不要把不確定的或困難的事情一味擱置起來，要知道不去解決也是一種解決，不作決定也是一個(gè)決定，消極的解決和決定將使你面臨的機(jī)會(huì)喪失殆盡，終有一天你會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。

——李開復(fù)

前納粹的宣傳部長戈培爾曾經(jīng)說過這么句話：“謊言說一百遍就成為真理?！边@句話的潛臺(tái)詞是，人，在宣傳機(jī)器的強(qiáng)大攻勢下，很容易背離自己對事物最初的認(rèn)識。

社會(huì)心理學(xué)里曾經(jīng)也有個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，說的是邀請你進(jìn)入一個(gè)房間，給你出示兩幅圖，讓你找出圖上長度一致的兩條線。在這個(gè)房間里也有實(shí)驗(yàn)者安排的一些人，這些人假裝和你一起看圖，他們會(huì)一口咬定一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，幾乎所有的參與者都會(huì)同意這個(gè)房間里主流人群的意見，而這個(gè)意見明顯是錯(cuò)誤的。

盡管大部分人都不會(huì)承認(rèn)自己沒有獨(dú)立思考的能力，但在中國的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)存教育體制下，能夠獨(dú)立思考的人始終是少部分。因此李開復(fù)建議大學(xué)生，在大學(xué)期間，學(xué)習(xí)專業(yè)知識固然重要，但更重要的還是要學(xué)習(xí)獨(dú)立思考的方法，培養(yǎng)舉一反三的能力，只有這樣，畢業(yè)后才能適應(yīng)瞬息萬變的未來世界。

李開復(fù)還以他認(rèn)識的在中國讀完大學(xué)來美國讀研究生的朋友為例，這些人來美國后，無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，最缺乏的就是獨(dú)立思考的能力，因?yàn)樵趪鴥?nèi)時(shí)他們很少獨(dú)立思考和獨(dú)立決策。上中學(xué)時(shí)，老師會(huì)一次又一次重復(fù)每一課里的關(guān)鍵內(nèi)容。但進(jìn)了大學(xué)以后，老師只會(huì)充當(dāng)引路人的角色，學(xué)生必須自主地學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐。走上工作崗位后，自學(xué)能力就顯得更為重要了。

據(jù)說，微軟公司曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)：在每一名微軟員工所掌握的知識內(nèi)容里，只有大約10% 是員工在過去的學(xué)習(xí)和工作中積累得到的，其他知識都是在加入微軟后重新學(xué)習(xí)的。這一數(shù)據(jù)充分表明，一個(gè)缺乏自學(xué)能力的人是難以在微軟這樣的現(xiàn)代企業(yè)中立足的。

一般而言，給別人做下屬是一個(gè)人進(jìn)入職業(yè)生涯的第一步，這一步走不好，以后的道路可能就會(huì)更艱難。俗話說“頭三腳難踢”，這“頭三腳”其實(shí)就是職業(yè)生涯如何開個(gè)好頭的意思。但一般人以為這“頭三腳”所踢的無非是如何打開工作局面的問題，其實(shí)這種理解是不正確的。除了工作局面，最重要的是有獨(dú)立思考的能力，清楚自己所做的事情，并能對自己所做的擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

有一天，一家公司的一位銷售經(jīng)理談到了一個(gè)在1 年前被聘用的年輕銷售員，從他的個(gè)性、外表、能力來看，他似乎可以在這方面有長足的發(fā)展，然而事實(shí)是他沒有。當(dāng)有人問起“為什么”時(shí)，這位銷售經(jīng)理說：“這個(gè)年輕人毫無長處，他在每一個(gè)方面都懂一點(diǎn)，可當(dāng)需要對某個(gè)問題進(jìn)行深入探討的時(shí)候，他卻沒有自己獨(dú)立的思考，只停留在表面上或者人云亦云，無法深入到問題的實(shí)質(zhì)，因此難以獨(dú)當(dāng)一面?！?nbsp;

現(xiàn)在，我們的生活中不乏平庸之輩，如果你能深入地思考并能獨(dú)當(dāng)一面，你就定會(huì)超越平凡。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)不能獨(dú)立思考、無法獨(dú)當(dāng)一面的人，是無法擔(dān)當(dāng)大任的。雖然這樣做會(huì)花費(fèi)你很多的時(shí)間和精力，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在這方面的努力將會(huì)得到成倍的回報(bào)。在工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面，上司才能相信你的能力。單位里有那么多的工作瑣事，上司不可能事事過問。他只在宏觀上把握全局，而具體的每一部分工作都由下屬分工負(fù)責(zé)。這種工作的獨(dú)立性使得你必須有獨(dú)當(dāng)一面的能力，這是你在單位立足和升遷的必備素質(zhì)。如果你能在如財(cái)務(wù)、英語、計(jì)算機(jī)方面有一技之長，上司覺得這方面離開你不行，這樣在上司心目中才會(huì)有你的位置。如果你沒有這種能力，不僅不能讓上司省心，還會(huì)成為上司的包袱。

那么怎樣才能獨(dú)當(dāng)一面？

有自己獨(dú)特的眼光。上司在作決策時(shí)，肯定需要下屬出一些新招和“點(diǎn)子”。這些“點(diǎn)子”即使不一定被采用，也能給上司思考問題和做出正確決策提供一個(gè)新的思路。

做同事所不能做。當(dāng)有些事情上司和同事都感到棘手時(shí)，假如你能從容鎮(zhèn)定地把問題解決，上司一定會(huì)對你刮目相看，所謂“危難時(shí)刻方顯英雄本色”。

把同事不愿做的小事攬下來。單位里有許多不起眼的小事被大家所忽略，如勤雜工請假了，辦公室沒人打掃；單位新買了一些桌子、椅子要搬上樓等。聰明的人應(yīng)該善于利用這些小事。當(dāng)然，在上司看來，這種事情沒什么可嘉賞的，但時(shí)間長了，你勤快、本分、實(shí)在、不講報(bào)酬、能吃苦、工作扎實(shí)的作風(fēng)，自然會(huì)在不知不覺中讓上司對你充滿好感。

著名的管理學(xué)家彼得·德魯克指出：因?yàn)樾畔r(shí)代取代工業(yè)時(shí)代、世界無邊的競爭、放權(quán)自由的管理模式，未來的歷史學(xué)家會(huì)說，這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。對于職場人士來說，獨(dú)立性顯得更為重要。

對自己負(fù)責(zé)的關(guān)鍵，是要一步步學(xué)會(huì)自己去作決定而不是依賴于別人。一個(gè)不能自己作決定的人，不可能是一個(gè)擁有獨(dú)立人格和真正尊嚴(yán)的人。

對于職場人士來說，獨(dú)立性顯得更為重要。這是一個(gè)全新的品牌世界，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一個(gè)值得關(guān)注的獨(dú)立品牌，學(xué)會(huì)獨(dú)立，自己的事情自己負(fù)責(zé)，自己的品牌自己操作。