公司是員工個人發(fā)展的載體，為員工提供了工作的機會、發(fā)揮聰明才智的地方、不斷發(fā)展進步的舞臺。公司不但是員工之間互相交流、溝通和協(xié)作的平臺，也是員工學(xué)習(xí)和展示才華的平臺。

首先，新員工初到公司都要先經(jīng)過培訓(xùn)期，以便將書本知識逐步轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗，之后公司會將其安排到生產(chǎn)第一線，熟悉產(chǎn)品，進入角色，進而獨立思考、獨立工作。其次，員工一旦進入工作，就會迅速掌握自己從事的工作所需的各種技能。公司還會安排員工到市場前沿實踐，直接接觸用戶，全面了解產(chǎn)品，在現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，這些解決問題的實際能力都是公司賦予員工的、永遠無法奪走的財富。

因此，公司應(yīng)致力于構(gòu)筑一個人人都可以獲得全面發(fā)展的良好環(huán)境，并不斷提升其環(huán)境質(zhì)量。公司是全體員工生存和發(fā)展的載體，離開這個載體，再有能力的員工也無法施展聰明才智，就像一個備受公眾認可的優(yōu)秀演員離開了舞臺，他的價值也就體現(xiàn)不出來了。

只有與公司同患難，才可能與公司同成長。不要在企業(yè)困難時當(dāng)逃兵，最令人陶醉的成就，是那些歷經(jīng)艱難才取得的成就。

無論遇到什么情況，都應(yīng)該負起責(zé)任，與公司共命運，全心全意做好自己的工作，把小事情當(dāng)成大事業(yè)來做。只有這樣，公司這艘船才能載著每個員工駛向成功的彼岸。

在洛杉磯，有一名叫杰克的年輕人，在一家有名的文化公司工作，他的經(jīng)理叫邁克·約翰遜，杰克的工作就是幫經(jīng)理拉客戶。

杰克剛進入公司的時候，公司運轉(zhuǎn)正常，杰克工作得很開心。當(dāng)時公司承擔(dān)了一個大項目的建設(shè)，在全市的各大街道要做10多種廣告，全市至少也有一千多個。全體員工對此驚喜萬分，都全身心地投入到了工作中去。

可是，半年以后風(fēng)云突變。經(jīng)過辛苦奔波，前期工作萬事俱備的時候，公司卻因資金缺乏，陷入完全停滯狀態(tài)。別說給員工發(fā)工資，就連日常的開銷也成了問題。約翰遜只有向銀行伸出求救之手，但公司目前境況不妙，銀行根本不肯貸款。

這時，杰克說出了心里的想法：全體員工集資。約翰遜笑笑，無奈地拍拍他的肩膀：“能集多少錢？再說并不是所有的員工都愿意付出?！?/p>

當(dāng)約翰遜召集全體員工陳述公司的現(xiàn)狀時，一下子人心渙散，堅守崗位的人員所剩無幾，沒有拿到工資的員工將經(jīng)理的辦公室圍得水泄不通，見經(jīng)理實在無錢支付工資，他們各行其是，將公司的東西分得所剩無幾。

不到一個星期，公司只剩下屈指可數(shù)的幾個人時，有人來高薪聘請杰克，但他回答說：

“公司景氣的時候，給了我許多，當(dāng)公司有困難的時候，我總得和公司共渡難關(guān)，哪怕只剩下我一個人?！?/p>

事實就是這樣無情，不久，公司只剩下他和經(jīng)理了，約翰遜歉疚地問他為什么要留下來，杰克微笑地說了一句話：“既然上了船，就應(yīng)該保護船，遇到驚濤駭浪更要同舟共濟?！?/p>

街道廣告屬于城市規(guī)劃的重點項目，他們停頓下來以后，在政府的催促下，公司將這來之不易的項目轉(zhuǎn)移到另一家大公司。但是在簽訂合同的時候，約翰遜提出了一個條件：杰克必須在該公司出任項目開發(fā)部經(jīng)理。約翰遜說：“這是一個難得的人才，只要他上了你的船，就一定會和你風(fēng)雨同舟?！?/p>

加盟新公司后，杰克出任項目開發(fā)部經(jīng)理。原公司拖欠的工資，新公司補發(fā)給了他，總裁握著他的手微笑著說：“這個世界，能與公司共命運的人才非常難得?；蛟S以后我的公司也會遇到種種困難，我希望有人能與我同舟共濟?！?/p>

