，而非聊以糊口和賺取金錢的工具。

工作是為自己，不要在乎別人的說法，積極工作，能從工作中獲取快樂與尊嚴(yán)，這就是一個非常有意義的工作，也能實(shí)現(xiàn)個人人生的價值。這樣，我們的人生會更輝煌，生命會更有價值。

將個人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

作為一個工作中的個體，只有把自己融入團(tuán)隊(duì)之中，憑借整個團(tuán)隊(duì)的力量，才能把自己不能獨(dú)立完成的棘手問題解決好。

團(tuán)隊(duì)和個人的關(guān)系就好像是水和魚的關(guān)系。我們每個人都是魚，而我們的團(tuán)隊(duì)就是水。魚是離不開水的，無論我們從事怎樣的工作，其實(shí)都是處在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。只有這個團(tuán)隊(duì)中每一個人各司其職，團(tuán)隊(duì)這個整體才可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代公司里，單憑一個人是無法完成一個有規(guī)模的項(xiàng)目的。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和利益包含了每一個成員的命運(yùn)和利益，沒有一個人可以使自己的利益與團(tuán)隊(duì)相脫節(jié)。只有整個團(tuán)隊(duì)獲得更多利益，個人才有望得到更多利益。因此，每個員工都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，以整個團(tuán)隊(duì)為傲，在完成自己本職工作的同時，與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)同合作。

相對員工的需求來說，團(tuán)隊(duì)所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進(jìn)行。這就會引起部分員工的心理失衡，特別是團(tuán)隊(duì)中的資金、名譽(yù)、人員、地位、時間、權(quán)力等資源越是稀缺，越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的員工常常以不合作的方式來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。

事實(shí)上，這樣的人應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)中的分工，以及分工帶來的職責(zé)和收益有一個清晰的認(rèn)識。每個人在團(tuán)隊(duì)中，有各自的分工以及相對應(yīng)的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)的分工更多的是對各個成員性格、才智、能力進(jìn)行對比后產(chǎn)生的后果。你可能在這方面存在優(yōu)勢，但是有可能他在這方面的優(yōu)勢比你還要明顯，而這個位置又只需一個人。這個時候，團(tuán)隊(duì)選擇了他，把你放到了其他的位置。而決定把你放在另外一個位置，也一定是因?yàn)槟阍谀莻€方面存在一定的優(yōu)勢，存在著優(yōu)于其他人的能力。當(dāng)然在具體分工上還是有輕與重之分。有的人做的工作對于整個工作項(xiàng)目來講，影響要大得多。他們的收益是比團(tuán)隊(duì)中的其他人高一些，但他們的工作相對要復(fù)雜些、辛苦些，所承擔(dān)的風(fēng)險也就相對的大些。一個項(xiàng)目弄砸了，首先受批受罰的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，然后是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的核心技術(shù)人員，絕不會是專門焊接電路板的助理工程師。前兩者的收益明顯高于后者，但他們所承擔(dān)的壓力也會高于后者。

需要付出的努力多，承擔(dān)的風(fēng)險大的工作自然就會有較高的回報，這一點(diǎn)是大家比較認(rèn)同的。所以就不要再對那些收益高的團(tuán)隊(duì)成員不滿，更不能想方設(shè)法地為他的工作設(shè)置障礙。工作不是我們借以發(fā)揮不滿情緒的工具，設(shè)置障礙更不能作為報復(fù)的手段。

一個對自己所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的人，其實(shí)無疑是在對自己負(fù)責(zé)，因?yàn)樗纳骐x不開這個團(tuán)隊(duì)。他的利益是和團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的。就好像一個水域的環(huán)境和條件，直接決定著在這一水域中的魚類的生存狀況。只要我們在這個團(tuán)隊(duì)中待一天，我們就應(yīng)對這個團(tuán)隊(duì)負(fù)有一天的責(zé)任。你的團(tuán)隊(duì)需要你，而你自己更需要立足于你的本職工作，不懈地努力。也許，團(tuán)隊(duì)中存在著分配不均的現(xiàn)象。但是，這種現(xiàn)象的改變非一朝一夕之事。努力工作，優(yōu)劣自有評說。與其在謾罵和懈怠中浪費(fèi)自己的時間，鈍化自己的才干，不如在與人合作中發(fā)揮才干，使自己通過各種項(xiàng)目的鍛煉逐漸成為某個領(lǐng)域的專家。

在工作過程中，與他人和諧相處、密切合作是一個優(yōu)秀雇員所應(yīng)具備的必不可少的素質(zhì)之一，越來越多的公司把是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作為甄選員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是一句空話，一個懂得協(xié)作、善于協(xié)作的員工，是推動工作前進(jìn)的極好的潤滑劑。工作能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工是公司高薪聘請的對象；而一個不肯合作的“獨(dú)行俠”，勢必會被公司當(dāng)作木桶最短的一塊木板剔除掉。

一個業(yè)務(wù)專精的員工，如果仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分不明智的，他其實(shí)可以借助其他人的力量使自己更優(yōu)秀。

保證事業(yè)有成的方法之一是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。只有善于合作，融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，你周圍上上下下的人才會希望你成功，同時在大家互相的欣賞、合作中，團(tuán)隊(duì)的力量會被放大，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和你自己的人生價值才會盡快實(shí)現(xiàn)。

融入團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是使自己受益也讓別人受益，只顧自己的人不愿讓別人受益自己也不會受益。工作是一臺結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大機(jī)器，參加工作的每個人就好比機(jī)器上的一個零件，只有各個零件凝聚成一股力量，這臺機(jī)器才能正常啟動。這也是工作中每個員工應(yīng)該具有的工作精神和職業(yè)操守。

作為實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，尤其要加強(qiáng)個體和整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在工作中，你絕不應(yīng)該只顧自己，必須處處都為他人著想，最好把別人也當(dāng)作你自己一樣看待。這樣合作帶來的是工作業(yè)績的雙贏。

無論是從公司發(fā)展還是從個人發(fā)展的角度考慮，你都不能脫離協(xié)作，而且必須融入團(tuán)隊(duì)中去，讓協(xié)作發(fā)揮出它的最大值，才能取得更大的成績。養(yǎng)成協(xié)作的習(xí)慣，才能更好地完善自己，發(fā)展自己。