人生就是一場不斷抉擇的游戲，有風(fēng)雨也有陽光。這其中最重要的是，我們要用冷靜的態(tài)度掌控每一次抉擇的全過程：在抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下。

——李開復(fù)

李開復(fù)認(rèn)為人生就是這樣一場有風(fēng)雨與陽光的游戲，遇到

風(fēng)雨的時候一定要冷靜思考。上述引言中提到的“重重”思考，李開復(fù)解釋說，要培養(yǎng)客觀、精準(zhǔn)的判斷力。每一個重要的抉擇可能都與你自己的前途密切相關(guān)，當(dāng)你在抉擇和判斷時，一定要避免先入為主的思維定式，要避免自己的主觀傾向影響判斷的精準(zhǔn)和客觀。

兼聽則明，偏信則暗，道理大家都明白，但是實施起來卻很容易自我迷惑。那么，我們該如何做出客觀、精準(zhǔn)的抉擇呢？李開復(fù)給大家提供3 個建議：

第一、把影響你抉擇的因素羅列成一張“利弊對照表”。

在利弊對照表中寫出每個因素的利益和弊端，然后借助該表客觀地分析，哪些因素對你來說最為重要？這些因素是否符合你的價值觀和理想？當(dāng)你面前擺了這樣一張客觀而詳盡的利弊對照表時，主觀因素就不容易影響你的判斷力了。

講到這里時，李開復(fù)舉了自身經(jīng)歷的一件事來作為例子：

1998 年時，我面前有兩條道路可供選擇：回中國建立研究院，在美國創(chuàng)業(yè)辦公司。當(dāng)我問到許多朋友，有沒有人愿意和我一塊兒回中國時，他們每一個人都說：“當(dāng)然不愿意，只有中國聰明的人到美國，哪有美國聰明的人回到中國？”如果我是個容易被影響，不冷靜客觀的人，當(dāng)時可能就決定不回中國了。

為了更客觀地判斷哪一條道路最符合我的價值觀和理想，我列出了一張利弊對照表：

回中國工作

利：影響中國青年的機會 擁有自己的公司 實現(xiàn)父親的遺愿 有長期承諾的公司

弊：朋友不看好中國 降低職位 薪水風(fēng)險 投資的壓力 搬家的麻煩

在美國創(chuàng)業(yè)

利：最好的研究環(huán)境 可能獲得大筆財富 不必搬家 不必聽人指使

弊：有倒閉的風(fēng)險 沒有中國經(jīng)驗關(guān)系 工作時間很長 我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望

借助這樣一份利弊對照表，我很快就做出了客觀而明智的決定——回中國工作。因為綜合考慮各種利弊因素后，回中國工作最能發(fā)揮我自身的特長，也最符合我個人的價值觀和理想。

第二、學(xué)會用概率論的方法看問題。

李開復(fù)認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，我們都沒必要認(rèn)為，某種選擇的成功概率一定是100% 或0。反之，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會分析一件事情“可改變的概率”或“可能發(fā)生的概率”。對于發(fā)生概率小的事情，在做之前一定要有失敗的心理準(zhǔn)備。另一方面，也不要等到事情成功的概率達到100% 時才去做，因為即便做成了這種事情，也沒有什么值得驕傲的。

做概率分析時，可以列出“最好的可能”和“最壞的打算”， 以幫助自己綜合考量。在這個環(huán)節(jié)，李開復(fù)是這樣舉例的：

回中國建立研究院的工作，我有100% 的把握，可以把研究院辦得與其他任何公司在中國建立的研究院一樣好——這是最壞的打算；我有40% 的把握，可以做出世界一流的研究機構(gòu)來——這是最好的可能。用這樣的方法考慮到兩個極端后，我馬上就會明白，即便出現(xiàn)最壞的情況，我和公司也可以坦然接受。因此，我選擇回中國工作就成了一件順理成章的事。

第三、當(dāng)自己不確定時，學(xué)會謀之于眾。

多征求別人的意見總是好的。那些更有經(jīng)驗的人可以用他們多年的積累為我們指引方向，那些聰明絕頂?shù)娜丝梢杂盟麄兊闹巧虇l(fā)我們的思路，那些懂得人際關(guān)系的人可以用他們的情商幫助我們有效溝通。

當(dāng)你詢問他人意見時，可以隨身攜帶上面提到的“利弊對照表”，與對方一起分析、討論，這樣一方面可以節(jié)省他人的時間，另一方面也可以避免你的主觀描述影響他人。當(dāng)然，你也必須明白，最終的決定權(quán)在你自己，即便你采納了別人的意見，你也不可以就此將責(zé)任推卸給他人。

像

不可替代

冷靜、迅速地做出回應(yīng)，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。

面對批評或責(zé)難，要以平和的心態(tài)接受，并且要讓對方知道，你已收到他的信息，不卑不亢讓自己看起來自信又穩(wěn)重，從而贏得敬重。