當我們真正融入公司中后，會感受到：公司給了我們無微不至的關懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進個人”……每個人都會深受鼓舞，我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺！我們應該努力工作，全身心投入到工作中，期盼著公司能早日完成改造任務。公司可以讓我們從懵懂輕狂的青年成長為如今成熟穩(wěn)重、有責任心的棟梁之材。作為員工，工作是每個人的職責，我們應懷著感恩的心用實際行動來報答企業(yè)為每個人創(chuàng)建的機遇?！肮緸槲掖钇脚_，我為公司作貢獻”！爭做公司的好員工，為公司創(chuàng)大業(yè)鑄輝煌作出更大的貢獻。

多考慮自己對公司的價值

我們要時常問自己：“我為公司做了什么？”“我能為公司做什么？”“我還能為公司做什么？”不僅應該將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展大局之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益，懷著與公司血肉相連，命運相通的使命感去做好每一件事情。

作為企業(yè)的一名員工，有責任要維護企業(yè)的利益和形象。對于企業(yè)來說，正是因為有了責任感，員工們才能盡職盡責地做好各項工作，才保證了企業(yè)的榮譽，保證了企業(yè)的競爭力。只有那些勇于承擔責任的人，才可能被賦予更多的使命，在企業(yè)中擔當重任，也才有資格獲得更多的報酬、更大的榮譽。

工作就意味著責任。無論身處何地、身居何職，你都要為自己的工作負責，這才是一個人成熟的體現。據說，前美國總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著這樣一個牌子，上面寫著：Book of stop here（問題到此為止）。這是一種對工作極其負責的態(tài)度。如果在工作中，對待每一件事都是“Book of stop here”，這樣的公司將讓所有人為之震驚，這樣的員工將贏得人們的尊敬。

通過研究發(fā)現，在日常工作和生活中，常有這樣一類人，他們頭腦聰明也很能干，但卻成績平平，甚至工作中常出紕漏，究其原因，周圍人的共同看法是，此人缺乏責任感。相反，另一類人并無過人之處，但做事卻目標明確、堅毅果斷、敢作敢當，往往事業(yè)有成，與其共事的人也很信任他，具有良好的信譽，分析原因也很簡單，就是對人、對事、對工作有強烈的責任感。可見，責任感的培養(yǎng)是一個人健康成長的必由之路，具有強烈的責任感也是一個成功者的必備條件。

馬文大學畢業(yè)之后在一家保險公司做業(yè)務代表。這是一項讓人頭痛的工作，很多人都對保險業(yè)務員敬而遠之，馬文的工作開展起來很困難。

辦公室的其他業(yè)務員整天對自己的這份工作抱怨不停：“如果我能找到更好的工作，我肯定不會在這里待下去。”“那些投保的人，太可惡了，整天覺得自己上當了。”當然，這些人只能拿到最基本的薪水。只有在業(yè)務部經理的催促下，或者是“胡蘿卜+大棒”的政策下，他們才有一點點進步，否則就是原地踏步，甚至在退步。

馬文和他們不一樣。盡管馬文對現狀也不是很滿意，薪水不高、地位也不高，但是馬文沒有放棄努力，因為他知道，那樣與其說是放棄工作，不如說是在放棄自己。在這個世界上，沒人能強迫你放棄自己，除非你主動放棄自己。馬文還相信，努力是沒有錯誤的，讓人不斷提高的同時還會讓平凡單調的生活富有樂趣。

于是，馬文主動去尋找客戶源。他熟記公司的各項業(yè)務情況，以及同類公司的業(yè)務，對比自己公司和其他同類公司的不同，讓客戶自己去選擇。雖然一些人很希望多了解保險方面的常識，但是他們對保險業(yè)務員的反感使他們較少直接接觸這方面的知識。馬文知道這些情況之后，主動在社區(qū)辦起“保險小常識”講座，免費講解。

人們對保險知識有了更多的了解，也對馬文有了好印象。這時，馬文再向這些人推銷保險業(yè)務，大家就變得樂于接受。馬文的工作業(yè)績突飛猛進，當然薪水也有了很大的提高。

馬文的成功說明了這樣一個道理：努力工作體現自己的責任心，這也是為什么馬文能獲得成功，而其他同事卻碌碌無為的原因。

多問自己“我做得如何”，這就是責任。但是，使人困惑的是，為什么身在職場的成人卻往往做不到，或者做得不好呢？

責任心是職場的撒手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責任心，八成以上的問題都能得到很好的解決。

