11月1日  顛覆“股東利益最大化”

所謂的股東利益最大化，這個觀念特別害人。單一為了賺錢，單一為了保證股東利益最大化而去做事情，就會不擇手段。實(shí)際上這種錢賺不長遠(yuǎn)。欺騙人只能欺騙一時，欺騙不了一世，一味為了賺錢而辦企業(yè)是不行的。這就是為什么中國企業(yè)平均壽命只有三五年的根本原因。

——摘自2009年9月17日金志國在環(huán)球企業(yè)家俱樂部主題圓桌論壇上的發(fā)言

背景分析

肇始于美國的金融危機(jī)，一度在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)酵，深度傷及實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面。經(jīng)濟(jì)學(xué)界的反思很多，有一種觀點(diǎn)比較醒目，即認(rèn)定這場金融危機(jī)是以美國為代表的“自由市場經(jīng)濟(jì)模式”的挽歌，并突出強(qiáng)調(diào)政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的必要性。這場金融危機(jī)是否說明美國式的公司治理模式與經(jīng)濟(jì)主張已經(jīng)失靈，而應(yīng)代之以政府管制、政府干預(yù)的經(jīng)濟(jì)思維？

發(fā)端于美國的金融危機(jī)造成了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這種危情讓中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界，以及中國的企業(yè)界一片驚嘆：未來，誰是我們的偶像？誰是我們的榜樣？

“金融創(chuàng)新過于超前，金融工具背后的利益驅(qū)動因素更是無人問津、無人監(jiān)管”，這被認(rèn)為是造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接原因。一直以來，中國企業(yè)以學(xué)習(xí)美國公司為榮，股東利益最大化，這是美國人向中國企業(yè)家灌輸?shù)摹俺ＷR”。

對于絕大多數(shù)已經(jīng)走向資本市場的中國企業(yè)來說，現(xiàn)實(shí)的壓力在于如何保持持續(xù)相對高速的增長，這個壓力來自股東，因?yàn)楣蓶|看重當(dāng)期業(yè)績，股東們在乎一家公司未來3年的走向與趨勢?！昂湍愕耐顿Y人搞好關(guān)系”，這成為很多上市公司異常在乎的關(guān)鍵問題。

當(dāng)許多中國公司將“股東利益最大化”奉為圭臬時，金志國卻以清醒而冷靜的思考幫助公眾走出誤區(qū)?！霸诠蓶|利益最大化觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)的商業(yè)行為就會走樣、變形。為了所謂的股東利益最大化，企業(yè)犧牲質(zhì)量以降低成本，甚至以欺騙的方式換取短期收入。”在金志國看來，“中國的企業(yè)家應(yīng)該主動反思自己的問題，建立中國特色的商業(yè)新規(guī)則，不犯美國人犯過的錯誤。誰都可以犯錯誤，但是不能犯重復(fù)性的錯誤，這就是商業(yè)文明進(jìn)步的真諦”。

行動指南

投資者關(guān)系管理是建立在投資者與上市公司雙向互動基礎(chǔ)上的一種良性關(guān)系，理性、全面認(rèn)知“股東利益最大化”，才能構(gòu)建中國公司的獨(dú)特價值觀。

11月5日  消費(fèi)者是“佛”

青啤以前信仰自己：我是“佛”，我做的啤酒是最好的啤酒，你們都應(yīng)該來“朝拜”我?，F(xiàn)在青啤全體員工的態(tài)度要進(jìn)行180度轉(zhuǎn)向——消費(fèi)者是“佛”。我們要朝拜消費(fèi)者。消費(fèi)者高興了就會選擇我們的產(chǎn)品，追隨我們的品牌。