步步為“贏”，化目標(biāo)為成功，這是一個嚴(yán)密而科學(xué)的理性行為。理性行為建立在對目標(biāo)的理性認(rèn)識之上。對分解后的每一個目標(biāo)，如何直接判斷它能否實現(xiàn)？將目標(biāo)多杈樹完全分解后，請就以下四個問題自問自答：

① 為何要達(dá)成這個目標(biāo)？

② 意愿有多強(qiáng)烈？

③ 達(dá)不成怎樣？

④ 愿意付出什么樣的代價？

如果第一個問題的答案是有十條以上理由；

如果第二個問題的答案是：100%；

如果第三個問題的答案是：不成功便成仁；

如果第四個問題的答案是：不惜一切代價，表明該目標(biāo)一定會達(dá)成。

除非四個問題的答案同時都如上所述，如有其他任何回答(包括能列出十個以上為何要達(dá)成的理由，但意愿卻是99%；或者愿意付出任何代價，但萬一達(dá)不成也就算了的回答)，那么，該目標(biāo)現(xiàn)在就可以判定已經(jīng)不太可能實現(xiàn)了。不如現(xiàn)在就放棄，立即更換能有明確答案的目標(biāo)。

另外，將目標(biāo)多杈樹分解后，如果小目標(biāo)全部達(dá)成，而大目標(biāo)仍不能達(dá)成，則表明你分解時僅列出必要條件，忽略了輔助條件，或者輔助條件列出不足，需立即予以補(bǔ)充，直到條件充分為止。當(dāng)然，如果你除必要條件外，還列出了充分的輔助條件，那么可以相信，只要小目標(biāo)全部達(dá)成，你的大目標(biāo)也一定水到渠成。

目標(biāo)多杈樹分解具有巨大的魔力。當(dāng)機(jī)會降臨時，在其他力量都沉睡的虛無瞬間，將目標(biāo)多杈樹分解常常是你握有主動權(quán)的神秘力量。這股神秘力量可賦予你強(qiáng)勁的執(zhí)行力，使你能夠?qū)崿F(xiàn)終極目標(biāo)。

（4）應(yīng)用范例

許君進(jìn)公司后，制定的奮斗目標(biāo)是：五年之內(nèi)進(jìn)入公司中層管理層。怎樣才能做到呢？

首先，許君要找到上升的量化指標(biāo)，即進(jìn)入公司中層管理層的的條件是什么？針對這個問題，許君依次列出了如下條件：正確理解公司的整體目標(biāo)、學(xué)歷本科、三年以上工作經(jīng)驗、社交能力強(qiáng)、最好懂英語、善于溝通、能夠準(zhǔn)確把握客戶命脈等。拿著這些條件，該君又進(jìn)一步分析下去：要達(dá)成這里的每一個條件，需要的條件又是什么？如學(xué)歷本科——而許君是?？飘厴I(yè)，因此，在這一層“樹枝”上他又制訂了參加本科自學(xué)考試的具體計劃；三年以上工作經(jīng)驗——需要時間積累；懂英語——已經(jīng)是英語六級的他，決定再報考雅思；準(zhǔn)確把握客戶命脈——這要求在工作中細(xì)細(xì)磨煉、揣摩、體會、總結(jié)；善于溝通——他開始從實踐和書本中找尋各種溝通技巧等等。依據(jù)自身條件，他在報考雅思方面，又制訂了詳細(xì)的計劃……如此類推列下去，一棵完整的目標(biāo)多杈樹繪制完畢。面對從未來延伸到現(xiàn)在的多杈樹，許君已清晰地明白，要想在五年之內(nèi)進(jìn)入公司中層管理層，現(xiàn)在應(yīng)該做什么。