行動(dòng)指南

在戰(zhàn)略一致性的前提下堅(jiān)持戰(zhàn)術(shù)的靈活性。所謂靈活性，意指因人、因時(shí)、因地而變，以我為主、隨機(jī)漫步。

10月25日  找到最大的“公分母”

視角不同產(chǎn)生的觀點(diǎn)沖突往往是良性的，一條黑白雙色的魚，站在我這個(gè)角度看是黑的，站到你這個(gè)角度看是白的。同一個(gè)事物，不同視野的人站在不同的角度去看，一定會(huì)有不同的意見、觀點(diǎn)。所以說，良性的沖突是一種正常的組織風(fēng)氣。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

背景分析

卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征是什么？金志國認(rèn)為，對(duì)人的多樣性要有絕對(duì)的包容性，任何組織之所以能成就大事，必須依靠不同個(gè)性、能力、條件和專業(yè)的人才通力合作。

金志國常常分析說：“一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果只是一種聲音，沒有意見的沖突、觀點(diǎn)的碰撞，不是好現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)一揮手，伙伴們毫不猶豫地跟著干，這叫一群人，不是一個(gè)組織?！焙玫膱F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像唐僧師徒那樣，觀點(diǎn)紛呈、各抒己見，根據(jù)自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)分工，從多維度對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和整體分析，能夠聽取、吸取他人的客觀觀點(diǎn)，形成最佳的意見集合體，而這必然有助于制定正確決策。

組織協(xié)作過程中，為了避免因?yàn)橛^點(diǎn)沖突導(dǎo)致的決裂與割裂，金志國主張“尋找共同點(diǎn)，找到最大的‘公分母’”，“找到與眾不同之處，看看它占比到底多大，如果占比很小的話，就要求大同、存小異。但這并不等于占比小的就要絕對(duì)服從多數(shù)，因?yàn)槟軌蚩赐竼栴}的人一定是少數(shù)的，而少數(shù)人未必永遠(yuǎn)是錯(cuò)的”。

行動(dòng)指南

包容“異見”、寬容“差異”，一定意義上來說就是支持源自組織內(nèi)部的創(chuàng)新實(shí)踐?！拔彝狻?，時(shí)常是組織沉沒的標(biāo)志；“我反對(duì)”，往往是超越常規(guī)的創(chuàng)新之源。

10月26日  學(xué)會(huì)“管理”上司

如果團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為必須以私人名義與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，希望以此來影響領(lǐng)導(dǎo)者決策，使決策有利于自己，那就很難保證決策有利于組織。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須影響和引導(dǎo)組織建立一個(gè)公開、共同的決策思維環(huán)境，通過共同的思維架構(gòu)作決定，最有效地運(yùn)用公司資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，共同承擔(dān)責(zé)任，共同對(duì)后果負(fù)責(zé)。