——摘自2009年7月30日金志國(guó)在青啤半年工作會(huì)上的講話

背景分析

“要有明確的始終如一的目標(biāo)，做好領(lǐng)導(dǎo)者該做的三件大事：籌資、用人、布局。具備領(lǐng)導(dǎo)者三項(xiàng)基本技能：建立伙伴關(guān)系、績(jī)效管理和人際溝通技能。”

金志國(guó)在青啤內(nèi)部著力培養(yǎng)、樹(shù)立執(zhí)行文化，“執(zhí)行首先是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行，其次才是員工的執(zhí)行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為直接決定著其他人的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行，直接影響著員工的精神風(fēng)貌，影響著執(zhí)行力度的大小，并且最終將影響整家公司的運(yùn)營(yíng)成效”。

在青啤內(nèi)部，金志國(guó)還提出過(guò)一個(gè)“新鮮”的觀點(diǎn)——學(xué)會(huì)“管理”上司。要建立和維護(hù)良好的上下級(jí)關(guān)系，首先要掌握上司的工作目標(biāo)、工作方法和優(yōu)缺點(diǎn)；其次要在充分了解雙方的前提下，建立一套滿足雙方需求的工作方法、工作目標(biāo)和期望；再次要建立上下級(jí)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短式的主動(dòng)調(diào)整機(jī)制。

行動(dòng)指南

倘若失去了必要的“下級(jí)管理上級(jí)”的程序與流程，缺乏制衡的“上司”一旦行為失當(dāng)必然造成對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的雙重傷害。

10月29日  “正臉”與“后腦勺”

聘用能力不夠強(qiáng)的人是錯(cuò)誤，聘用能力超強(qiáng)但沒(méi)有堅(jiān)定的職業(yè)準(zhǔn)則和道德底線的人是更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。做企業(yè)做到最后是做人，如果你招聘來(lái)的人沒(méi)有基本的“做人”能力，也許他今天能給你帶來(lái)1 000萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是明天能讓你損失1個(gè)億。

——摘自2008年7月24日金志國(guó)在青啤半年工作會(huì)上的講話

背景分析

延攬人才，要評(píng)估他能創(chuàng)造多大的價(jià)值，更要看清他的人品。金志國(guó)歷來(lái)主張，應(yīng)該用投入產(chǎn)出比來(lái)看待人力成本的高與低，而不應(yīng)該單純看投入的成本量。“很多企業(yè)為了省錢(qián)，招聘了那種人品不夠純正的三流四流人才，他們一定不能創(chuàng)造出一流的成績(jī)?！?/p>

作為中國(guó)啤酒行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，青啤的質(zhì)量管控、口味一致技術(shù)堪稱一流，也因此，青啤的骨干人員都成了其他啤酒公司爭(zhēng)相“獵尋”的對(duì)象。開(kāi)出高薪、許以重諾，以超出市場(chǎng)價(jià)格的手段開(kāi)掘青啤的人力資源庫(kù)。對(duì)此，金志國(guó)自然很是警惕，但在他看來(lái)，即使你挖到了“金子”，也帶不走“點(diǎn)金術(shù)”。

行動(dòng)指南

聰明的老板這樣選擇下屬，既看他的“正臉”，更要看他的“后腦勺”。所謂“正臉”，就是他在公開(kāi)場(chǎng)合的行為舉止；所謂“后腦勺”，是指他的人品、人格等真實(shí)情況。