因為有責任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少出錯；因為有責任心的人有組織意識，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從安排、協(xié)調配合把工作做好，這樣就可減少許多矛盾，并充分發(fā)揮團隊的作用；因為有責任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計劃與充分準備，從而把工作做得井井有條；因為有責任心的人為人可靠，能夠說到做到、有始有終，承諾過的東西就一定會負責到底，值得信賴；因為有責任心的人堅韌，不會一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題，如會自發(fā)成立技術攻關小組去解決品質技術問題，會隨時跟蹤物料到位狀況并依此調整工作安排，會重新做工序編排與調整人員安排解決生產瓶頸，會自主安排人機延時來追趕進度……總之，有責任心的人會想方設法去提高效率、保證品質、減少浪費。而實在想不出辦法、解決不了問題時，他們會第一時間上報尋求協(xié)助，絕對不會一碰到問題統(tǒng)統(tǒng)推給上司，且傻等上司的指示。有責任心的人會把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學習新知識、總結工作經驗。他們一切的行為都是為了一個目標——能更有效地完成工作。在工作中，責任心是每個員工必不可少的，無論其職位高低，能力大小。

沒有責任心或責任心不強的人，即使他的能力極其出眾，也不會將其用在工作中，不會盡心盡責地發(fā)揮，人浮于事，便很難出色地完成工作。如果在其位而不謀其政，這就是失職。有責任心的人，對自己的工作會表現出積極、認真、嚴謹的態(tài)度，而工作態(tài)度決定著開展工作的方式方法，決定著投入工作的精力大小，決定著直接工作效果的好壞，這樣的人常常會在事業(yè)和生活中取得驕人的成績。

一個人無論從事怎樣的職業(yè)，都應該盡可能地把自己的工作做好，因為工作就意味著責任。沒有責任感的員工不會是一個優(yōu)秀的員工。責任感是簡單而無價的，責任意識會讓你表現得更加卓越。

業(yè)績是公司生存的底線

一個企業(yè)的生存之本就是業(yè)績，所有企業(yè)運營的最終目的都是獲得贏利。這是企業(yè)生存的根本。因而，每個企業(yè)都將注重業(yè)績作為自己文化的重要組成部分。對于員工而言，最能證明自己工作能力、體現個人價值的就是工作業(yè)績。因此，要想成為受公司歡迎的落實型員工，就必須用自己的成績去證明自己的能力和價值，必須對企業(yè)的發(fā)展有貢獻，這樣企業(yè)才會重用你，上司才會賞識你。

作為員工，要懂得用行動和業(yè)績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上的夸夸其談。

美國通用電器公司非常重視培養(yǎng)員工的業(yè)績觀，當新員工進入公司后，公司就會在員工的教育中告訴他們，業(yè)績在公司文化和核心價值觀中占有重要的地位。在通用電器公司中，不管是來自哈佛大學這樣的名校，還是任何一所不知名學校的員工一律都是平等的，在以前的公司無論工作經歷多么出色，一旦進入公司就全部在同一起跑線上，每個員工都必須重新開始，當前及今后的表現才是最重要的。

工作要用行動來證明，用業(yè)績來說話，只有業(yè)績出色，才不會被人質疑，更不會被企業(yè)淘汰，才能成為老板最重視的人才?？梢?，如果一個員工有出色的業(yè)績，他的地位就不可取代；如果總是沒有任何業(yè)績，老板也沒有辦法重用，因為他不放心把重要的工作交給這個員工。要記住：工作的結果也就是業(yè)績與個人的地位、薪水等成正比。

在IBM公司，每一個員工工資的漲幅，都是以一個關鍵的參考指標即個人業(yè)務的承諾計劃為依據的。承諾計劃的制訂是員工和部門經理互動的過程，他們共同商討這個計劃怎么做才更切實際，幾經修改，最后達成計劃。當員工在計劃書上簽下自己的名字時，就等于和公司立下一年期的“軍令狀”。這樣，上司很清楚員工這一年的工作及重點，員工自己對這一年的目標也十分清楚，所要做的就是立即去執(zhí)行。到了年終，部門經理會在員工的“軍令狀”上打分，這個分數對員工日后的晉升和加薪都有很大的影響。當然，部門經理也有個人的業(yè)務承諾計劃，上級經理也會給他打分。所有人都得實行這個計劃，沒有誰可以搞特殊。IBM公司的每一個經理都擁有一定范圍內的打分權，他領導的小組可以由經理自己分配工資增長額度，并且經理有權決定分配額度，也有是說有權決定具體到每個人給多少。IBM公司的這種獎勵制度很好地體現了其所推崇的“高績效文化”。

以業(yè)績說話，沒有能力改善公司的業(yè)績，或者不能出色完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回報的，因自己的業(yè)績平平而隨時面臨被淘汰的危險。所以，對于員工來說，工作必須以業(yè)績?yōu)閷?，用結果來說話。優(yōu)秀員工的顯著標志就是業(yè)績。但是，出色的業(yè)績絕不是口頭上說說就能做到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業(yè)績需要我們在工作的每一個階段，找出更有效率的方法；在工作的每一個層面，找到提升自己工作業(yè)績的中心環(huán)節(jié)。以下幾種簡單的方法能幫你提升業(yè)績：

