12月1日  企業(yè)家不能被神化

輿論界往往傾力塑造企業(yè)家而不是標榜企業(yè)，一個企業(yè)家的免疫力再強，長期身處這樣的氛圍中，也會被輿論界神化，他自己也會自我神化、忘乎所以。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)家作出的每一個決策都帶有戰(zhàn)略性質，倘若出現(xiàn)無法彌補、不可饒恕的差錯，對企業(yè)來說可能是災難性、致命的，有可能給一家企業(yè)畫上句號。

——摘自2006年8月金志國接受《商周刊》采訪的談話

背景分析

從“做大做強”轉型為“做強做大”，這是金志國成為青啤總裁后對青啤發(fā)展戰(zhàn)略的重新設定。雖然只是字詞順序的調整，但卻事關青啤的前途命運。

青啤急劇擴張之后，在公司內部產(chǎn)生了“啤老大”心態(tài)，甚而有人出現(xiàn)了地方情結與關系情結，有人以青啤老員工自居，不能正確處理與新并購子公司員工之間的關系，制約了激勵機制和競爭機制作用的發(fā)揮。因此，在李桂榮、金志國的倡議推動下，青啤開展了健康發(fā)展大討論，制定了“鞏固提高，促進健康發(fā)展”的工作方法，重申收購兼并、重組重整的四項原則，奠定了加強并購企業(yè)管理，保證企業(yè)整體的持續(xù)快速健康發(fā)展。

在這幾年的發(fā)展過程中，青啤先后進行了5次思想領域的“大討論”，最先開展的便是“居安思?！贝笥懻?。1996年的青啤曾經(jīng)處于危險的關頭，產(chǎn)能落到全國第三位，效益不斷滑坡，青啤高層教育廣大員工要解放思想、轉變觀念，徹底放下“啤老大”的架子，去除“富家子弟”的習氣，強化市場意識。

金志國認為，百年企業(yè)的關鍵是戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略的失誤將導致一切的失誤。2002年之后，青啤從以“外延式擴大再生產(chǎn)”為主向以“內涵式擴大再生產(chǎn)”為主轉變，苦練內功、提升能力，逐漸走上了一條品牌戰(zhàn)略為導向的良性發(fā)展之路。

行動指南

作為企業(yè)家，如果被輿論和社會的光環(huán)沖昏頭腦，就喪失了時刻保持清醒、不斷自我反思的能力，從而將企業(yè)和自己置于危險的境地。成功地把握現(xiàn)實和自己的企業(yè)家，才會對企業(yè)進行正確的診斷、把脈、對癥下藥。

12月5日  踩油門與踩剎車

董事長要做的事情，就是“踩油門”與“踩剎車”?！安葎x車”是有所為、有所不為的方向性管理問題；“踩油門”是速度快慢的調控管理問題。在什么時候“踩油門”，什么時候“踩剎車”，不僅要對比你的競爭對手，還要對比你自己。對比自己的意思即考慮你的系統(tǒng)能力、運營能力、資源能否支撐這個速度；你的能力夠不夠，能不能駕馭這輛車。要想追求發(fā)展速度，如果沒有足夠資源的情況下去駕馭，一開快就翻車了。

——摘自2009年10月18日金志國在青啤內部所作“系統(tǒng)力”主題演講

背景分析

作為市場化程度最高、競爭最為慘烈的快速消費品，啤酒業(yè)的價格戰(zhàn)以及地方保護主義都助長了啤酒業(yè)的非理性繁榮。