杰克在后來的幾十年時間里一直沒有離開過這家公司，在他的努力下，公司得到了更為快速的發(fā)展，如今他已經(jīng)成為了這家公司的副總裁。

與公司同命運并不是空洞的口號，更不是口頭上的忠誠表示，而是體現(xiàn)在具體的行動中，企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，每一個員工都是船上的水手，只要上了這條船，員工的命運就和企業(yè)的命運緊緊拴在一起了，它需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸。

這個世界并不缺少有技能的人，而是缺少與公司共命運的人。無數(shù)的企業(yè)都在努力尋找這樣的人，但是，許多員工似乎從沒有視公司的生存為自己的責(zé)任，一旦公司出現(xiàn)危機，這些人心里永遠只有自己的利益，他們會以最快的速度跳下這艘漏水的船，而不會想著如何去搶救和保護它。這樣的人也許能夠謀取一份可以生存的工作，但永遠也難以取得大的成就。

與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運，既是企業(yè)對員工的要求，也是一個員工成長的必要條件。商業(yè)社會到處充滿了競爭，充滿了變化，員工必須站在公司的角度，與公司一起完成成長過程中的痛苦蛻變。只有與公司同甘共苦，共同經(jīng)歷風(fēng)雨，把個人前途與公司未來緊密相連的員工才是公司真正需要的人才。

充滿活力是取得優(yōu)

異工作成果的保證

馬群為何總是給人以充滿活力的感覺？因為馬蠅對它的叮咬時刻都不放松。在任何一個馬群里，都可以發(fā)現(xiàn)這個充滿哲理的現(xiàn)象：馬蠅會不時地在馬匹身上叮上一口。馬被其叮咬后，疼癢難忍，便用尾巴不停地驅(qū)趕；若拂之不去，就會發(fā)足狂奔，企圖將其甩掉。結(jié)果被叮咬的馬不僅沒有血盡身亡，反而由于不停運動，生命力更加旺盛。

與此有著異曲同工之處的是我們熟知的“鯰魚效應(yīng)”也稱“鲇魚效應(yīng)”，當(dāng)鯰魚被放進魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然會四處游動，到處挑起摩擦。而大量的沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加速游動。這樣一來，更多的沙丁魚就活蹦亂跳地回到漁港。這兩個管理的效應(yīng)法則都強調(diào)的是管理者如何在企業(yè)團隊或組織中引進活力元素。

事實上也是這樣的。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視激勵員工的重要性，不遺余力地用薪資福利、培訓(xùn)、授權(quán)等方式激發(fā)員工?？墒?，一些員工似乎還是失去了發(fā)展動力，做事情沒精打采。問題到底出在哪里？

企業(yè)當(dāng)然希望擁有積極、充滿活力的員工，可要實現(xiàn)員工始終保持工作的活力，不是企業(yè)一方努力就能夠達到的，更需要員工有自我調(diào)整、自我激勵的意識。當(dāng)員工對工作不再感到新鮮，缺乏創(chuàng)新，甚至開始有了厭倦情緒時，不可忽視的原因就出在員工的職業(yè)心理狀態(tài)上。這種缺乏活力的職業(yè)心理狀態(tài)被稱為職業(yè)倦怠感。

瑪麗是一家房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理秘書，在這個職位上已經(jīng)工作一年多了，她很希望能在工作中有所建樹，但老板交給她的都是事務(wù)性的瑣碎工作，她感覺工作缺乏挑戰(zhàn)，學(xué)不到東西，又沒有發(fā)展前途，再加上公司成立不久，管理中還存在不少不規(guī)范的地方，瑪麗于是產(chǎn)生了嚴(yán)重的職業(yè)倦怠感，對工作提不起興趣，工作起來自然也就無精打采。她很想轉(zhuǎn)行從事銷售行業(yè)，可又怕自己做不好，為此苦惱不已。

瑪麗的一個朋友通過研究發(fā)現(xiàn)：所有忠誠、積極、高效的員工身上都有一個重要的共同點——積極健康的職業(yè)心理。他們對未來的職業(yè)目標(biāo)有清晰的定位，對自己的優(yōu)缺點有比較清醒的認識，在出現(xiàn)問題時能有意識地調(diào)整自己的心理狀態(tài)，把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，積極愉快地投入工作。這種自我激勵、自我調(diào)整的良好心態(tài)是員工充滿活力的內(nèi)因。