首先，建立良好的人際關系。

在一家企業(yè)里，你是否能夠提升業(yè)績，除了自己的工作能力外，與自己的人際關系也有著很大的關系。當今社會是一個以交際為主的社會，辦事能力同人緣分不開。人緣好的人，在社會上的形象就好，人們對他的評價也高，找人辦事也容易得到同情、支持、理解、信任和幫助。所以，在你提升業(yè)績的計劃中，一定要考慮到你的人緣因素。

其次，成為“干得不錯”的員工。

“干得不錯”不僅僅指肯出力，同時還包含著對其達到預期業(yè)績能力的肯定。在現代企業(yè)中，光有工作熱情或踏實是遠遠不夠的，還必須有完成工作、達到預期目標的能力。

事實上，的確如此?！八麤]有其他的特長，不過很老實。”“那個人很老實，你就用他吧?！敝T如此類的推薦語，如今已很難讓人接受。同情、支持、誠實并不是技能。如果認為一個誠實的人就可以看守保險柜，那就錯了。

最后，按時完成工作。

有這樣一句話：“向效率要時間”，也就是說，較高的工作效率可以爭取到較多的時間；相反，浪費或者不善于安排時間，會出現工作效率低下的現象。可見，時間與效率是息息相關的。因此，要想在工作中做出成績，就要提高自己的工作效率，按時完成工作。

在工作中，對于老板交代的任務，光會耍嘴皮子，只會被蓋上“夸夸其談”的印章，還會影響個人發(fā)展。一個優(yōu)秀的員工必須懂得用行動和業(yè)績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上的吹噓。

多為公司創(chuàng)造價值

在工作中，如果認為僅僅完成任務就行了，那么，你永遠不能為公司創(chuàng)造更多的價值。只有創(chuàng)造更多的價值，才是真正完成任務。如果能夠做到以價值為導向，無論完成的過程多么艱難，最終成功的概率都會很大。

在工作中，很多員工只知道去完成工作任務，卻不重視工作的最終完成情況。他們也在努力工作，早上唱著“早起的鳥兒有蟲吃”去上班，晚上還自覺主動地加班，耗費驚人的時間和精力來做工作，最后卻出現投入巨大，但效果不佳、意義不大的結局，有時甚至做出錯誤的事情。如果工作中以創(chuàng)造價值為導向，那么這樣的局面就不會出現。因為有了預期的結果，工作起來就會有明確的目標，就會靈活應變，行動迅速。過程是為價值服務的，沒有價值，過程自然就失去了意義。只有先考慮了價值的要求，才能做到以價值為導向，否則就只能是一句空話。

在實際工作中，價值永遠是第一位的，要想有所成就，不僅要認真盡責，還要以結果為導向，時刻檢查自己的工作結果，直到比預期還好。

曾經有位頗有身份的歐洲女士來華訪問，下榻在一家高檔酒店。酒店以貴賓的規(guī)格接待了這位女士，她對酒店周到的服務感到非常滿意。

為了讓服務做得更到位，進一步表達酒店的心意，酒店的總經理主動提出送這位女士一件有中國特色的服裝——旗袍，并讓裁縫為她量身定做，女士非常高興，一再感謝總經理的盛情款待。

三天后，旗袍趕制完工，酒店的總經理親自將這件漂亮的絲綢旗袍送了過來。原本這應是一件皆大歡喜的事，但是沒有想到，這位女士在接到旗袍后，卻面露慍色，最后勉強收下。

更加出人意料的是，這位女士在離開酒店的時候，并沒有將那件貴重的旗袍帶走，而是將它很隨便地扔在客房角落里，就如同一團垃圾一樣。

酒店的總經理對此很不理解，怎么也弄不明白，這位女士的態(tài)度怎么前后反差這么大。后來經過多方打聽，才終于弄明白其中的緣由。

原來，那位女士走在街上時沒有看到穿旗袍的，而酒店餐廳里的服務員卻都穿著旗袍，她誤以為旗袍都是服務員的專用服裝，而總經理卻送給她旗袍，那就是對自己的不尊重，所以非常生氣，臨走時干脆將它丟在一邊。

弄清原委后，總經理頓時懊惱不已，這真是好心辦了錯事，本來是想表達自己對客人的尊重，誰知道結果恰恰相反，引起客人的誤會。

總經理的動機和出發(fā)點是好的，他卻沒有想到，自己認為好的，別人不一定就認為好；自己認為別人理所當然能夠理解的，別人未必就能理解。

如果他能事先考慮到中西方文化的差異，和那位女士進行溝通，并詳細介紹一下旗袍的歷史，這樣的誤會就完全可以避免，可惜這位總經理沒有想到這些，導致產生了不盡如人意的結果。

可見，出發(fā)點好，效果不一定好，創(chuàng)造的價值未必就多。只有先考慮“價值”，再衡量動機，才會達到工作到位的預期目的。