而青啤則把策略重心從擴大規(guī)模向提高贏利能力轉變，在贏利能力方面具備絕對優(yōu)勢。就啤酒利潤而言，中國食品工業(yè)協(xié)會啤酒專業(yè)委員會的數(shù)據顯示，青啤每千升酒貢獻利潤298元，而燕京啤酒是185元、華潤雪花137元。幾家企業(yè)以不同的方式實施著自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

行動指南

商戰(zhàn)中，競爭對手之間以能否獲得顧客眷顧青睞定勝負。懷抱真誠、心存善意為競爭對手加油、喝彩，你便已經贏得了尊重與未來。

11月19日  “碳資產”還是“碳負債”

將來“碳管理”直接關系參賽資格的問題。我們無法想象一個沒有參賽資格的隊員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現(xiàn)自己的才華和能力。我把“碳管理”對于中國企業(yè)的價值提升到了參賽權的高度，因為這是參與、贏得未來競爭的最底線。

——摘自2010年3月全國“兩會”期間金志國接受媒體采訪的談話

背景分析

關于“碳管理”話題，金志國常用上市公司慣用的資產負債表來加以表述：“碳管理，管理好了是資產，管不好就是負債?！苯鹬緡鴪猿终J為，企業(yè)關于“碳資產”或“碳負債”的選擇，是關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事。

金志國篤定選擇“碳資產”，他用“早介入、早行動、早受益”來回應低碳時代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。接受媒體采訪時，金志國表示，既然已經看到今后中國企業(yè)勢必面臨更加嚴格的環(huán)保標準和排放要求，與其被動拖延，無所作為，將企業(yè)未來限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業(yè)碳資產管理價值，力爭成為未來低碳經濟的領跑者。而青啤前期關于低碳管理的嘗試和實踐，也正是得益于這三個“早”字。

經濟結構的調整就是將不適應市場要求的企業(yè)運營方式和制度變革為順應市場要求的方式。企業(yè)要將創(chuàng)新作為發(fā)展的驅動力，整合和優(yōu)化各方面的資源和優(yōu)勢，打造一個有強大生命力的機制。

轉變增長方式就是要擺脫以大量自然資源和能源消耗為代價的增長模式，逐步用以環(huán)保節(jié)能為基礎的、符合人類發(fā)展規(guī)律的增長方式來替代。慶幸的是，青啤幾年前就認識到這些問題的重要性，并采取了主動、積極的行動。

行動指南

人為膨脹的，是單邊增長的無邊欲望；刻意緊縮的，是協(xié)同發(fā)展的道義擔負。