所以，朋友對瑪麗的建議是，工作不可能總是充滿刺激的，有很多平常的小事和瑣事，這些都是工作不可分割的部分，而你又不可能舍棄工作。你必須學(xué)會調(diào)節(jié)自己的心理狀態(tài)，讓自己始終對工作保持熱情，才能克服倦怠的心理。為此，需要從以下幾個方面入手：

首先，清醒地認識自己。感覺到自己的狀態(tài)出了問題，先不要歸咎于企業(yè)或上司、同事，更不要用跳槽、花錢充電等方法來解決問題，這樣做收效甚微。你應(yīng)該先從自己入手，分析當(dāng)前的職業(yè)和你的人生目標(biāo)是否統(tǒng)一，是不是把其他的生活問題帶到工作中去了，等等。如果沒有意識到自己的根本問題，并加以調(diào)整，換多少份工作都無濟于事。

其次，如果自己無法準(zhǔn)確地找到問題的癥結(jié)，不妨請教一些這方面的專家。因為如果問題得不到及時的解決，只會越來越向不好的方向發(fā)展，千萬不要抱“說不定過一段時間就會好了”的僥幸心理。

在工作中充滿活力是取得優(yōu)異工作成果的保證，充滿活力地工作表明你熱愛工作，愿意將自己的努力全部貢獻給工作，其結(jié)果是創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)。而且，你的活力也會感染周圍的同事，贏得好的人際關(guān)系，得到他們的幫助。

執(zhí)行力直接決定工作的結(jié)果

執(zhí)行力，簡單地說，就是對上司指令的貫徹和落實程度。

在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效的統(tǒng)一，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力缺失的原因。而執(zhí)行力的缺失，使得領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

對于員工來說，執(zhí)行力直接決定著工作的結(jié)果。一個團隊，或者是一名員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力。因為，接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

在這一點上，西點軍校的文化就是提倡沒有任何借口地去執(zhí)行，這才是強有力的執(zhí)行的保證。同樣的道理，一個員工對于上司的指令，也應(yīng)該具有這樣的精神，因為這是工作得以順利完成的保證。一個團隊、一名員工，如果沒有超強的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。員工所要培養(yǎng)的正是那種克服一切困難完成任務(wù)的決心，哪個老板會不喜歡這樣員工呢？

巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭》中曾寫到這樣一個細節(jié)：

“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶或有大節(jié)孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節(jié)孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。上司想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系。’”最后，巴頓寫道：“那個伙計得到了提拔。我必須挑選那些不找任何借口地完成任務(wù)的人?！?/p>

無論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。當(dāng)然，競爭力是一個寬泛的概念，它包括職業(yè)態(tài)度、職業(yè)精神等。競爭力是脫穎而出的保證。企業(yè)要想在同行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢地位，就必須增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)的競爭力來自員工；而一個員工要想從眾人中脫穎而出，就必須增強自身的競爭力，員工的競爭力來自不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是增強競爭力的最好方法。

員工和老板并不是對立的

在這樣一個競爭的時代，謀求個人利益、自我實現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個人目標(biāo)與老板的目標(biāo)并不是對立的，而是相輔相成的。

許多公司在招聘員工時，除了能力以外，個人品行是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)。沒有品行的人不能用，也不值得培養(yǎng)。因此，我們提醒大家：如果你為一個人工作，真誠地、負責(zé)地為他干，為他著想，支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起，為他的目標(biāo)而努力，他必然會重用你。

也許你的老板是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那么你也不要因此產(chǎn)生抵觸情緒，將自己與公司和老板對立起來。不要太在意老板對你的評價，他們也是有缺陷的普通人，也可能因為太主觀而無法對你做出客觀的判斷。這個時候你應(yīng)該學(xué)會自我肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你的能力一定會提高，你的經(jīng)驗一定會豐富起來，你的心胸就會變得更加開闊。

“老板是靠不住的！”這種說法也許并非沒有道理，但是，這并不意味著老板和員工從本質(zhì)上就是對立的。情感需要依靠理智才能保持穩(wěn)定。老板和員工關(guān)系也只有建立在一種制度上才能和諧統(tǒng)一。

在一個管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個人努力得來的。想摧毀一個組織的士氣，最好的方式就是制造“只有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會。如果你竭盡所能了，能力提高了，自然機會就多了。

有人說，“老板始終在剝削我”，這種說法也許并非沒有道理，但是，如果你的起點很低，沒有一開始就做老板的資本，也只能通過這種途徑去追求成功。換句話說，如果沒有人“剝削”你，也就意味著沒有人用你。在沒有資金、沒有經(jīng)驗，也沒有“背景”的情況下，靠什么來成功呢？

