9月3日  “公?！崩锏摹按篚忯~(yú)”

拿上市這件事來(lái)說(shuō)，不上市如同在“內(nèi)陸湖泊”里撲騰，有很多的安全設(shè)置保護(hù)著；當(dāng)你在A股市場(chǎng)上市的時(shí)候，相當(dāng)于身處“領(lǐng)?！?，國(guó)家的法律、行政法規(guī)還可以幫你一把；在H股市場(chǎng)上市，或者在美國(guó)上市，等于你把自己放在“公?！崩铮饶茉凇肮！鲍@取很多營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果做不好，沒(méi)有人理你，你就在那里沉沒(méi)了；你做得好，那些“大鯊魚(yú)”張著嘴隨時(shí)要把你吃掉，資本大鱷隨時(shí)在那里等著你。

——摘自金志國(guó)在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

背景分析

就上市后的生存狀態(tài)與資本環(huán)境，金志國(guó)曾這樣形容：“青啤以前可以說(shuō)是在‘內(nèi)陸湖泊’里成長(zhǎng)起來(lái)的，是‘內(nèi)陸湖泊’中的一條‘大魚(yú)’。這很容易讓人滋生一種自滿(mǎn)、自足的情緒，覺(jué)得在中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)‘湖’里，自己是最大的一條‘魚(yú)’。

可是進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特別是上市之后，青啤就從‘大魚(yú)’變成了‘魚(yú)苗’一樣的‘小魚(yú)’，隨便一條‘魚(yú)’就可以把你一口吞下去。從湖泊到公海，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到進(jìn)軍資本市場(chǎng)‘兩條腿’走路，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，青啤必須把自己歷練成一條‘大鯊魚(yú)’。”

行動(dòng)指南

上市之后，外部的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)都劇增，要想在新的環(huán)境里生存，就需要了解“公?！币?guī)則，提升自身能力，促使公司治理、行為方式更加合乎資本市場(chǎng)的規(guī)則。

9月12日  資本的“活化劑”

青啤的資本在一定的市場(chǎng)空間“做大”、“做強(qiáng)”后，必然會(huì)謀求在更大空間內(nèi)的運(yùn)動(dòng)，吸收更大規(guī)模的資本要素，整合更優(yōu)質(zhì)的資本“活化劑”，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的增值。這是資本的增值和運(yùn)動(dòng)屬性，形成了資本的擴(kuò)張沖動(dòng)，這也構(gòu)成了青啤國(guó)際化發(fā)展的本質(zhì)原因和原動(dòng)力。

——摘自金志國(guó)著作《一杯滄海：我與青島啤酒》

背景分析

青啤在2005年確立了“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”，初步形成了較為完善的戰(zhàn)略管理體系，使得資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整形成了有機(jī)整體。

外資品牌、外來(lái)資本，成為青啤發(fā)展過(guò)程中的“活化劑”。 與外部資本的對(duì)標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)、人力資源管理、質(zhì)量、戰(zhàn)略、市場(chǎng)等五大模塊。通過(guò)具體的交流，如何制定戰(zhàn)略、如何實(shí)施戰(zhàn)略、如何控制戰(zhàn)略，以及如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等，一整套非常完善的流程和方法工具引進(jìn)來(lái)，然后對(duì)青啤的資源進(jìn)行評(píng)估審計(jì)，使青啤的資源配置更加優(yōu)化合理，從而使資源價(jià)值最大化。

通過(guò)與資本的深入合作和品牌價(jià)值體系再造，青啤挖掘品牌“增值價(jià)值”和“獨(dú)創(chuàng)價(jià)值”，加大品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；有效推進(jìn)了青啤系列產(chǎn)品整合進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，以品牌實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)和管理。與此同時(shí)，還開(kāi)展了流程優(yōu)化工作，建立危機(jī)管理體系和推行平衡計(jì)分卡制度，利用各項(xiàng)現(xiàn)代管理手段將青啤管理推向新高度。