東莞玖龍成為世界上屈指可數(shù)的百萬噸級巨型包裝紙生產(chǎn)廠商之一。

至此，張茵在東莞玖龍已累計投入3?7億美元，其雄才大略在中國女企業(yè)家中無出其右。

然而，張茵的創(chuàng)業(yè)步伐并沒有因此而慢下來，在一條接一條的新生產(chǎn)線出爐的同時，她還揮師北上江蘇太倉，迅速形成95萬噸產(chǎn)能，幾乎是再造了一個玖龍。2005年初，她旗下企業(yè)的總產(chǎn)能已達235萬噸；年底，產(chǎn)能又上升近百萬噸，達到了330萬噸，在中國市場的占有率為17%。玖龍紙業(yè)已超越晨鳴紙業(yè)(年產(chǎn)144萬噸)成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭（2006年）。中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，特別是作為“世界工廠”，生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要高質(zhì)量的包裝物，玖龍紙業(yè)產(chǎn)品因此供不應(yīng)求?！艾F(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)主要集中在珠江和長江區(qū)域，未來三五年，我們會擴展到中西部和北方?！?/p>

張茵的“造紙大王”之夢又很快得以實現(xiàn)了！

據(jù)介紹，玖龍的副總經(jīng)理吳國勛經(jīng)常會帶一些投資者去生產(chǎn)基地參觀。他會告訴這些投資者，東莞的基地有11條生產(chǎn)線，已實現(xiàn)300多萬噸的產(chǎn)能；太倉基地離海岸線只有1?1公里，東靠長江口、南鄰上海、西望蘇州，運輸方便，年設(shè)計總產(chǎn)能達到500萬噸。

吳國勛希望投資者了解，這些基地是玖龍的“法寶”。因為張茵的觀點是：“造紙行業(yè)是規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大玖龍的議價能力越強，成本越低?！?/p>

如今，玖龍的紙業(yè)王國雛形初顯。玖龍已經(jīng)在珠江三角洲的東莞、長江三角洲的太倉、西部的重慶、環(huán)渤海經(jīng)濟圈的天津分別建立了四大造紙基地，加上2008年成功收購越南正陽造紙廠的控股權(quán)，以及在美國及歐洲有穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地——全球最大的環(huán)保造紙原料供應(yīng)商美國中南集團公司的支持，集團形成了一個四平八穩(wěn)的戰(zhàn)略布局，得以穩(wěn)步發(fā)展。此外，集團在內(nèi)蒙古資源豐富的林區(qū)合資成立了木漿生產(chǎn)基地，連同位于四川樂山的特種紙及竹木漿項目，集團正式進入高價值紙品市場，穩(wěn)占世界造紙行業(yè)的前列。其擁有的東莞基地(華南)、太倉基地(華東)已經(jīng)投產(chǎn)。如果全部實現(xiàn)投產(chǎn)，這些基地總共可以提供1900萬噸的產(chǎn)能。

生產(chǎn)基地的選址至關(guān)重要，在張茵看來，這是企業(yè)持續(xù)盈利的重要因素。

張茵列舉道：基地輻射的市場，是否靠近水源，交通是否便利都是選址的重要依據(jù)。玖龍現(xiàn)有的四大生產(chǎn)基地，無一不具備以上的共性?！昂芏嘣旒埰髽I(yè)不了解選址的重要性。有的離水源太遠，有的則輻射不夠”，在選擇每個基地之前，玖龍都花了大量的時間去調(diào)研。

以天津工廠為例。進入之前，玖龍發(fā)現(xiàn)天津只有一家近40萬噸的造紙廠，其他都是5萬噸以下的工廠，這個市場尚屬空白。細心的張茵計算了一下：要是產(chǎn)品從太倉基地運過去的話，運費要300塊錢左右。何必舍近求遠，玖龍便把天津基地納入到規(guī)劃當(dāng)中。

“除了廣東、江蘇等地，還有很多地區(qū)的包裝紙業(yè)是不發(fā)達的。這都是我們的市場。”張茵說。不斷地擴大規(guī)模，“每個基地都輻射了四到五個省份。”在她看來，這是“分秒必爭”的事情。

面對需求巨大且高速增長的市場，以龐大的產(chǎn)能輸出產(chǎn)品，這是所有企業(yè)家夢寐以求的。但沒有長遠的眼光是絕對做不到這一點的，特別是造紙行業(yè)，投入大、占地廣、建設(shè)周期長，必須及早布局才能抓住市場機遇。