對于老板而言，公司的發(fā)展需要員工的忠誠；對于員工來說，需要的是職位的升遷和豐厚的報酬。從表面上看起來，彼此之間存在著對立性，但從更高的層面看，兩者又是統(tǒng)一的——老板需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進行，目標(biāo)才能達到；員工必須依賴一個平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智。

作為一名員工，你應(yīng)該認識到員工與老板之間統(tǒng)一的一面。為老板的目標(biāo)去努力，常常也是在為自己的目標(biāo)而努力，有了積極的心態(tài)，消除了對老板的敵意，工作起來就會更努力。這樣，你遲早能脫穎而出，備受重用。

弄清老板的目標(biāo)

你的使命是幫助你的老板完成他的現(xiàn)實目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)究竟是什么目標(biāo)？有的時候，答案簡潔明了，可有時，你不得不做一點更深層的了解。

可以直接向老板請教，看看老板是否愿意將他那些和工作有關(guān)的長期和短期目標(biāo)以及相關(guān)策略拿出來與你共同分享。很多老板對自己有著系統(tǒng)的規(guī)劃，有時他們會用一種比較隨意的方法表達自己的目標(biāo)和策略。例如：在計劃會議中，用口頭方式闡述自己的目標(biāo)和想法。這個時候，你一定要用心地記下來，會議結(jié)束后，要把這些口頭敘述整理成較為系統(tǒng)、但又一目了然的記錄，以備不時之需。

也許領(lǐng)導(dǎo)從來就沒有明確地表達過他的目標(biāo)，但通過日常接觸，你可以逐漸了解到一些方向，只要將領(lǐng)導(dǎo)所負責(zé)的計劃一一列出，再進行一下思考，就能分析出在企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)想要獲得的職位是什么；在新的企劃中，領(lǐng)導(dǎo)想要的最佳結(jié)果是什么。這樣，多提出幾個問題，在尋找答案的過程中，就可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對工作的總體目標(biāo)。

史密斯是一家木材公司的銷售代表，對自己的銷售紀(jì)錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板瓊斯解釋說，他如何如何賣力工作，勸說一位家具制造商向公司訂貨?？墒牵偹怪皇屈c點頭，淡淡地表示贊同。

最后，史密斯鼓起勇氣，“我們的業(yè)務(wù)是銷售木材，不是嗎？”他直截了當(dāng)?shù)貑柕?，“難道您不喜歡我的客戶？”

瓊斯和他的態(tài)度一樣，直視著他，答道：“史密斯，你把精力放在一個小小的家具商身上，可他耗費了我們太大的精力。請把注意力盯在可訂大宗貨物的大客戶身上！”

史密斯得到信息后，把手中較小的客戶交給一位經(jīng)紀(jì)人。雖然他只收到少量的傭金，但更重要的是：他正在努力實現(xiàn)他的目標(biāo)——找到主要客戶。

人們在追求自己的目標(biāo)時，很容易忘卻最初的原因：老板認為你能為他的成功盡心盡力、做出貢獻。不少職場人員驗證了這一法則的價值所在。

一位負責(zé)家用電器連鎖店的副經(jīng)理和她的老板都認為：如果擴大連鎖店的經(jīng)營規(guī)模，生意便可擴大兩倍。但老板還是有些猶疑不定，因為老板還難以確定經(jīng)營管理的前景，即規(guī)模擴大能否帶來適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｔ谝淮蔚貐^(qū)銷售會上，這位副經(jīng)理興奮地說：“工作開展得不錯，連鎖店生意興旺。多數(shù)經(jīng)理們也許常常抱怨不能把所有商品和用戶塞進如此狹小的空間，而我們，上周幾乎把電視機直接從運貨車上賣掉。如果有更大的地方，我們的銷售額一定會增長，我們是在現(xiàn)有的條件下全力以赴進行工作的?！?/p>

幾周之后，老板為她所在的連鎖店增加了一間側(cè)廳。正如預(yù)計的那樣，銷售量迅速增長，老板對她的杰出業(yè)績給予了高度評價，她的月薪又增加了兩千元。

弄清老板的目標(biāo)是非常重要的，一旦發(fā)現(xiàn)自己工作的目標(biāo)和老板的不一致，一定要立刻進行調(diào)整，運用你掌握的資料，找到老板的最終目標(biāo)，并朝著那個方向進行努力。